Warum benötigen Unternehmen eine klare Strategie?

Ohne eine klare Strategie wird sich ein Unternehmen langfristig keine Existenz sichern können. Eine Strategie sagt aus, wie sich die Alleinstellungsmerkmale und damit der Wettbewerbsvorteil des Unternehmens gestaltet. Wird dies im Rahmen der Strategieentwicklung nicht definiert, wird ein Unternehmen austauschbar und birgt die Gefahr, sich nicht mehr am Markt zu differenzieren.

Wer muss alles an der Strategieentwicklung beteiligt sein?

Traditionelle Strategieentwicklung ist häufig so gestaltet, dass die Zukunft lediglich durch das Top Management „im Elfenbeinturm“ entwickelt wird. Diese Zeiten sind vorbei. Durch die zunehmende Vernetzung von Wissen müssen diejenigen beteiligt werden, die über ausreichende Informationen zu Märkten, Wettbewerbsumfeld und Trends verfügen.

Wie viele Personen sollen in die Strategieentwicklung eingebunden werden?

Bei der Strategieentwicklung sollte ein Personenkreis eingebunden werden, der über Wissen in Bezug auf die Markt- und Wettbewerbssituation sowie über Zukunftsthemen und Trends verfügt. Dabei ist nicht die Quantität der beteiligten Personen entscheidend, sondern die Qualität des Inputs und der Wille, strategischen Input zu liefern.

Welches Ziel hat eine Strategie?

Eine Strategie hat das Ziel, für ein Unternehmen eine erfolgreiche Wettbewerbsposition aufzubauen und damit langfristig die Existenz abzusichern. Deswegen findet bei der Strategieentwicklung ein Entscheidungsprozess innerhalb des Managements statt, der Konsens über die zukünftige Richtung des Unternehmens herstellt. Dies bildet anschließend die Basis für das gesamte Unternehmen, sich daran auszurichten.

Was versteht man unter dem Begriff „Strategie“ und welchen Einfluss hat sie auf den unternehmerischen Erfolg?

Der Begriff „Strategie“ sagt aus, mit welchem Plan ein Unternehmen seine Wettbewerbsvorteile erreichen möchte, um damit langfristig die Existenz abzusichern. Strategieentwicklung bedeutet dabei, die Zukunft gedanklich vorwegzunehmen und Entscheidungen zu treffen, wie sich eine Organisation in der Zukunft ausrichten muss.

Sollte man den „normalen“ Mitarbeiter für das Thema Strategieentwicklung begeistern?

Das Ziel kann definitiv nicht darin liegen, jeden „normalen“ Mitarbeiter für Strategieentwicklung zu begeistern. Vielmehr besteht die Aufgabe darin, die Strategie so auf die Arbeitsebene eines jeden Mitarbeitenden zu übersetzen, dass der eigene Beitrag zur Erreichung der übergeordneten Ziele erkennbar wird und sich daraus beeinflussbare Ziele ableiten lassen.

Unterschätzen wir in der digitalen Strategie die Wichtigkeit der Unternehmenskultur?

Viele Digitalisierungsstrategien befassen sich im Rahmen der Strategieentwicklung häufig schwerpunktmäßig mit technischen Fragestellungen. Dabei besteht die Gefahr darin, dass zu eindimensionale Sichtweisen von den Beteiligten eingenommen werden. Ein ausgewogener Blick unter zu Hilfenahme der Balanced Scorecard (BSC) hilft auch kulturelle Themen zu beleuchten.

Was ist agile Strategieentwicklung?

Agile Strategieentwicklung ist in der heutigen Zeit die Basis moderner Unternehmenssteuerung. Die Welt dreht sich schneller den je und die Unternehmenswelt wird kontinuierlich vor neue Herausforderungen gestellt. Langfristig detailliert ausgefeilte Pläne sind nicht mehr zeitgemäß. Deswegen arbeiten erfolgreiche Unternehmen mit Methoden der agilen Strategieentwicklung.

Wie gehen Sie bei einem Strategieentwicklungs-Workshop vor?

Eine gute Vorbereitung auf einen Workshop zur Strategieentwicklung ist zunächst eine elementare Voraussetzung. Zunächst beurteilen wir den Status quo des aktuellen Strategieprozesses sowie die Markt- und Wettbewerbssituation. Anschließend entwerfen wir ein Workshop-Konzept, bei dem mittels verschiedener Strategie- und Kreativitätstechniken die Entwicklung der Strategie im Führungskreis stattfindet.

Welche Fehler werden bei der Strategieentwicklung häufig gemacht?

Einer der größten Fehler bei der Strategieentwicklung liegt darin, dass sich Unternehmen häufig zu langwierig mit dem Planungsprozess beschäftigen. Dabei bleibt die Frage, wie die Strategie „auf die Straße“ gebracht werden kann, häufig unbeantwortet. Denn was bringt eine gute Planung, wenn die Umsetzung „auf der Strecke bleibt“?

Strategy development

Q: Wann brauchen Unternehmen ein Strategie-Assessment?

Gute Strategiearbeit unterliegt einem klaren Prozess. Dieser beinhaltet sowohl die Strategieentwicklung als auch die Strategieumsetzung. Sehr häufig sind beide Prozesse in den Unternehmen nur unzureichend implementiert. Ein Strategie-Assessments bewertet den Reifegrad der Strategiearbeit, ermöglicht Benchmarking und deckt Verbesserungspotenziale auf.

Would you like to work out your competitive advantages and clearly differentiate yourself in the market? Then you can book us as a consultant and coach.

Why is our approach different?

Good strategy work is very rarely seen in companies.
Most of the time, these are striking statements that are just as applicable 1:1 to any other company.
If your strategy is not sound, strategy implementation cannot work. According to the motto: Garbic in, garbic out.
In addition to the usual strategy tools, we have developed pragmatic approaches on how you can effectively develop strategies in the management team.
Your corporate strategy is good when the competitive advantages clearly emerge from it and can be evaluated.
Starting with the development of business models, from market analyses to the concrete formulation of strategic thrusts.

Not a good strategy, not a good implementation.

Dr Daniela Kudernatsch

Consultant, coach, speaker, author & ski racer

Services

Implementation of strategy workshops

Conducting vision workshops

Elaborate USPs

Application of all common strategy tools

Development of breakthrough targets

Development of business models with Business Model Canvas

Carrying out customer potential analyses

Linking strategic planning & strategy implementation

Why you should book us

Many years of experience in strategy work at top management level
Various trainings at the best-known strategy schools
Specially developed pragmatic methods for the development of corporate strategies
Excellent knowledge to set the stage for subsequent strategy implementation
Cross-sector wealth of experience from small and medium-sized enterprises to corporate groups
State of the art through continuous development of strategy work

Sind Sie an Strategieumsetzung interessiert?

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Dr. Daniela Kudernatsch

+49 8170 92233
info@kudernatsch.com

A strategy is good when the competitive advantages are clearly worked out and made assessable.

Dr Daniela Kudernatsch

Consultant, coach, speaker, author & ski racer

Frequently asked questions

Why do companies need a clear strategy?

Without a clear strategy, a company will not be able to secure its existence in the long term. A strategy states what the unique selling propositions and thus the competitive advantage of the company are. If this is not defined in the context of strategy development, a company becomes interchangeable and runs the risk of no longer being able to differentiate itself in the market.

Wann brauchen Unternehmen ein Strategie-Assessment?

Good strategy work is subject to a clear process. This includes both strategy development and strategy implementation. Very often, both processes are insufficiently implemented in companies. A strategy assessment evaluates the maturity of strategy work, enables benchmarking and uncovers potential for improvement.

Who all needs to be involved in strategy development?

Traditional strategy development is often designed in such a way that the future is only developed by top management “in the ivory tower”. These times are over. Due to the increasing networking of knowledge, those who have sufficient information on markets, the competitive environment and trends must be involved.

How many people should be involved in the strategy development?

Strategy development should involve a group of people who have knowledge regarding the market and competitive situation as well as future issues and trends. It is not the quantity of people involved that is decisive, but the quality of the input and the will to provide strategic input.

What is the goal of a strategy?

A strategy aims to establish a successful competitive position for a company and thus secure its existence in the long term. Therefore, strategy development is a decision-making process within the management that creates consensus on the future direction of the company. This then forms the basis for the entire company to align itself with it.

What is meant by the term “strategy” and what influence does it have on entrepreneurial success?

The term “strategy” describes the plan with which a company wants to achieve its competitive advantages in order to secure its existence in the long term. Strategy development means mentally anticipating the future and making decisions on how an organisation must orient itself in the future.

Should the “normal” employee be enthused about the topic of strategy development?

The goal can definitely not be to get every “normal” employee excited about strategy development. Rather, the task is to translate the strategy to the working level of each employee in such a way that their own contribution to the achievement of the overarching goals becomes recognisable and goals that can be influenced can be derived from it.

Do we underestimate the importance of corporate culture in the digital strategy?

Many digitisation strategies often focus on technical issues in the context of strategy development. The danger here is that those involved take too one-dimensional a view. A balanced view using the Balanced Scorecard (BSC) also helps to illuminate cultural issues.

What is agile strategy development?

Agile strategy development is the basis of modern corporate management. The world is spinning faster than ever and the corporate world is continuously confronted with new challenges. Long-term detailed plans are no longer in keeping with the times. That is why successful companies work with methods of agile strategy development.

How do you go about a strategy development workshop?

Good preparation for a strategy development workshop is first of all an elementary prerequisite. First, we assess the status quo of the current strategy process as well as the market and competitive situation. Then we design a workshop concept in which the development of the strategy takes place in the management circle by means of various strategy and creativity techniques.

What mistakes are often made in strategy development?

One of the biggest mistakes in strategy development is that companies often spend too much time on the planning process. In the process, the question of how to get the strategy “on the road” often remains unanswered. After all, what is the point of good planning if implementation “falls by the wayside”?