Was kommt zuerst Strategie oder Ziel?

Moderne Unternehmenssteuerung orientiert sich an der Frage nach dem „Wie?“. Demzufolge wird im Rahme der Strategiearbeit festgelegt, was der messbare Wettbewerbsvorteil ist. Erst dann können konkrete Ziele gesetzt werden. Folgt die Strategie dem Ziel, spricht man von traditioneller Unternehmensführung. Hier folgt die Strategie den Zielen, basierend der klassischen Mittelfristplanung.

Wie steuert man die Strategieumsetzung – Balanced Scorecard?

Es gibt verschiedene Methoden, um Strategieumsetzung zu steuern. Zu den bekanntesten Werkzeugen zählen die Balanced Scorecard (BSC), Hoshin Kanri (Policy Deployment) und OKR (Objectives & Key Results). Die Auswahl der geeigneten Methode richtet sich nach dem Unternehmenskontext und der Ausgangssituation. Eine externe Beurteilung sollte hierbei herangezogen werden.

Was braucht es für eine erfolgreiche Strategieumsetzung?

Erfolgreiche Strategieumsetzung benötigt einen systematischen Prozess, der unternehmensweit etabliert wird. Dabei kann auf unterschiedliche Methoden zurückgegriffen werden. Außerdem ist Strategieumsetzung Führungsaufgabe. Das bedeutet, dass die konsequente Umsetzung der Strategie vom Top Management und von allen Führungsebenen vorgelebt und eingefordert wird.

Wie kann man die Umsetzung einer Strategie beschleunigen?

Strategieumsetzung erfordert zunächst einen klaren Prozess, den es in den ersten Jahren innerhalb der gesamten Organisation zu etablieren gilt. Nachdem sich der Prozess der Strategieumsetzung stabilisiert hat, sollten Faktoren für eine Beschleunigung identifiziert werden. Diese liegen in der Verkürzung der Planungszyklen und im Training der Führungskräfte zur effektiven Zieleverfolgung.

Gibt es einen Königsweg zur Strategieumsetzung?

Für Strategieumsetzung kann auf verschiedene Methoden wie die Balanced Scorecard (BSC), Hoshin Kanri (Policy Deployment) und OKR (Objectives & Key Results) zurückgegriffen werden. All diese Methoden haben ihre Vor- und Nachteile. Der Königsweg liegt darin, das Beste hieraus für das eigene Unternehmen zu identifizieren und einen klaren Umsetzungsprozess zu definieren.

Warum scheitern Unternehmen an der Strategieumsetzung?

Studien zu Folge scheitern 9 von 10 Unternehmen an der Umsetzung ihrer Strategie. Grund hierfür ist zum einen, dass sich Unternehmen zu lange mit der Planung von Zielen aufhalten und keinen Prozess für die Umsetzung der Strategie etabliert haben. Der zweite Grund liegt an einer schwachen Umsetzungsdisziplin als Folge einem unzureichenden Führungsverständnis.

Was sind die größten Hürden bei der Strategieumsetzung?

Die größten Hürden liegen darin, einen unternehmensweit durchgängigen Prozess zur Strategieumsetzung einzuführen. Unternehmen glauben häufig, dass es mit der Planung von Zielen getan ist und die Umsetzung von alleine läuft. Außerdem sehen Führungskräfte oft nicht, dass es ihre Führungsaufgabe ist, die Umsetzung der Strategie voranzutreiben.

Wie viele Personen sollten in die Strategieumsetzung eingebunden werden?

Strategieumsetzung betrifft das gesamte Unternehmen und somit jeden Mitarbeiter und jede Mitarbeiterin. Dennoch sollte mit dem Top Management gestartet werden und schrittweise die nächsten Führungsebenen miteingebunden werden. Für das Projektmanagement der Strategieumsetzung sollte in den ersten Jahren ein Kernteam und interne Coaches ausgebildet werden.

OKR ein wichtiger Faktor der Strategieumsetzung?

Objectives & Key Results (OKR) ist neben anderen Werkzeugen wie Hoshin Kanri oder Balanced Scorecard eine Methode zur Umsetzung der Strategie. Möchte sich ein Unternehmen agiler und flexibler ausrichten, sollte in jedem Fall die OKR-Methode in Betracht gezogen werden. Die quartalsweisen Planungszyklen sorgen dafür, dass kontinuierlich an der Umsetzung der Ziele gearbeitet wird.

Agile Strategieumsetzung erfolgreicher?

Agile Strategieumsetzung ist in der heutigen Zeit nicht mehr wegzudenken. Die Welt dreht sich schneller den je und die Unternehmenswelt wird kontinuierlich vor neue Herausforderungen gestellt. Langfristig detailliert ausgefeilte Pläne sind nicht mehr zeitgemäß. Erfolgreiche Unternehmen arbeiten mit Methoden der agilen Strategieumsetzung.

Was sind die Voraussetzungen für eine erfolgreiche Strategieumsetzung?

Die wichtigste Voraussetzung für erfolgreiche Strategieumsetzung ist das absolute Comittment des Top Managements. Strategieumsetzung macht man nicht nebenbei, sondern ist eine der wichtigsten Führungsaufgaben. Genau deshalb benötigt es einen klaren Prozess, der systematisch eingeführt, von oben vorgelebt und konsequent eingefordert wird.

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Dr Daniela Kudernatsch is the owner of the management consultancy KUDERNATSCH Consulting & Solutions. She holds a doctorate in business administration and has over 20 years of experience in management consulting.

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Daniela Kudernatsch is a leader in the field of strategy implementation and is considered a pioneer.

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Frequently asked questions

What comes first Strategy or goal?

Modern corporate management is oriented towards the question of “how? Consequently, the measurable competitive advantage is determined in the course of strategy work. Only then can concrete goals be set. If the strategy follows the goal, one speaks of traditional corporate management. Here, the strategy follows the goals, based on classic medium-term planning.

How to manage strategy implementation – Balanced Scorecard?

There are various methods to manage strategy implementation. The best-known tools include the Balanced Scorecard (BSC), Hoshin Kanri (Policy Deployment) and OKR (Objectives & Key Results). The selection of the appropriate method depends on the company context and the initial situation. An external assessment should be consulted.

What is needed for successful strategy implementation?

Successful strategy implementation requires a systematic process that is established throughout the company. Different methods can be used for this. Furthermore, strategy implementation is a management task. This means that the consistent implementation of the strategy is exemplified and demanded by top management and all management levels.

How can you accelerate the implementation of a strategy?

Strategy implementation first requires a clear process to be established throughout the organisation in the first few years. After the strategy implementation process has stabilised, factors for acceleration should be identified. These lie in shortening planning cycles and training managers to effectively pursue goals.

Is there a silver bullet for strategy implementation?

For strategy implementation, different methods such as the Balanced Scorecard (BSC), Hoshin Kanri (Policy Deployment) and OKR (Objectives & Key Results) can be used. All these methods have their advantages and disadvantages. The best way is to identify what is best for your company and to define a clear implementation process.

Why do companies fail in strategy implementation?

Studies show that 9 out of 10 companies fail to implement their strategy. One reason for this is that companies spend too long planning goals and have not established a process for implementing the strategy. The second reason is a weak implementation discipline as a result of an insufficient understanding of leadership.

What are the biggest hurdles in strategy implementation?

The biggest hurdles lie in introducing a company-wide consistent process for strategy implementation. Companies often believe that planning goals is enough and that implementation will take care of itself. In addition, managers often do not see that it is their leadership task to drive the implementation of the strategy.

How many people should be involved in strategy implementation?

Strategy implementation affects the entire company and thus every employee. Nevertheless, it should start with top management and gradually involve the next management levels. For the project management of the strategy implementation, a core team and internal coaches should be trained in the first years.

OKR an important factor in strategy implementation?

Objectives & Key Results (OKR), along with other tools such as Hoshin Kanri or Balanced Scorecard, is a method for implementing strategy. If a company wants to become more agile and flexible, the OKR method should be considered in any case. The quarterly planning cycles ensure that work on implementing the goals is continuous.

Agile strategy implementation more successful?

Agile strategy implementation is indispensable in today’s world. The world is spinning faster than ever and the corporate world is continuously confronted with new challenges. Long-term, detailed plans are no longer appropriate. Successful companies work with methods of agile strategy implementation.

What are the prerequisites for successful strategy implementation?

The most important prerequisite for successful strategy implementation is the absolute commitment of top management. Strategy implementation is not done in passing, but is one of the most important management tasks. This is exactly why it requires a clear process that is systematically introduced, exemplified from the top and consistently demanded.

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