Strategieumsetzung & Coaching
für Ihr Unternehmen

Dr. Daniela Kudernatsch ist Inhaberin der Unternehmensberatung KUDERNATSCH Consulting & Solutions. Die promovierte Betriebswirtin hat über 20 Jahre Erfahrung in der Management-Beratung.

Zu ihren Kunden gehören Dax-Konzerne sowie mittelständische Unternehmen im nationalen sowie internationalen Umfeld.

Daniela Kudernatsch ist führend im Bereich Strategieumsetzung und gilt als Pioneer.

Sie hat über 100 Strategieumsetzungsprojekte begleitet und mehr als 1.000 Hoshin Kanri Master und OKR Manager ausgebildet.

Sie ist Autorin mehrerer Managementbücher, die im Ranking unter den Bestsellern angesiedelt sind.

Außerdem wird sie häufig als Key-Note Speaker auf nationalen und internationalen Kongressen gebucht.

Das zeichnet uns aus

Führend im Bereich

Strategie-

umsetzung

Mehr als

20 Jahre

Erfahrung

Einzigartiges Wissen in

Management-

Systemen

Unsere Methoden

Consulting nach Maß
Aus allem die beste Technik wählen und zu einem passenden, individuellen Ansatz zusammenführen.
Erfahren Sie mehr über unsere Herangehensweise.

Strategieentwicklung

Hoshin Kanri

OKR – OBJECTIVES & KEY RESULTS

Lean Management

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Ihr Mehrwert

Es gibt nichts von der Stange! Alles ist perfekt auf Sie und Ihr Unternehmen zugeschnitten.
Sie sind mit vielen Unternehmensbeispielen angereichert.
Gemeinsam finden wir die für Ihr Unternehmen passende Vorgehensweise.
Die Trainings zeichnen sich durch einen extrem hohen Praxisbezug aus.
Keine traditionellen Powerpoint-Präsentationen, sondern erfrischende und visuelle Gestaltung.
Sie profitieren vom Erfahrungsschatz und erhalten unzählige Tipps und Tricks.
Zusammenarbeit mit Daniela Kudernatsch bedeutet: Disziplin und Durchhaltevermögen.

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Dr. Daniela Kudernatsch

+49 8170 92233
info@kudernatsch.com

Beruflich ist mein Metier zwar die Strategieberatung und -umsetzung. Doch manchmal holt mich meine „erste“ Karriere wieder ein. Dann muss ich in die Berge.

Dr. Daniela Kudernatsch

Beraterin, Coach, Speaker, Autorin & Skirennsportlerin

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Bücher, Fachartikel und Studien

Neben den Coachings veröffentlicht Dr. Kudernatsch auch regelmäßig Bücher und Fachartikel zu unseren Methoden und Erfolgsstrategien.

Außerdem werden jedes Jahr aktuelle Studien zu den Themen Lean Management und Strategieumsetzung veröffentlicht.

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Häufig gestellte Fragen

Was kommt zuerst Strategie oder Ziel?

Moderne Unternehmenssteuerung orientiert sich an der Frage nach dem „Wie?“. Demzufolge wird im Rahme der Strategiearbeit festgelegt, was der messbare Wettbewerbsvorteil ist. Erst dann können konkrete Ziele gesetzt werden. Folgt die Strategie dem Ziel, spricht man von traditioneller Unternehmensführung. Hier folgt die Strategie den Zielen, basierend der klassischen Mittelfristplanung.

Wie steuert man die Strategieumsetzung – Balanced Scorecard?

Es gibt verschiedene Methoden, um Strategieumsetzung zu steuern. Zu den bekanntesten Werkzeugen zählen die Balanced Scorecard (BSC), Hoshin Kanri (Policy Deployment) und OKR (Objectives & Key Results). Die Auswahl der geeigneten Methode richtet sich nach dem Unternehmenskontext und der Ausgangssituation. Eine externe Beurteilung sollte hierbei herangezogen werden.

Was braucht es für eine erfolgreiche Strategieumsetzung?

Erfolgreiche Strategieumsetzung benötigt einen systematischen Prozess, der unternehmensweit etabliert wird. Dabei kann auf unterschiedliche Methoden zurückgegriffen werden. Außerdem ist Strategieumsetzung Führungsaufgabe. Das bedeutet, dass die konsequente Umsetzung der Strategie vom Top Management und von allen Führungsebenen vorgelebt und eingefordert wird.

Wie kann man die Umsetzung einer Strategie beschleunigen?

Strategieumsetzung erfordert zunächst einen klaren Prozess, den es in den ersten Jahren innerhalb der gesamten Organisation zu etablieren gilt. Nachdem sich der Prozess der Strategieumsetzung stabilisiert hat, sollten Faktoren für eine Beschleunigung identifiziert werden. Diese liegen in der Verkürzung der Planungszyklen und im Training der Führungskräfte zur effektiven Zieleverfolgung.

Gibt es einen Königsweg zur Strategieumsetzung?

Für Strategieumsetzung kann auf verschiedene Methoden wie die Balanced Scorecard (BSC), Hoshin Kanri (Policy Deployment) und OKR (Objectives & Key Results) zurückgegriffen werden. All diese Methoden haben ihre Vor- und Nachteile. Der Königsweg liegt darin, das Beste hieraus für das eigene Unternehmen zu identifizieren und einen klaren Umsetzungsprozess zu definieren.

Warum scheitern Unternehmen an der Strategieumsetzung?

Studien zu Folge scheitern 9 von 10 Unternehmen an der Umsetzung ihrer Strategie. Grund hierfür ist zum einen, dass sich Unternehmen zu lange mit der Planung von Zielen aufhalten und keinen Prozess für die Umsetzung der Strategie etabliert haben. Der zweite Grund liegt an einer schwachen Umsetzungsdisziplin als Folge einem unzureichenden Führungsverständnis.

Was sind die größten Hürden bei der Strategieumsetzung?

Die größten Hürden liegen darin, einen unternehmensweit durchgängigen Prozess zur Strategieumsetzung einzuführen. Unternehmen glauben häufig, dass es mit der Planung von Zielen getan ist und die Umsetzung von alleine läuft. Außerdem sehen Führungskräfte oft nicht, dass es ihre Führungsaufgabe ist, die Umsetzung der Strategie voranzutreiben.

Wie viele Personen sollten in die Strategieumsetzung eingebunden werden?

Strategieumsetzung betrifft das gesamte Unternehmen und somit jeden Mitarbeiter und jede Mitarbeiterin. Dennoch sollte mit dem Top Management gestartet werden und schrittweise die nächsten Führungsebenen miteingebunden werden. Für das Projektmanagement der Strategieumsetzung sollte in den ersten Jahren ein Kernteam und interne Coaches ausgebildet werden.

OKR ein wichtiger Faktor der Strategieumsetzung?

Objectives & Key Results (OKR) ist neben anderen Werkzeugen wie Hoshin Kanri oder Balanced Scorecard eine Methode zur Umsetzung der Strategie. Möchte sich ein Unternehmen agiler und flexibler ausrichten, sollte in jedem Fall die OKR-Methode in Betracht gezogen werden. Die quartalsweisen Planungszyklen sorgen dafür, dass kontinuierlich an der Umsetzung der Ziele gearbeitet wird.

Agile Strategieumsetzung erfolgreicher?

Agile Strategieumsetzung ist in der heutigen Zeit nicht mehr wegzudenken. Die Welt dreht sich schneller den je und die Unternehmenswelt wird kontinuierlich vor neue Herausforderungen gestellt. Langfristig detailliert ausgefeilte Pläne sind nicht mehr zeitgemäß. Erfolgreiche Unternehmen arbeiten mit Methoden der agilen Strategieumsetzung.

Was sind die Voraussetzungen für eine erfolgreiche Strategieumsetzung?

Die wichtigste Voraussetzung für erfolgreiche Strategieumsetzung ist das absolute Comittment des Top Managements. Strategieumsetzung macht man nicht nebenbei, sondern ist eine der wichtigsten Führungsaufgaben. Genau deshalb benötigt es einen klaren Prozess, der systematisch eingeführt, von oben vorgelebt und konsequent eingefordert wird.

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