Hoshin Kanri Methode

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Hoshin Kanri: Was ist das?

Hoshin Kanri ist eine Management-Methode, wie sie die gesamte Organisation an herausfordernden Durchbruchzielen ausrichten und langfristig ihre Wettbewerbsfähigkeit sicherstellen können.

Dem Strategieprozess wird eine klare Richtung (Hoshin) und ein Umsetzungsplan (Kanri) gegeben, indem aus der Vision und der Unternehmensstrategie die wichtigsten Durchbruchziele abgeleitet werden und unter Einbindung aller Mitarbeiter kaskadenhaft abgeleitet und dabei bereichsübergreifend abgestimmt werden.

Dr. Daniela Kudernatsch zählt zu den Pionieren von Hoshin Kanri. Ihre Erfahrungen hat sie in zahlreichen Veröffentlichungen und Bestsellern niedergeschrieben.

Die wichtigsten Maximen von Hoshin Kanri

Konzentration auf wenige anspruchsvolle Ziele (Durchbruchziele), die durch das Tagesgeschäft nicht erreicht werden und eine signifikante Performance-Verbesserung bedeuten
Ausrichtung der gesamten Organisation auf diese Ziele durch klare Kennzahlen und Zielvorgaben auf allen Ebenen
Intensive Einbindung aller Mitarbeiter und damit Vermeidung eines Top-down-Ansatzes
Klarer Fokus auf Umsetzung der Ziele durch Bereitstellung entsprechender Methoden intensive Schulung von Führungskräften.

Die Top 3 Ziele von Hoshin Kanri

Ziel 1
Ziele systematisch erreichen

Ziel 2
Klarer Fokus

Ziel 3
Unternehmensweit abgestimmte Ziele

Warum ist unser Ansatz anders?

Hoshin Kanri bedeutet die Organisation an Durchbruchzielen auszurichten und konsequent danach zu arbeiten.
Hoshin Kanri ist nur erfolgreich, wenn ein durchgängiger Prozess im Unternehmen etabliert ist.
Mit einmaligen Workshops ist es nicht getan.
Wir führen Hoshin Kanri systematisch in 8 Schritten ein.
Unser Augenmerk heißt: Raus aus den Silos. Wir fokussieren auf die cross-funktionale Abstimmung von Zielen.
Das zeigen die vielen Projekte, die wir in den letzten Jahren durchgeführt haben.
Im gesamten Prozess werden Führungskräfte und Mitarbeiter befähigt und gecoacht, damit Hoshin Kanri Teil ihres Betriebsalltages wird.
Dabei wird die volle Wirksamkeit nur erreicht, wenn die Ziele bis auf die Mitarbeiter heruntergebrochen werden.

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Leistungen

Ganzheitliche Begleitung von Hoshin Kanri-Projekten

Durchführung von Hoshin Kanri-Workshops

Verknüpfung von Hoshin Kanri und Shopfloor Management

Ausbildung zum Hoshin Kanri Master

Ausbildung zum Hoshin Kanri Master Advanced

Video-Kurs inkl. der Ausbildung zum Hoshin Kanri Practicioner

Sparringspartner in allen Fragen rund um Hoshin Kanri

Coaching von internen Hoshin-Verantwortlichen

Reifegrad-Bewertung der Strategieumsetzung

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Hoshin Kanri ist eine Methode zur Erreichung von Durchbruchzielen. Der eigentliche Schlüssel liegt jedoch darin, dass Know-how und Führungsfähigkeiten entwickelt werden, um Prozesse signifikant zu verbessern.

Dr. Daniela Kudernatsch

Beraterin, Coach, Speaker & Autorin

Darum sollten Sie Dr. Daniela Kudernatsch buchen:

Dr. Daniela Kudernatsch beschäftigt sich als eine der ersten in Deutschland mit Hoshin Kanri
Als Beraterin bei Toyota lernte sie Hoshin Kanri von der Picke auf kennen
Einzigartige Expertise im unternehmensweiten, durchgängigen Ziel-Alignment

Sie veröffentlichte 2013 den Best Seller „Hoshin Kanri – unternehmensweite Strategieumsetzung“
Branchenübergreifender Erfahrungsschatz vom Mittelstand bis Konzernen
State-of-the Art durch kontinuierliche Weiterentwicklung von Hoshin Kanri

Hoshin Kanri - Management von Zielen und Plänen

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Dr. Daniela Kudernatsch

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info@kudernatsch.com

Häufig gestellte Fragen

Was ist das Hoshin-Kanri-Prinzip?

Das Hoshin-Kanri-Prinzip ist eine Methode zur ganzheitlichen Ausrichtung eines Unternehmens an den strategischen Durchbruchzielen. Dadurch gelingt es, den langfristigen Erfolg und Wettbewerbsvorteile abzusichern. Durch einen Regelkreis (Plan-Do-Check-Act-Zyklus) wird sichergestellt, dass jeder konsequent an der Erreichung der Ziele arbeitet.

Was sind die ACHT Schritte von Hoshin Kanri?

Die Einführung von Hoshin Kanri besteht aus acht Schritten: 1. Entwicklung von Vision, Mission und Werten. 2. Erarbeitung der Strategie. 3. Festlegung von Durchbruchzielen. 4. Jährliche Zielplanung auf Top level. 5. Unternehmensweite Zielabstimmung. 6. Agile Umsetzung der Ziele. 7. Kurzzyklische Überprüfung der Zielerreichung. 8. Lernen aus dem Prozess.

Was ist die Hoshin-Kanri-Matrix?

Die Hoshin-Kanri-Matrix unterstützt den gesamten Hoshin-Kanri-Prozess und ist ein Führungsinstrument für das Management. Sie bildet auf einem Blatt Papier alle wichtigen Informationen aus der Zielabstimmung zwischen Management-Ebenen ab: Durchbruchziele, Jahresziele, Verbesserungsprioritäten, Key Performance Indicators (KPIs) sowie Verantwortlichkeiten.

Wie erstelle ich eine Hoshin Kanri X-Matrix?

Bei der Erstellung einer Hoshin-Kanri-Matrix ist das Top Management sowie die nächste Führungsebene miteingebunden. In einem zwei Tages-Workshop werden die Durchbruchziele, Jahresziele, Verbesserungsprioritäten, Key Performance Indicators sowie Verantwortliche festgelegt. Die X-Matrix ist wiederum die Basis für die Erarbeitung einer X-Matrix für Business Units oder Bereiche.

Was ist Hoshin-Kanri-Catchball?

Hoshin-Kanri-Catchball ist der Prozess wie Ziele in der gesamten Organisation abgestimmt werden. Basis ist ein intensiver Dialog zwischen Hierarchieebenen und zwischen Bereichen. Bildlich gesprochen werden die Ziele hin und her „geworfen“ und verhandelt. Dadurch werden die Menschen von Anfang an mit ins Boot geholt, da Sie ihre eigenen, beeinflussbaren Ziele definieren.

Was macht Hoshin Kanri besser als andere Ansätze?

Bei Hoshin Kanri liegt der Schwerpunkt auf Fokussierung. Dies beinhaltet zum Beispiel das Festlegen von wenigen aber wichtigen Zielen (Durchbruchziele) sowie eine klare Priorisierung von Projekten. Außerdem basiert die Hoshin-Kanri-Methode auf dem Plan-Do-Check-Act-Zyklus (PDCA). Damit wird eine kurzzyklische Zielverfolgung und regelmäßige Zielüberprüfung sichergestellt.

Hoshin Kanri oder Balanced Scorecard?

Sowohl Hoshin Kanri als auch Balanced Scorecard (BSC) sind Methoden zur Umsetzung der Unternehmensstrategie. Insgesamt zeigt Hoshin Kanri mehr Vorteile auf. Diese liegen in der Fokussierung, der systematischen Vorgehensweise zur unternehmensweiten Zielableitung sowie dem zu Grunde liegenden Regelprozess (Plan-Do-Check-Act-Zyklus).

Worin unterscheidet sich Hoshin Kanri von MbO?

Hoshin Kanri ist im Gegensatz zu Management by Objectives (MbO) eine Methode zur Zielabstimmung, bei der alle Mitarbeiter in die Zielerarbeitung aktiv miteinbezogen werden („bottom-up“). Anschließend erfolgt die regelmäßige Zielüberprüfung. Bei MbO hingegen werden die Ziele stark „top-down“ vorgegeben und meist nur einmal pro Jahr auf ihre Zielerreichung überprüft.

Wie implementiert man Hoshin Kanri?

Generell gibt es verschiedenen Möglichkeiten, um Hoshin Kanri einzuführen. Dies können ein ganzheitlicher Roll-out, der Start mit einer Piloteinheit, ein ausgewähltes Unternehmensziel oder ein ausgewählter Wertstrom sein. Die Wahl der Implementierungsstrategie ist dabei von mehreren Faktoren abhängig, insbesondere vom Reifegrad der Organisation.

Du hast schon mal von Hoshin Kanri und OKR gehört, aber weißt nicht genau welche Vorgehensweise für Dein Unternehmen geeignet ist?

Wenn Du nicht weißt, ob Hoshin Kanri oder OKR für Dein Unternehmen geeignet ist, solltest Du Dir in jedem Fall in beiden Methoden Wissen aneignen. Mittlerweile gibt es eine Reihe von Büchern und Fachliteratur sowie Schulungen. Außerdem sollte immer eine Reifegrad-Beurteilung von Extern die Basis für die finale Entscheidung sein.

Strategieumsetzung mit Hoshin Kanri – Worum geht es bei Hoshin Kanri?

Bei Hoshin Kanri geht es darum, das ganze Unternehmen an der Unternehmensstrategie auszurichten und anschließend die Strategie in die Umsetzung zu bringen. Das bedeutet, dass Jeder im Unternehmen seinen Beitrag zu den obersten Zielen kennt und kontinuierlich an der Umsetzung der Ziele arbeitet.

Was sind die größten Hürden bei der Einführung von Hoshin Kanri?

Die größten Hürden bei der Einführung von Hoshin Kanri liegen darin, das Comittment für Hoshin Kanri im gesamten Management zu generieren. Hoshin Kanri ist ein Führungsinstrument, das in der Folge höchste Disziplin in der gesamten Führungsmannschaft benötigt, um den Prozess nachhaltig zu etablieren.