Hoshin KanriProjekt
Hoshin Kanri Projekt
Ist in Ihrem Unternehmen bereits entschieden worden, Hoshin Kanri einzuführen? Oder Sie stehen kurz vor der Entscheidung? Sind Sie auf der Suche nach einem Experten, der Sie bei der Einführung von Hoshin Kanri begleitet? Frau Dr. Kudernatsch kann auf einen über 20-jährigen Erfahrungsschatz bei der Einführung von Hoshin Kanri zurückgreifen. Unter anderem war sie selbst als Beraterin bei Toyota tätig und hat den Strategieumsetzungsprozess begleitet.
Generell gibt es für die Einführung von Hoshin Kanri verschiedene Möglichkeiten, die sich stark nach der Ausgangsituation und nach dem Reifegerad Ihrer Organisation richten. Wir haben einen 8-Schritte Prozess zur Einführung von Hoshin Kanri entwickelt, der sich flexibel anpassen lässt. Dabei bieten wir eine umfassende Beratung an, die zum Beispiel die Durchführung von Visions- und Strategie-Workshops enthält. Ebenso begleiten wir auch einen kompletten Roll-out. Erfolgsversprechend hat sich auch der Start mit einem Piloten gezeigt, um schnell erste Ergebnisse verzeichnen zu können.
Im Folgenden ist eine Best-Practice-Vorgehensweise zur Einführung von Hoshin Kanri dargestellt, die je nach Ausgangssituation und Umfang variieren kann.
Online oder Präsenz
> 6 Monate
Auf Anfrage
Dr. Daniela Kudernatsch
Detaillierte Modul Inhalte
- Idealerweise 3 Monate vor Geschäftsjahreswechsel
Kick-off Workshop Management Team
In einer 2-stündigen Einführung stellen wir dem Top Management und den Bereichsleitern die Roadmap für die Einführung von Hoshin Kanri vor. Idealerweise wurde bereits die Hoshin Kanri Masterclass oder ein Inhouse-Training besucht, so dass die Funktionsweise und die Prinzipien bekannt sind.
- Bis 3 Monate vor GJ-Wechsel
Erarbeitung der Durchbruchziele
Gemeinsam mit dem Führungs-Team leiten wir an 1 Tag die Durchbruchziele aus der Strategie ab. Sollte noch Bedarf an der Konkretisierung der Strategie sein, empfehlen wir, diesen Workshop auf 2 Tage auszuweiten.
- Bis 3 Monate vor GJ-Wechsel
Erstellung der X-Matrix
In einem nächsten Schritt findet gemeinsam mit der Bereichsleiter-Ebene die erste 2-tägige Zielklausur statt. Dabei werden aus den Durchbruchzielen die Ziele für die Bereichsebene erarbeitet, konkrete Messgrößen definiert und mit klaren Verantwortlichkeiten hinterlegt. Bereits auf dieser Ebene findet die erste bereichsübergreifende Zielabstimmung statt. Das Ergebnis ist die sog. X-Matrix.
- Bis 2 Monate vor GJ-Wechsel
Erarbeitung der Ziele auf den nächsten Ebenen
Anschließend werden die Ziele auf die nächsten Ebenen heruntergebrochen und in einer ähnlichen Vorgehensweise wie bei der X-Matrix erarbeitet und abteilungs- bzw. teamübergreifend abgestimmt.
- Bis 4 Wochen vor GJ-Wechsel
Catchball-Prozess
Die Ergebnisse aus den Zielklausuren werden im sogenannten Catchball-Prozess an die übergeordneten Ebenen zurückgespielt und abgestimmt. Dabei wird sichergestellt, dass die richtigen Hebel zur Erreichung der Unternehmensziele identifiziert sind und entsprechende Ressourcen zu Verfügung stehen.
- Bis 2 Wochen vor GJ-Wechsel
Training zur Durchführung der Reviews
Bevor es an die Umsetzung der Ziele geht, werden Trainings durchgeführt, um die Hoshin-Teams in der effektiven und effizienten Durchführung von regelmäßigen Hoshin-Reviews zu schulen und zu trainieren. Ein wesentlicher Fokus liegt dabei auf der Abweichungsanalyse von Plan-Ist-Werten mittels verschiedener Problemlösungs-Werkzeuge aus dem Lean Management-Baukasten.
- Monatlich während des Jahres
Coaching der Hoshin-Reviews
Während des Jahres werden die Hoshin-Teams durch uns gecoacht, wie sie effektiv an der Zielerreichung arbeiten und wie sie sich selbst in ihrer Rolle als Hoshin-Verantwortliche weiterentwickeln. Nach jedem Coaching erfolgt ein Feedback-Gespräch mit dem Hoshin-Verantwortlichen, das konkrete Empfehlungsmaßnahmen enthält.
- Bis 4 Monate vor GJ-Wechsel
Presidents Diagnosis
Am Ende des Hoshin Kanri-Zyklus findet ein Rückblick zur Zielerreichung aber auch zu Verbesserungspotenzialen des Hoshin Kanri-Prozesses statt. Auf dieser Basis kann dann in die Erarbeitung der Ziele des neuen Jahres-Zyklus gestartet werden.
Haben Sie Interesse an einer Hoshin Kanri-Begleitung? Dann melden Sie sich direkt bei Fr. Dr. Daniela Kudernatsch.