Fach-Artikel
Fachartikel von Dr. Daniela Kudernatsch
Personalentwicklung/-führung im digitalen Zeitalter
Aus: Stahl und Eisen, 11/2016
PERSONALENTWICKLUNG. Unsere Personalentwicklungskonzepte entsprechen nicht mehr den Erfordernissen der digitalen Welt. Das erkennen immer mehr Unternehmen – unter anderem, weil im digitalen Zeitalter eine strategische Personalplanung und -entwicklung kaum noch möglich ist.
Methoden und Instrumente für Problemlösungen
Aus: KMU-Magazin, 10/2016
PERSONALENTWICKLUNG. Damit eine Organisation die nötige Veränderungsdynamik entfaltet, müssen Mitarbeiter eine Routine im eigenständigen Erkennen und Lösen von Problemen entwickeln. Deshalb feilen viele Unternehmen an entsprechenden Personal- und Organisationsentwicklungskonzepten.
Probleme systematisch lösen
Aus: SBZ, 09/2016
A3 REPORT. Wie erlangen Mitarbeiter Kompetenz und Routine im Erkennen und Lösen von Problemen? Ein praktisches Instrument, um dieses Ziel zu erreichen, ist der A3-Report. Er ermöglicht eine sach- und fachgerechte Bewertung. Der Beitrag beschreibt das Vorgehen.
Routine im Lösen von Problemen entwickeln
Aus: Vertriebs Experts, 08/2016
A3-REPORT, A3-PROBLEMLÖSUNG. Wenn Unternehmen sich kontinuierlich weiterentwickeln und verbessern möchten, dann brauchen ihre Mitarbeiter eine Routine im Erkennen, Analysieren und Lösen von Problemen. Ein smartes Instrument, um dieses Ziel zu erreichen, ist der A3-Report.
Mit Hoshin Kanri Insellösungen vermeiden
Aus: Ideen- und Innovationsmanagement, 08/2016
HOSHIN KANRI. In Unternehmen scheitert die Strategieumsetzung oft daran, dass keine funktions- und bereichsübergreifende Abstimmung der Ziele und Maßnahmen erfolgt. Dieses Problem löst das Managementsystem Hoshin Kanri, auch Policy Deployment genannt.
Neue Denk-, Verhaltensroutinen im Unternehmen
Aus: Vertriebs Experts, 07/2016
ROUTINEN. Wie nachhaltig Changeprojekte sind, hängt vor allem davon ab, inwieweit es Unternehmen gelingt, in ihrer Organisation neue Denk- und Verhaltensroutinen zu verankern. Gelingt ihnen dies nicht, erlahmt irgendwann die Veränderungsenergie und das Projekt versandet.
Routine im Lösen von Problemen entwickeln
Aus: Stahl und Eisen, 06/2016
A3-REPORT, A3-PROBLEMLÖSUNG. Wenn Unternehmen sich kontinuierlich verbessern möchten, dann müssen ihre Mitarbeiter eine Routine im Erkennen, Analysieren und Lösen von Problemen entwickeln. Ein smartes Instrument, um dieses Ziel zu erreichen, ist der A3-Report.
Mahle auf dem Weg zur Excellence
Aus: Wissensmanagement, 07/2015
HOSHIN KANRI. Um High-Performance-Organisationen zu werden, nutzen Unternehmen zunehmend die Management-Methode Hoshin Kanri. Auch der weltweit agierende Technologie-Konzern Mahle aus Stuttgart startete 2013 in seinem Geschäftsbereich Industry ein solches Projekt.
Excellence-Streben in den Genen des Unternehmens
Aus: KMU-Magazin, 06/2015
HOSHIN KANRI. Unternehmen müssen ihre Leistung kontinuierlich verbessern. Das erfordert eine entsprechende Unternehmenskultur. Deshalb startete der Technologiekonzern Mahle in seinem Geschäftsbereich Industry ein Projekt, um das Streben nach Excellence in dessen DNA zu verankern.
