Fach-Artikel

Fachartikel von Dr. Daniela Kudernatsch

Personalentwicklung/-führung im digitalen Zeitalter

Aus: Stahl und Eisen, 11/2016

PERSONALENTWICKLUNG. Unsere Personalentwicklungskonzepte entsprechen nicht mehr den Erfordernissen der digitalen Welt. Das erkennen immer mehr Unternehmen – unter anderem, weil im digitalen Zeitalter eine strategische Personalplanung und -entwicklung kaum noch möglich ist.

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Methoden und Instrumente für Problemlösungen

Aus: KMU-Magazin, 10/2016

PERSONALENTWICKLUNG. Damit eine Organisation die nötige Veränderungsdynamik entfaltet, müssen Mitarbeiter eine Routine im eigenständigen Erkennen und Lösen von Problemen entwickeln. Deshalb feilen viele Unternehmen an entsprechenden Personal- und Organisationsentwicklungskonzepten.

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Probleme systematisch lösen

Aus: SBZ, 09/2016

A3 REPORT. Wie erlangen Mitarbeiter Kompetenz und Routine im Erkennen und Lösen von Problemen? Ein praktisches Instrument, um dieses Ziel zu erreichen, ist der A3-Report. Er ermöglicht eine sach- und fachgerechte Bewertung. Der Beitrag beschreibt das Vorgehen.

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Routine im Lösen von Problemen entwickeln

Aus: Vertriebs Experts, 08/2016

A3-REPORT, A3-PROBLEMLÖSUNG. Wenn Unternehmen sich kontinuierlich weiterentwickeln und verbessern möchten, dann brauchen ihre Mitarbeiter eine Routine im Erkennen, Analysieren und Lösen von Problemen. Ein smartes Instrument, um dieses Ziel zu erreichen, ist der A3-Report.

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Mit Hoshin Kanri Insellösungen vermeiden

Aus: Ideen- und Innovationsmanagement, 08/2016

HOSHIN KANRI. In Unternehmen scheitert die Strategieumsetzung oft daran, dass keine funktions- und bereichsübergreifende Abstimmung der Ziele und Maßnahmen erfolgt. Dieses Problem löst das Managementsystem Hoshin Kanri, auch Policy Deployment genannt.

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Neue Denk-, Verhaltensroutinen im Unternehmen

Aus: Vertriebs Experts, 07/2016

ROUTINEN. Wie nachhaltig Changeprojekte sind, hängt vor allem davon ab, inwieweit es Unternehmen gelingt, in ihrer Organisation neue Denk- und Verhaltensroutinen zu verankern. Gelingt ihnen dies nicht, erlahmt irgendwann die Veränderungsenergie und das Projekt versandet.

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Routine im Lösen von Problemen entwickeln

Aus: Stahl und Eisen, 06/2016

A3-REPORT, A3-PROBLEMLÖSUNG. Wenn Unternehmen sich kontinuierlich verbessern möchten, dann müssen ihre Mitarbeiter eine Routine im Erkennen, Analysieren und Lösen von Problemen entwickeln. Ein smartes Instrument, um dieses Ziel zu erreichen, ist der A3-Report.

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Mahle auf dem Weg zur Excellence

Aus: Wis­sens­ma­nage­ment, 07/2015

HO­SHIN KANRI. Um High-Per­for­mance-Or­ga­ni­sa­tio­nen zu wer­den, nut­zen Un­ter­neh­men zu­neh­mend die Ma­nage­ment-Me­tho­de Ho­shin Kanri. Auch der welt­weit agie­ren­de Tech­no­lo­gie-Kon­zern Mahle aus Stutt­gart star­te­te 2013 in sei­nem Ge­schäfts­be­reich In­dus­try ein sol­ches Pro­jekt.

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Excellence-Streben in den Genen des Unternehmens

Aus: KMU-Ma­ga­zin, 06/2015

HO­SHIN KANRI. Un­ter­neh­men müs­sen ihre Leis­tung kon­ti­nu­ier­lich ver­bes­sern. Das er­for­dert eine ent­spre­chen­de Un­ter­neh­mens­kul­tur. Des­halb star­te­te der Tech­no­lo­gie­kon­zern Mahle in sei­nem Ge­schäfts­be­reich In­dus­try ein Pro­jekt, um das Stre­ben nach Ex­cel­lence in des­sen DNA zu ver­an­kern.

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