Online-Ausbildung Zertifizierter OKR Manager
Die Ausbildung zum zertifizierten OKR Manager ist für alle Führungskräfte und Mitarbeiter, die sich mit OKR beschäftigen.
Sie werden in die Lage versetzt, OKR in Ihrem Unternehmen effektiv einzuführen, um die Unternehmensziele schneller und effizienter zu erreichen.
Das enthält die Ausbildung zum OKR Manager
Es ist die weltweit umfangreichste Online-Ausbildung zu OKR, dessen Einzigartigkeit verschiedene Aspekte umfassen:
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Virtuelle Tour durch den OKR Videokurs
Klicken Sie auf dieses Video und Sie erhalten einen Rundgang durch den Videokurs. Damit bekommen Sie den besten Einblick, was Sie in der Ausbildung zum OKR Manager erwartet und wie sich der konkrete Ablauf gestaltet.
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Ausbildung zum OKR Manager + Coaching
1.495 €
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Detaillierte Modul Inhalte
- Welcome
Herzlich Willkommen in meiner OKR Online-Ausbildung. In den folgenden Modulen werde ich Ihnen Schritt für Schritt die OKR Methode und Philosophie praxisnah vermitteln werden.
- Best Practice Unternehmen
Wir starten unsere Ausbildung mit Best Practice Unternehmen, widmen uns der Frage was Unternehmen erfolgreich macht und “Agilität” für sie bedeutet.
- Grundlagen zu OKR
In diesem Modul mache ich Sie mit den OKR-Grundlagen vertraut. Sie lernen wie man Ziele definiert und bekommen einen Überblick über den gesamten OKR Prozess. Auf den OKR Prozess gehen wir in den folgenden Modulen genauer ein.
- Langfristige Ausrichtung
Der Schwerpunkt von OKR liegt auf der Umsetzung der Unternehmensstrategie. Dieser kann immer nur so gut sein, wie die zugrundeliegende langfristige Ausrichtung. In Modul 4 widmen wir uns der Entwicklung einer Vision, einer Mission und Werten.
- Mittelfristige Ausrichtung
In Modul 5 befassen wir uns mit der Strategieentwicklung und dem Festlegen von Durchbruchszielen. Darüber hinaus sehen wir wie sich OKR mit dem Tagegeschäft vereinbaren lässt und schauen uns das Business Strategy Canvas im Detail an.
- Merkmale von OKR
In diesem Modul sehen wir auf was es bei der Erarbeitung von OKRs ankommt. Zunächst beschäftigen wir uns mit der Frage nach dem “Warum” und gehen dann auf die einzelnen Merkmale von Objectives und Key Results ein.
- Erarbeitung von OKRs
Im siebten Modul tauchen wir in die Praxis ein und beschäftigen uns mit der konkreten Erarbeitung von OKRs. Dabei ist es wichtig, dass Sie die Herangehensweise bei der Entwicklung von OKRs miterleben und verstehen. Nur dann sind Sie selbst in der Lage, gute OKRs zu erarbeiten.
- Ein fertiges OKR-Set
Das OKR Set ist noch nicht komplett, deshalb klären wir in diesem Modul zwei Fragen: 1. Wie wissen wir, wie gut wir unser OKR erreicht haben? 2. Was konkret müssen wir nun tun, um das OKR zu erreichen?
- Top Level OKR-Planung
Jetzt heißt es das Gelernte auf Ihre Unternehmenssituation anzuwenden. Wir starten mit der OKR-Planung auf Top level und der horizontalen Abstimmung. Außerdem beschäftigen wir uns in einem Exkurs mit der X-Matrix.
- OKR Alignment
Im Modul OKR Alignment geht es darum, wie Sie Ihre gesamte Organisation an OKR ausrichten. Um OKR richtig einzusetzen müssen wir uns intensiv mit der Unternehmenssituation und Struktur auseinandersetzen.
- Möglichkeiten des OKR Alignments
In diesem Modul lernen Sie die wesentlichen Ansätze des OKR-Alignments anhand verschiedener Beispiele aus meiner Praxis kennen, um den für Ihr Unternehmen passenden Ansatz ableiten zu können.
- Der OKR Planungsprozess
In Modul 12 beschäftigen wir uns damit, wie OKR Workshops auf verschiedenen Ebenen ablaufen, wie Sie OKR Big Room Planungen mit einer großen Anzahl an Teilnehmer gestalten können und den zeitlichen Planungsprozess bestmöglich gestalten.
- OKR Umsetzung
Jetzt geht es darum das zuvor gelernte umzusetzen. Wir beschäftigen und intensiv mit dem OKR Umsetzungsprozess, der Unternehmenskultur bei OKR und dem PDCA Zyklus.
- OKR Weeklys
In diesem Modul beschäftigen wir uns mit dem Rollenverständnis und dem Ablauf von Weeklys. Dabei gebe ich Ihnen weitere Hilfsmittel, Methoden und eine Vielzahl an Tipps an die Hand, damit Sie die Schlagkraft in der Umsetzungsphase maximieren können.
- Überprüfung der Zielerreichung
Die gesetzten Ziele müssen natürlich auch überprüft werden. Deshalb stellen wir uns in diesem Modul die Fragen: 1. Wie gut haben wir unsere Ziele erreicht? 2. Was bedeutet das für die OKRs für das nächste Quartal? 3. Was tun wir, wenn wir unsere Ziele nicht erreicht haben?
- Lernen und Anpassung
Dies ist einer der wichtigsten Bausteine bei der Umsetzung von OKR. Zum einen, um den OKR Prozess kontinuierlich zu verbessern. Zum anderen, um OKR als Routine im gesamten Unternehmen zu etablieren. Wie Sie die am besten gestalten, lernen Sie in diesem Modul.
- Einführung von OKR
In diesem Modul widmen wir uns den Implementierungsstrategien, der Rolle des OKR Managers, persönlichen OKRs, Einflussfaktoren und häufigen Fehlern.
- Zertifizierung zum OKR Manager
Im letzten Modul sprechen wir darüber, wie es nach dem Kurs weitergeht. Außerdem können Sie sich abschließend zum OKR Manager zertifizieren lassen.
- BONUS: Live-Gruppencoaching
Im 14-tägigem Rhythmus erhalten Sie ein Live-Coaching mit mir und allen anderen Teilnehmern. Dadurch stellen wir sicher, dass Sie OKR Schritt-für-Schritt und nachhaltig in Ihrer Organisation implementieren.
Was erreichen Sie mit OKR?
Fokus
Die OKR-Methode hilft dabei sich auf die wichtigen Dinge zu fokussieren, außerdem konzentriert man sich auf die wichtigen Ziele, sodass Ressourcen effektiv eingeteilt werden können.
Ganzheitliche Unternehmensstrategie
Mit OKR kann die gesamte Unternehmensstrategie auf die einzelnen Mitarbeiter und die einzelnen Produktionsschritte heruntergebrochen werden.
Umsetzung-Konsequenz
Während des Jahres arbeiten Sie konsequent und kurzzyklisch an der Umsetzung.
Schnell reagieren & flexibel agieren
Manager und Unternehmenslenker können schnell erkennen, was funktioniert und sich bewährt hat oder geändert werden sollte, da sich Erfolge leicht messen lassen.
Transparente Kommunikation
Wurde OKR erfolgreich im Unternehmen etabliert, verbessert sich auch die Kommunikation zwischen Abteilungen und Mitarbeiter, was sowohl zu einer schnelleren Zielerreichung, als auch zu einem Gefühl der gemeinsamen Verantwortung führt und das Engagement im Unternehmen fördert.
Motivation & Zufriedenheit
Den Mitarbeitern werden die Ziele der eigenen Arbeit klar, dadurch arbeiten sie nicht nur effektiver, sondern sind auch motivierter und zufriedener.
Für welche Unternehmen eignet sich die OKR Methode?
Start-Ups
Kleinere & mittlere Unternehmen
Großunternehmen
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Ihr Coach Dr. Daniela Kudernatsch
Dr. Daniela Kudernatsch ist Inhaberin der Unternehmensberatung KUDERNATSCH Consulting & Solutions.
Die promovierte Betriebswirtin hat mehr als 20 Jahre Erfahrung in internationalen Transformations-Projekten (Konzerne und mittelständische Unternehmen).
Sie ist spezialisiert auf die Implementierung von Managementsystemen wie Hoshin Kanri, Objectives & Key Results (OKR), Lean Management, Shopfloor Management und Lean Leadership.
Ihr breiter Erfahrungsschatz basiert zudem auf diversen Zertifizierungen u.a. in den Bereichen systemisches Coaching, Change Management, Lean Management, Six Sigma und Controlling.
Außerdem ist sie Autorin mehrerer Fachbücher und Fachartikel sowie Key-Note Speaker auf internationalen Kongressen.
In Online Seminaren mit Frau Dr. Kudernatsch erwartet Sie:
- Wissen über 20 Jahren Strategieumsetzungsberatung aus über 100 Unternehmen und über 1.000 zertifizierten Hoshin-Kanri-Mastern.
- Praxisnähe über die Entwicklung und Umsetzung agiler Strategien für sofort messbare Ergebnisse
- Fokus auf die entscheidenden Erfolgsfaktoren und Rahmenbedingungen
Das sagen begeisterte Teilnehmer der OKR-Ausbildung
Besonders gefallen hat uns der pragmatische Ansatz, die Anknüpfungsfähigkeit an bestehende agile Frameworks und wie gut sie das Workshop Design auf unsere Bedürfnisse mit uns gemeinsam entwickelt hat.
Ihre wenig dogmatische Arbeitsweise differenziert sie klar von vielen anderen Beratern und wir werden sie sehr gerne wieder für Unterstützung beauftragen.
Dieses Hollywood Filmzitat leben wir in unserem Unternehmen seit dem Seminar bei Frau Dr. Kudernatsch und erzielen mit dem neuen Strategieumsetzungsprozess bereits erste spürbare Erfolge.
Das Seminar ist sehr praxisnah und exzellent vorgetragen. Herzlichen Dank dafür von unserem gesamten Management-Team.
Ich möchte das Seminar von Frau Dr. Kudernatsch allen Unternehmen, die in einem sehr dynamischen Umfeld mit bestehenden Unternehmenssteuerungssystemen überfordert sind, wärmstens empfehlen.
Ihre geschickten Fragestellungen helfen hervorragend, um durch die Problemstellungen hindurch immer wieder neue Lösungsansätze zu finden.
Sie ist mit ihrer sympathischen und freundlichen Art eine wirkliche Künstlerin in der Gestaltung von lebendigen, schlagkräftigen Seminaren, in denen auch Humor ihren Platz hat. Die Hebelwirkungen nach dem Seminar ist garantiert. Die OKR Ausbildung mit ihr ist sehr zu empfehlen.
Was Sie erhalten
Online Zugriff
Sodass Sie in Ihrem eigenen Tempo lernen können
30 Stunden Ausbildung
Mit Video-Inhalten, in denen Sie lernen, wie Sie OKR in Ihrem Unternehmen einführen
Checklisten
Zu den einzelnen Prozessschritten, um effektiv und effizient an der Verbesserung Ihres Strategieumsetzungsprozesses zu arbeiten
Eine klare Methode
Um auf die Herausforderungen, Krisen und Chancen unserer Zeit schnell und effektiv reagieren zu können
Zertifizierung
Zum anerkannten OKR Manager für Ihre weitere berufliche Karriere
Die OKR Ausbildung ist für Vielbeschäftigte. Daher sind die Videos zwischen 5 und 30 Minuten. Dennoch: insgesamt über 30 Stunden mit 18 Modulen und insgesamt 76 Lektionen. Mit nur einer Stunde pro Woche entwickeln Sie laserscharfen Fokus und führen Ihre Teams als eine Einheit.
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Häufig gestellte Fragen zum OKR Onlinekurs
Ihre Wahl
Sie haben jetzt genau zwei Möglichkeiten
Wenn Sie bis hierhin gelesen haben, stehen Sie an einer Weggabelung.
Der Weg zu Ihrer linken führt zu Ihrem alten Leben in der gewohnten Arbeitssituation. Wenn Sie diesen Weg gehen, verändert sich nichts. Sie werden weiterhin mit immer knapper werdenden Ressourcen kämpfen und Ihre Unternehmensziele nur schwer erreichen. Ihre Mitarbeiter werden weiterhin in ihrem Silodenken bleiben und ihre eigenen Ziele verfolgen, anstatt sich mit den Unternehmenszielen zu identifizieren im Team zusammenzuarbeiten.
Wie hat Ihr bisheriger Weg für Sie funktioniert?
Der Weg zu Ihrer rechten ist vielleicht etwas steinig, aber er führt Sie zu einem neuen Leben und einer völlig neuen Arbeitssituation. Ein Leben, in dem Sie jeden Tag wissen, dass alle Mitarbeiter gemeinsam an einem Strang ziehen und ihr bestes geben, um auch in unsicheren Zeiten ihr bestes in der Arbeit zu geben.
Wo stehen Sie heute in einem Jahr, wenn Sie jeden Tag einer optimalen Arbeitssituation näher kommen? Hätten Sie dann Ruhe im Geschäftsalltag und könnten Ihre Karriere oder Ihr Unternehmen maßgeblich voran bringen?
Hätten Sie dann mehr Freude an Ihrer täglichen Arbeit und ein gutes Gefühl in Meetings mit Ihren Mitarbeitern und Kollegen?
Falls Sie diesen Weg gehen möchten, freue ich mich, Sie dabei zu unterstützen.
Also: Wie werden Sie sich entscheiden?
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