OKR Coaching / Ausbildung Online zum OKR Coach ausbilden lassen
Die Ausbildung zum zertifizierten OKR Manager ist für alle Führungskräfte und Mitarbeiter, die sich mit OKR beschäftigen.
Sie werden in die Lage versetzt, OKR in Ihrem Unternehmen effektiv einzuführen, um die Unternehmensziele schneller und effizienter zu erreichen.
Das enthält die Ausbildung zum OKR Manager
Es ist die weltweit umfangreichste Online-Ausbildung zu OKR, dessen Einzigartigkeit verschiedene Aspekte umfassen:
OKR – Was ist das?
Objectives And Key Results, kurz OKR, ist eine einfache, aber leistungsstarke Managementmethode. Sie hilft Ihnen Ihre Ziele auf direktem Wege zu erreichen, da sie die Mitarbeiter in die Formulierung der Unternehmensziele einbezieht und für alle transparent ist.
Die Objectives stehen für die Unternehmensziele und sind ähnlich einer Vision, eher abstrakt. Die Key Results dagegen sind messbare, quantifizierbare Wegweiser, die stets anzeigen, ob der eingeschlagene Weg der Richtige ist oder die Objectives angepasst werden müssen.
Dass die OKR Methode ein absoluter Erfolgsgarant ist, zeigen Top-Unternehmen wie Google, Amazon, Facebook und viele mehr! Diese setzen OKR seit Beginn und bis heute als Managementmethode ein!
Was bringt die OKR Online-Ausbildung Ihrem Unternehmen? Die Vorteile liegen auf der Hand:
Fokussierung auf klare Ziele
Transparent im Team kommunizieren
Motivierte & zufriedene Mitarbeiter
Schnell & flexibel auf Veränderungen reagieren
Ganzheitliche Unternehmensstrategie etablieren
Gesteckte Ziele einfach erreichen
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Virtuelle Tour durch den OKR Videokurs
Klicken Sie auf dieses Video und Sie erhalten einen Rundgang durch den Videokurs. Damit bekommen Sie den besten Einblick, was Sie in der Ausbildung zum OKR Manager erwartet und wie sich der konkrete Ablauf gestaltet.
OKR Zertifizierung: Die Ausbildung zum OKR Coach / OKR Manager
Die Schritt-für-Schritt-Anleitung zur Einführung von OKR – Profitieren Sie vom Wissen aus 20 Jahren Beratungserfahrung
Lernen Sie in 18 Modulen & 76 Lektionen, wie Sie …
- durch OKR eine Fokussierung Ihrer Unternehmensziele erreichen
- gute OKRs entwickeln und formulieren
- mit OKR ein gesamtes Unternehmen ausrichten
- ein „WIR“-Gefühl entwickeln
- eine neue Unternehmenskultur kreieren
Detaillierte Modul Inhalte
- Welcome
Herzlich Willkommen in meiner OKR Online-Ausbildung. In den folgenden Modulen werde ich Ihnen Schritt für Schritt die OKR Methode und Philosophie praxisnah vermitteln.
- Best Practice Unternehmen
Wir starten unsere Ausbildung mit Best Practice Unternehmen, widmen uns der Frage was Unternehmen erfolgreich macht und “Agilität” für sie bedeutet.
- Grundlagen zu OKR
In diesem Modul mache ich Sie mit den OKR-Grundlagen vertraut. Sie lernen wie man Ziele definiert und bekommen einen Überblick über den gesamten OKR Prozess. Auf den OKR Prozess gehen wir in den folgenden Modulen genauer ein.
- Langfristige Ausrichtung
Der Schwerpunkt von OKR liegt auf der Umsetzung der Unternehmensstrategie. Dieser kann immer nur so gut sein, wie die zugrundeliegende langfristige Ausrichtung. In Modul 4 widmen wir uns der Entwicklung einer Vision, einer Mission und Werten.
- Mittelfristige Ausrichtung
In Modul 5 befassen wir uns mit der Strategieentwicklung und dem Festlegen von Durchbruchszielen. Darüber hinaus sehen wir wie sich OKR mit dem Tagegeschäft vereinbaren lässt und schauen uns das Business Strategy Canvas im Detail an.
- Merkmale von OKR
In diesem Modul sehen wir auf was es bei der Erarbeitung von OKRs ankommt. Zunächst beschäftigen wir uns mit der Frage nach dem “Warum” und gehen dann auf die einzelnen Merkmale von Objectives und Key Results ein.
- Erarbeitung von OKRs
Im siebten Modul tauchen wir in die Praxis ein und beschäftigen uns mit der konkreten Erarbeitung von OKRs. Dabei ist es wichtig, dass Sie die Herangehensweise bei der Entwicklung von OKRs miterleben und verstehen. Nur dann sind Sie selbst in der Lage, gute OKRs zu erarbeiten.
- Ein fertiges OKR-Set
Das OKR Set ist noch nicht komplett, deshalb klären wir in diesem Modul zwei Fragen: 1. Wie wissen wir, wie gut wir unser OKR erreicht haben? 2. Was konkret müssen wir nun tun, um das OKR zu erreichen?
- Top Level OKR-Planung
Jetzt heißt es das Gelernte auf Ihre Unternehmenssituation anzuwenden. Wir starten mit der OKR-Planung auf Top level und der horizontalen Abstimmung. Außerdem beschäftigen wir uns in einem Exkurs mit der X-Matrix.
- OKR Alignment
Im Modul OKR Alignment geht es darum, wie Sie Ihre gesamte Organisation an OKR ausrichten. Um OKR richtig einzusetzen müssen wir uns intensiv mit der Unternehmenssituation und Struktur auseinandersetzen.
- Möglichkeiten des OKR Alignments
In diesem Modul lernen Sie die wesentlichen Ansätze des OKR-Alignments anhand verschiedener Beispiele aus meiner Praxis kennen, um den für Ihr Unternehmen passenden Ansatz ableiten zu können.
- Der OKR Planungsprozess
In Modul 12 beschäftigen wir uns damit, wie OKR Workshops auf verschiedenen Ebenen ablaufen, wie Sie OKR Big Room Planungen mit einer großen Anzahl an Teilnehmer gestalten können und den zeitlichen Planungsprozess bestmöglich gestalten.
- OKR Umsetzung
Jetzt geht es darum das zuvor gelernte umzusetzen. Wir beschäftigen und intensiv mit dem OKR Umsetzungsprozess, der Unternehmenskultur bei OKR und dem PDCA Zyklus.
- OKR Weeklys
In diesem Modul beschäftigen wir uns mit dem Rollenverständnis und dem Ablauf von Weeklys. Dabei gebe ich Ihnen weitere Hilfsmittel, Methoden und eine Vielzahl an Tipps an die Hand, damit Sie die Schlagkraft in der Umsetzungsphase maximieren können.
- Überprüfung der Zielerreichung
Die gesetzten Ziele müssen natürlich auch überprüft werden. Deshalb stellen wir uns in diesem Modul die Fragen: 1. Wie gut haben wir unsere Ziele erreicht? 2. Was bedeutet das für die OKRs für das nächste Quartal? 3. Was tun wir, wenn wir unsere Ziele nicht erreicht haben?
- Lernen und Anpassung
Dies ist einer der wichtigsten Bausteine bei der Umsetzung von OKR. Zum einen, um den OKR Prozess kontinuierlich zu verbessern. Zum anderen, um OKR als Routine im gesamten Unternehmen zu etablieren. Wie Sie die am besten gestalten, lernen Sie in diesem Modul.
- Einführung von OKR
In diesem Modul widmen wir uns den Implementierungsstrategien, der Rolle des OKR Managers, persönlichen OKRs, Einflussfaktoren und häufigen Fehlern.
- Zertifizierung zum OKR Manager
Im letzten Modul sprechen wir darüber, wie es nach dem Kurs weitergeht. Außerdem können Sie sich abschließend zum OKR Manager zertifizieren lassen.
- BONUS: Live-Gruppencoaching
Im 14-tägigem Rhythmus erhalten Sie ein Live-Coaching mit mir und allen anderen Teilnehmern. Dadurch stellen wir sicher, dass Sie OKR Schritt-für-Schritt und nachhaltig in Ihrer Organisation implementieren.
Wie sich diese OKR Manager Ausbildung von anderen unterscheidet
Die weltweit umfangreichste OKR Online-Ausbildung
Mit dieser Online-Ausbildung bereiten Sie sich in 18 Modulen und 76 Lektionen auf die Prüfung zum OKR-Manager vor. Ihnen stehen zahlreiche Dokumente, Checklisten und Templates zum Download zur Verfügung. Nach Absolvierung der Prüfung sind Sie zertifizierter OKR Manager.
Perfekte aufbereitete Inhalte für ein schnelles Verständnis
Als Vermittlungsgrundlage der Online-Ausbildung wurde das Videoformat gewählt. Dank der visuellen Aufbereitung können Inhalte leichter aufgenommen und verinnerlicht werden, sodass Sie bestmögliche Lernerfolge erzielen.
Wissen, Erkenntnisse & Erfahrung aus der Praxis
Dr. Daniela Kudernatsch hat ihr Wissen aus 20 Jahren Berufserfahrung in die Online-Ausbildung fließen lassen, sodass Sie die optimale Umsetzung von OKR in Unternehmen anhand von praktischen Beispielen vermittelt bekommen.
Begleitendes persönliches Coaching
Begleitend zur Online-Ausbildung kann Sie Dr. Daniela Kudernatsch in einem persönlichen Coaching bei der Implementierung der OKR-Methode in Ihrem Unternehmen unterstützen.
Interne Prozesse verbessern mit der OKR-Online-Ausbildung
Unklare Unternehmensziele
Mangelnde Klarheit in der Organisation in Bezug auf die Unternehmensziele macht es unmöglich, nachhaltiges Wachstum zu erzielen.
Klar definierte Ziele & Verantwortungen
OKR macht es daher Managern und Mitarbeitern gleichermaßen leicht zu erkennen, wie jeder Einzelne auf die Unternehmensziele einzahlt und zum Unternehmenserfolg beiträgt – und warum diese Beiträge im Hinblick auf die realen Auswirkungen auf Kunden, Produkte oder Dienstleistungen wichtig sind.
Silodenken der Mitarbeiter
Einzelne Mitarbeitende kennen die Zielrichtung ihres Unternehmens nicht und arbeiten deshalb ausschließlich in die für sie richtige Richtung. Das führt meist zu Zielkonflikten und Stillstand.
Das große Ganze im Blick
Nach der Einführung der OKR Methode kennen alle Mitarbeiter die Unternehmensziele und -strategie und können so gemeinschaftlich zum Erfolg des Unternehmens beitragen. Diese Transparenz schafft ein Gefühl der gemeinsamen Verantwortung, dass das Engagement in einem Unternehmen fördert.
Kein klarer Weg zur Zielerreichung
Einzelnen Mitarbeitenden und Abteilungen ist nicht klar, was sie zur Erreichung der allgemeinen Unternehmensziele beitragen müssen.
Klarheit über Schritte zur Zielerreichung
Mit der Einführung der OKR Methode kann die gesamte Unternehmensstrategie auf einzelne Mitarbeitende, Produktionsschritte und Abteilungen heruntergebrochen werden, sodass Aufgaben sinnvoll und ressourcensparend verteilt werden können.
Unzufriedene, ziellose & unmotivierte Mitarbeiter
Oft sehen Mitarbeitende keinen Sinn in ihrer Arbeit, ihnen fehlt das sogenannte “Why” und das Gefühl einer Zusammen- und Zugehörigkeit. Das führt häufig dazu, dass sie ziellos, unzufrieden und unmotiviert arbeiten.
Zufriedene, effektive & motivierte Mitarbeiter
Mit der Einführung der OKR Methode verstehen Mitarbeitende das große Ganze und können sich stark mit den vereinbarten Zielen identifizieren, da sie sie selbst mitgestaltet haben. Sie arbeiten dann effektiver und sind motivierter und zufriedener.
Was erreichen Sie mit OKR?
Fokus
Die OKR-Methode hilft dabei sich auf die wichtigen Dinge zu fokussieren, außerdem konzentriert man sich auf die wichtigen Ziele, sodass Ressourcen effektiv eingeteilt werden können.
Ganzheitliche Unternehmensstrategie
Mit OKR kann die gesamte Unternehmensstrategie auf die einzelnen Mitarbeiter und die einzelnen Produktionsschritte heruntergebrochen werden.
Umsetzung-Konsequenz
Während des Jahres arbeiten Sie konsequent und kurzzyklisch an der Umsetzung.
Schnell reagieren & flexibel agieren
Manager und Unternehmenslenker können schnell erkennen, was funktioniert und sich bewährt hat oder geändert werden sollte, da sich Erfolge leicht messen lassen.
Transparente Kommunikation
Wurde OKR erfolgreich im Unternehmen etabliert, verbessert sich auch die Kommunikation zwischen Abteilungen und Mitarbeiter, was sowohl zu einer schnelleren Zielerreichung, als auch zu einem Gefühl der gemeinsamen Verantwortung führt und das Engagement im Unternehmen fördert.
Motivation & Zufriedenheit
Den Mitarbeitern werden die Ziele der eigenen Arbeit klar, dadurch arbeiten sie nicht nur effektiver, sondern sind auch motivierter und zufriedener.
OKR Coaching: Profitieren Unternehmen aller Größen von der OKR-Methode?
Ja! OKR ist für Unternehmen und Organisationen aller Größen geeignet. Egal ob Sie Gründer eines Start-ups, Geschäftsführer eines Großunternehmens oder Unternehmens-Angestellter sind.
Start-Ups
Kleinere & mittlere Unternehmen
Großunternehmen
Sichern Sie sich jetzt Ihren Zugang
Gratis Modul: OKR Manager Ausbildung
GRATIS
Sofortiger Zugang zu den ersten Videolektionen
Ausbildung zum OKR Manager + Coaching
1.495 €
Sofortiger Zugang zum Mitgliederbereich nach Bestellung
Diese Großunternehmen hat Dr. Daniela Kudernatsch bereits bei der Einführung von OKR betreut
… aber auch kleinere Unternehmen & Start-Ups können von der OKR-Methode profitieren
Das sagen begeisterte Teilnehmer der OKR-Ausbildung
Besonders gefallen hat uns der pragmatische Ansatz, die Anknüpfungsfähigkeit an bestehende agile Frameworks und wie gut sie das Workshop Design auf unsere Bedürfnisse mit uns gemeinsam entwickelt hat.
Ihre wenig dogmatische Arbeitsweise differenziert sie klar von vielen anderen Beratern und wir werden sie sehr gerne wieder für Unterstützung beauftragen.
Dieses Hollywood Filmzitat leben wir in unserem Unternehmen seit dem Seminar bei Frau Dr. Kudernatsch und erzielen mit dem neuen Strategieumsetzungsprozess bereits erste spürbare Erfolge.
Das Seminar ist sehr praxisnah und exzellent vorgetragen. Herzlichen Dank dafür von unserem gesamten Management-Team.
Ich möchte das Seminar von Frau Dr. Kudernatsch allen Unternehmen, die in einem sehr dynamischen Umfeld mit bestehenden Unternehmenssteuerungssystemen überfordert sind, wärmstens empfehlen.
Ihre geschickten Fragestellungen helfen hervorragend, um durch die Problemstellungen hindurch immer wieder neue Lösungsansätze zu finden.
Sie ist mit ihrer sympathischen und freundlichen Art eine wirkliche Künstlerin in der Gestaltung von lebendigen, schlagkräftigen Seminaren, in denen auch Humor ihren Platz hat. Die Hebelwirkungen nach dem Seminar ist garantiert. Die OKR Ausbildung mit ihr ist sehr zu empfehlen.
Ihr Coach Dr. Daniela Kudernatsch
Dr. Daniela Kudernatsch ist Inhaberin der Unternehmensberatung KUDERNATSCH Consulting & Solutions.
Die promovierte Betriebswirtin hat mehr als 20 Jahre Erfahrung in internationalen Transformations-Projekten (Konzerne und mittelständische Unternehmen).
Sie ist spezialisiert auf die Implementierung von Managementsystemen wie Hoshin Kanri, Objectives & Key Results (OKR), Lean Management, Shopfloor Management und Lean Leadership.
Ihr breiter Erfahrungsschatz basiert zudem auf diversen Zertifizierungen u.a. in den Bereichen systemisches Coaching, Change Management, Lean Management, Six Sigma und Controlling.
Außerdem ist sie Autorin mehrerer Fachbücher und Fachartikel sowie Key-Note Speaker auf internationalen Kongressen.
In Online Seminaren mit Frau Dr. Kudernatsch erwartet Sie:
- Wissen über 20 Jahren Strategieumsetzungsberatung aus über 100 Unternehmen und über 1.000 zertifizierten Hoshin-Kanri-Mastern.
- Praxisnähe über die Entwicklung und Umsetzung agiler Strategien für sofort messbare Ergebnisse
- Fokus auf die entscheidenden Erfolgsfaktoren und Rahmenbedingungen
Was Sie erhalten
Online Zugriff
Sodass Sie in Ihrem eigenen Tempo lernen können
30 Stunden Ausbildung
Mit Video-Inhalten, in denen Sie lernen, wie Sie OKR in Ihrem Unternehmen einführen
Checklisten
Zu den einzelnen Prozessschritten, um effektiv und effizient an der Verbesserung Ihres Strategieumsetzungsprozesses zu arbeiten
Eine klare Methode
Um auf die Herausforderungen, Krisen und Chancen unserer Zeit schnell und effektiv reagieren zu können
Zertifizierung
Zum anerkannten OKR Manager für Ihre weitere berufliche Karriere
Die OKR Ausbildung ist für Vielbeschäftigte. Daher sind die Videos zwischen 5 und 30 Minuten. Dennoch: insgesamt über 30 Stunden mit 18 Modulen und insgesamt 76 Lektionen. Mit nur einer Stunde pro Woche entwickeln Sie laserscharfen Fokus und führen Ihre Teams als eine Einheit.
OKR Manager Ausbildung: Sichern Sie sich jetzt Ihren Zugang
Gratis Modul: OKR Manager Ausbildung
GRATIS
Sofortiger Zugang zu den ersten Videolektionen
Ausbildung zum OKR Manager + Coaching
1.495 €
Sofortiger Zugang zum Mitgliederbereich nach Bestellung
Häufig gestellte Fragen zum OKR Onlinekurs
Ihre Wahl
OKR Kurs: Sie haben jetzt genau zwei Möglichkeiten
Wenn Sie bis hierhin gelesen haben, stehen Sie an einer Weggabelung.
Der Weg zu Ihrer linken führt zu Ihrem alten Leben in der gewohnten Arbeitssituation. Wenn Sie diesen Weg gehen, verändert sich nichts. Sie werden weiterhin mit immer knapper werdenden Ressourcen kämpfen und Ihre Unternehmensziele nur schwer erreichen. Ihre Mitarbeiter werden weiterhin in ihrem Silodenken bleiben und ihre eigenen Ziele verfolgen, anstatt sich mit den Unternehmenszielen zu identifizieren im Team zusammenzuarbeiten.
Wie hat Ihr bisheriger Weg für Sie funktioniert?
Der Weg zu Ihrer rechten ist vielleicht etwas steinig, aber er führt Sie zu einem neuen Leben und einer völlig neuen Arbeitssituation. Ein Leben, in dem Sie jeden Tag wissen, dass alle Mitarbeiter gemeinsam an einem Strang ziehen und ihr bestes geben, um auch in unsicheren Zeiten ihr bestes in der Arbeit zu geben.
Wo stehen Sie heute in einem Jahr, wenn Sie jeden Tag einer optimalen Arbeitssituation näher kommen? Hätten Sie dann Ruhe im Geschäftsalltag und könnten Ihre Karriere oder Ihr Unternehmen maßgeblich voran bringen?
Hätten Sie dann mehr Freude an Ihrer täglichen Arbeit und ein gutes Gefühl in Meetings mit Ihren Mitarbeitern und Kollegen?
Falls Sie diesen Weg gehen möchten, freue ich mich, Sie dabei zu unterstützen.
Also: Wie werden Sie sich entscheiden?
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