Fach-Artikel
Fachartikel von Dr. Daniela Kudernatsch
Der Weg zum Digital Leader
Aus: Industrieanzeiger, 02/19
FÜHRUNGSKRÄFTEENTWICKLUNG: Im digitalen Zeitalter wandelt sich die Funktion von Führung. Also brauchen Führungskräfte neue Kompetenzen.
OKR als neue Wunderwaffe?
Aus: Arbeit und Arbeitsrecht, 02/19
OKR: Das Silicon Valley ist das High-Tech- und Start-up-Mekka der Manager. Diesen Eindruck gewinnt man seit einigen Jahren zuweilen in den Diskussionen, auch weil von dort nicht selten angeblich ganz neue, revolutionäre Managementmethoden stammen.
Der PDCA-Zyklus: Probleme mit System lösen
Aus: KMU-Magazin, 02/19
PDCA-Zyklus: Wenn Unternehmen agiler werden und sich kontinuierlich verbessern möchten, müssen ihre Mitarbeiter lernen, eigenständig Probleme zu erkennen und zu lösen. Ein smartes Hilfsmittel hierbei ist der PDCA-Zyklus, auf dem auch der A3-Report basiert.
OKR: Die neue Management-Wunderwaffe?
Aus: personalSCHWEIZ (CH), 01/19
OKR: Seit einiger Zeit geistert eine neue, OKR genannte Managementmethode durch die Fachliteratur. Mit ihr sollen Unternehmen ihre Strategieumsetzung verbessern und ihre Agilität steigern können. Und da sie aus dem Silicon Valley stammt, greift eine wachsende Zahl von Unternehmen sie begeistert auf.
Kultur hinkt Struktur hinterher
Aus: Qualität und Zuverlässigkeit, 01/19
LEAN KULTUR: Mit Lean-Methoden lassen sich Prozesse verschlanken und verbessern. Eine aktuelle Studie zum Lean-Reifegrad deutscher Unternehmen zeigt auf, in welchen Bereichen sie sich noch weiterentwickeln müssen, um Lean nachhaltig zu etablieren und so ihre Prozesse zu verbessern.
Sind OKRs das Maß für Strategieumsetzung
Aus: wirtschaft+weiterbildung, 01/19
OKR: Seit einiger Zeit geistert eine „Objectives and Key Results“ (OKR) genannte Managementmethode durch die Medien. Mit ihr sollen Unternehmen ihre Strategieumsetzung verbessern und ihre Agilität steigern können. Die aus dem Silicon Valley stammende Methode begeistert viele Unternehmen.
Inhouse Consultants für ihren Job qualifizieren
Aus: SwissIT (CH), 12/18
KNOW-HOW: Aufgrund des steigenden Veränderungsbedarfs setzen Unternehmen beim Planen und Steuern ihrer Change-Vorhaben verstärkt auf firmeninterne Berater. Diese haben unterschiedliche Funktionen und benötigen verschiedene Qualifikationen.
Agilität des Unternehmens erhöhen
Aus: Organisator (CH), 12/18
A3-REPORT: Wenn Unternehmen schneller und flexibler auf Marktveränderungen reagieren möchten, müssen ihre Mitarbeiter lernen, eigenständig Probleme zu erkennen und zu lösen. Sonst gelingt der Aufbau der gewünschten Kultur nicht. Der A3-Report hilft dabei.
Kontinuierliche Verbesserung durch Lean
Aus: REPORT (AT), 11/18
KVP: Wenn Unternehmen eine Lean-Kultur in ihrer Organisation verankern möchten, müssen ihre Mitarbeiter lernen, eigenständig Probleme zu erkennen und zu lösen. Sonst gelingt der Aufbau der gewünschten Kultur nicht.
