Erstellt von Kudernatsch Consulting
Am 10. November 2016 findet die konstituierende Sitzung der neuen Arbeitsgemeinschaft zum Thema „Shopfloor-Management“ der AWF Arbeitsgemeinschaft Wirtschaftliche Fertigung statt. Unter fachlicher Leitung von Dr. Daniela Kudernatsch werden gemeinsam Herausforderungen diskutiert und Lösungsansätze entwickelt.
Am 10. November 2016 findet die konstituierende Sitzung der neuen Arbeitsgemeinschaft zum Thema „Shopfloor-Management“ der AWF Arbeitsgemeinschaft Wirtschaftliche Fer-tigung statt. Unter fachlicher Leitung von Dr. Daniela Kuder-natsch werden gemeinsam Herausforderungen diskutiert und Lösungsansätze entwickelt, die es Unternehmen in Deutschland ermöglichen, einen problemlösungsorientierten und kontinuierlichen Verbesserungsprozess am Shopfloor zu verankern.
Unternehmen können dazu Problemstellungen, aber auch die Best Practice ihres Betriebes einbringen. Sie profitieren in der Arbeitsgemeinschaft von der Lösungskompetenz gleichgesinnter Kollegen aus der Branche, die sich ebenso in einer Lean Trans-formation befinden. Veranstaltungsort ist Frankfurt am Main.
Shopfloor-Management ist mehr als ein Modebegriff
„Go and see“ statt „meet and mail“ – Führungskräfte sollen sich wieder den Wertschöpfungsprozessen widmen, statt sich mit Verwaltung und unnötiger Bürokratie zu beschäftigen. Shopfloor-Management steht für verbesserte Führung und Organisation auf dem Weg zu einem schlanken Unternehmen. Durch Präsenz der Führungskräfte und deren Fokussierung auf Standardabweichungen werden Entscheidungen beschleunigt und Mitarbeiter zu Verbesserungsmanagern entwickelt. Unter Führen ist hier vor allem die Befähigung der Mitarbeiter gemeint, so dass diese aus eigener Kraft Probleme erkennen und Ursachen beheben können.
Shopfloor-Management-Fragen, die u.a. behandelt werden:
- Was sind pragmatische Visualisierungen und effektive Kennzahlendarstellungen?
- Wie funktioniert die Shopfloor-Management in der Praxis und welche Rolle spielen dabei sowohl Mitarbeiter als auch Führungskräfte?
- Wie kann der Veränderungsprozess gemanagt werden, um Bewusstsein zu schaffen, Verhalten zu ändern und die Kultur zu leben?
- Was sind die zentralen Erfolgsfaktoren sind, um Shopfloor-Management einzuführen?
- Mit welchen Techniken und Werkzeugen werden Mitarbeiter bei dem Umsetzen ihrer Ziele professionell gecoacht?
- Was sind geeignete Problemlösungstechniken?
- Wie steht die Shopfloor-Management im Zusammenhang mit der Gesamtunternehmenssteuerung?
- Was sind mögliche Ansätze zur erfolgreichen Einführung von Shopfloor-Management im Unternehmen?
- Welche organisatorischen Voraussetzungen müssen geschaffen werden und was sind dabei Hürden und Erfolgsfaktoren?
In den Sitzungen wechseln sich Diskussionsrunden, Kleingruppenarbeit und, Übungssequenzen mit Planspielen ab. Besonderen Wert wird auf die individuelle Bearbeitung von Fragen und Alltagsbeispielen der Teilnehmer gelegt. „Eine besondere Qualität haben die Treffen, weil auf einer Vertrauensbasis sehr offen kommuniziert wird“, sagt Kudernatsch.
Erstes Treffen der Shopfloor-Management AG
Welche Themen in der Arbeitsgemeinschaft „Shopfloor-Management“ behandelt werden sollen, beschließen die Teilnehmer gemeinsam in der konstituierenden Sitzung im November 2016. Aktuelle Themenwünsche und Fragestellungen, die sich während der Zusammenarbeit ergeben, können für die folgenden Sitzungen eingebracht werden. Die Laufzeit des Arbeitskreises ist auf insgesamt drei Jahre angelegt, es können jederzeit noch neue Teilnehmer zum Arbeitskreis dazukommen. Nähere Informationen finden Sie unter http://www.awf.de/awf-arbeitsgemeinschaften/shopfloor-management-2/
Viele Grüße
Ihre Daniela Kudernatsch
Haben Sie weitere Fragen zum Thema?
Bitte schreiben Sie an:
info@kudernatsch.com