In vielen Unternehmen laufen gleichzeitig zahlreiche Initiativen – und trotzdem verändert sich das Ergebnis kaum. Das Problem ist nicht die Umsetzung. Das Problem ist fehlender Fokus. Warum das so ist und wie das 80/20-Prinzip und Hoshin Kanri echten Fokus schaffen, zeigt dieser Beitrag. Zusammenfassung des Artikels 1. Viele Initiativen – aber keine gemeinsame Richtung In vielen Organisationen zeigt sich ein…
Gold im Riesenslalom. Silber im Super-G.Bei den Deutschen Seniorenmeisterschaften im Ski-Alpin 2026 in Hochfügen durfte ich in diesem Jahr zwei besondere Momente erleben. Doch dieser Beitrag ist kein Sportbericht. Er ist eine Reflexion darüber, was Durchbruch wirklich bedeutet – im Sport wie im Unternehmen. Denn Medaillen entstehen nicht im Wettkampf. Sie entstehen in der Vorbereitung,…
Der Jahresanfang entscheidet nicht durch Planung, sondern durch konsequente Umsetzung – und genau hier verlieren viele Organisationen wertvolle Zeit. Zusammenfassung des Artikels Das Jahr beginnt – und die Ziele verschwinden im Alltag Der Jahresanfang ist ein kritischer Moment. In vielen Organisationen sind die Ziele definiert oder sie befinden sich noch in der letzten Abstimmung. Doch…
Strategische Durchbruchziele kollidieren mit realen Kapazitätsgrenzen in Software, Elektronik und Mechanik. Zusammenfassung des Artikels 1. Catchball in der Praxis: Wie Ziele wirklich gemeinsam vereinbart werden – ein Beispiel aus R&D Die größte Herausforderung bei strategischen Zielen liegt selten in ihrer Komplexität, sondern in ihrer Unschärfe. Strategiepapiere wirken oft logisch, aber für Mitarbeitende bleiben sie vage,…
Kennzahlensteuerung beginnt nicht mit dem Reporting, sondern mit dem Verstehen. Wer KPIs nur sammelt, verpasst die Chance, aus Zahlen echte Handlungskraft zu gewinnen – durch Analyse, Interpretation und Umsetzung. Zusammenfassung des Artikels Im Rahmen eines unternehmensweiten Hoshin-Kanri-Prozesses wurden aus den definierten Durchbruchzielen im Catchball-Dialog konkrete operative Ziele abgeleitet. Ein zentraler KPI daraus: die Marge auf…
Gemeinkosten galten lange als unveränderbar – diffus, komplex, kaum steuerbar.Diese Case Study zeigt, wie daraus ein strategisches Durchbruchziel wurde.Mit Hoshin Kanri, klaren Zielen und messbaren Erfolgen – Schritt für Schritt. Zusammenfassung Was einst als schwer steuerbarer Kostenblock galt, wurde zu einem strategischen Durchbruchziel: Die Gemeinkostenquote soll bis 2030 unter 15 % sinken. Der erste Schritt war…
Klassische Ziele reichen nicht mehr aus, um die Zukunftsfähigkeit von Unternehmen zu sichern – gefragt sind heute mutige Durchbruchziele, die über reine Optimierung hinausgehen und echte strategische Bewegung ermöglichen. Zusammenfassung des Artikels In einer Welt voller Krisen und Umbrüche benötigen Unternehmen mehr als klassische Jahresziele. Durchbruchziele sind strategische, mutige Ziele, die grundlegende Veränderungen ermöglichen und…
Silodenken ist eine der größten Herausforderungen in Unternehmen. Abteilungen agieren oft isoliert, strategische Ziele sind nicht ausreichend abgestimmt und eine gemeinsame Ausrichtung fehlt. Zusammenfassung des Artikels Silodenken verhindert eine effiziente Zusammenarbeit in Unternehmen. Die Hoshin Kanri X-Matrix ist ein Werkzeug, welches helfen kann, strategische Ziele abteilungsübergreifend zu verknüpfen und klare Verantwortlichkeiten zu schaffen. Die 5…
Die Hoshin-Kanri-Methode einfach erklärt💡 Der Begriff Hoshin Kanri stammt aus dem Japanischen und bezeichnet eine Lean-Management-Methode. Hoshin meint dabei “klare Richtung”, während Kanri “Management” oder auch “Steuerung” bedeutet. Zusammengenommen steht der Ausdruck demnach für das Managen von Zielen und Plänen durch das Festlegen einer gemeinsamen Richtung. Das Hoshin-Kanri-Prinzip ist unabhängig von der Größe (solange die…
OKR ist ein durchgängiger Strategieplanungs- und -umsetzungsprozess, der ausgehend von einer Vision strategische Durchbruchziele in Quartalsziele innerhalb der gesamten Organisation übersetzt. Die Basis des gesamten Prozesses ist ein Quartalsregelkreis, der auf die Erreichung von Durchbruchzielen ausgerichtet ist: der OKR-Zyklus oder OKR-Prozess. Er setzt beim Top-Management an und durchzieht die gesamte Organisation. Dabei werden die Ziele durchgängig abgestimmt sowie kurzzyklisch geplante Maßnahmen zur agilen Erreichung der Ziele festgelegt. Die…