Viele Unternehmen wollen OKR einführen, um sich mithilfe dieser bewährten Methode ganzheitlich strategisch auszurichten und flexibel auf Marktveränderungen reagieren zu können. Allerdings sind sich einige Organisationen nicht darüber im Klaren, dass es dafür von Beginn an einen klaren Plan benötigt. Dr. Daniela Kudernatsch, renommierte OKR-Expertin mit jahrzehntelanger Berufspraxis im Consulting, zeigt Ihnen mithilfe von 8…

Definition des Begriffs OKR: OKR ist die Abkürzung für Objectives and Key Results. Der Begriff bezeichnet eine Methode, mit der man eine Organisation flexibel auf sich ändernde Marktbedingungen ausrichten und kurzzyklisch sowie agil steuern kann.   Wo kommt Objectives & Key Results (OKR) ursprünglich her?   OKR steht für Objectives und Key Results und wurde von dem…

Man liest immer wieder, dass Balanced Scorecard (BSC) und Hoshin Kannri sehr große Ähnlichkeiten haben. Bei näherer Untersuchung fällt jedoch sehr schnell auf, dass die Unterschiede doch sehr groß sind. Was beide gemeinsam haben, ist die grundsätzliche Idee: Das gesamte Unternehmen soll auf die Umsetzung der Strategie ausgerichtet werden. Obwohl sich die BSC sehr stark…

Man muss wissen, dass beide Ansätze nicht neu sind. Hoshin Kanri kommt aus den 60er Jahren und OKR aus den 70ern. Beide Ansätze fußen auf den Prinzipien von Management by Objectives, der auf Peter Drucker zurück geht. Zunächst könnte man meinen, dass den OKRs eine komplett andere Philosophie wie dem Hoshin Kanri-Ansatz zu Grunde liegt….

Wenn Sie Hoshin Kanri in Ihrem Unternehmen einführen wollen, stellt sich natürlich die Frage: Wie fangen wir an? Grundsätzlich gibt es NICHT die einzige richtige Vorgehensweise zur Einführung. In den letzten 20 Jahren habe ich mehrere unterschiedliche Implementierungsstrategien kennengelernt und ALLE auch selbst in der Praxis angewandt. Wir werden uns die wichtigsten Einführungsstrategien mit ihren…

Hoshin Kanri wurde entwickelt, indem Elemente von MbO (Management by Objectives), Lean Management und PDCA-Zyklus kombiniert wurden. Wer mit diesen Ansätzen vertraut ist, wird sie bei der Hoshin Kanri Methode wiedererkennen. Dies ruft daher möglicherweise eine gewisse Skepsis hervor. Allerdings gibt es einige feine, aber absolut kritische Unterschiede. Management by Objectives (MbO) Führen mit Zielen…

Die größte Herausforderung bei der Vereinbarung von Zielen liegt darin, Menschen zu motivieren und bei der Umsetzung der Ziele an Bord zu holen. Genau hier setzt der Catchball-Prozess im Hoshin Kanri an. Anstatt dass Ziele einfach von oben nach unten durchgereicht werden, entsteht ein lebendiger Dialog zwischen allen Ebenen. Führungskräfte und Mitarbeiter werfen Ideen, Maßnahmen…

Erstellt von Kudernatsch Consulting Hurra, mein neues Buch „Toolbox Objectives and Key Results: Transparente und agile Strategieumsetzung mit OKR“ ist da. Was für ein wunderbares Gefühl es doch ist, nach einer langen Zeit des Wartens endlich das eigene Buch in den Händen zu halten. In dem fast 200-seitigen Buch erläutere ich, wie mit dem Managementsystem…

Der Business Strategy Canvas als Leitfaden Startete Ihr Unternehmen auch mit großen Erwartungen und vielen guten Vorsätzen ins neue Jahr? Hatte man sich im letzten Jahr noch intensiv zur künftigen Ausrichtung besprochen? Wurde Klarheit und Fokussierung versprochen? Ich kenne eine Reihe von Unternehmen, bei denen all diese Fragen noch zum Jahresende ganz hoch aufgehängt waren. …

9 von 10 Unternehmen scheitern an der Umsetzung ihrer Strategien. Im Folgenden erfahren Sie die 10 wichtigsten Regeln für die erfolgreiche Umsetzung von Strategien und Unternehmenszielen. Strategieumsetzung Regel 1: Legen Sie eine glaubhafte Vision fest Die meisten Unternehmen haben keine klar abgestimmte Vision. Häufig gibt es zwar ein Mission Statement oder einige andere Dokumente, die…