Erstellt von Kudernatsch Consulting Echte „Aus-Zeiten“ werden im digitalen Zeitalter seltener – unter anderem weil wir mit den modernen Informations- und Kommunikationsmedien fast immer und überall erreichbar sind. Auszeit zum Sachen „be-“ und „durch-denken“  Zugleich werden Aus-Zeiten in der von rascher Veränderung und geringer Planbarkeit geprägten VUKA- Welt jedoch immer wichtiger und wertvoller. Denn wenn…

Strategieumsetzung in der Praxis oft schwerer als auf dem Papier Wenn es an die Strategieumsetzung in der Praxis geht, fällt es vielen Unternehmen schwer, ihre Strategie so „griffig“ zu formulieren, dass deren Umsetzung für ihre Mitarbeiter top-down im Betriebsalltag möglich ist – und zwar bereichs- und funktionsübergreifend.  Diese Erfahrung sammelte ich gerade wieder bei einem…

Erstellt von Kudernatsch Consulting Seit zwei, drei Jahren ist der Begriff Agilität in fast aller Munde – und ich gestehe, auch ich benutze ihn mindestens einmal in fast jedem Seminar bzw. Vortrag, den ich halte. Agile Prinzipien sind kein Allheilmittel Doch bei der Beschäftigung mit dem Thema störte mich in den zurückliegenden Monaten zunehmend folgender…

Erstellt von Kudernatsch Consulting Es gibt verschiedene Lerntypen: auditive, visuelle, motorische, kommunikative usw.. Das weiß jeder Weiterbildner sowie firmeninterne und -externe Trainer.  Diese Lerntypen existieren zwar selten in Reinform, die meisten Menschen sind Mischtypen. Dessen ungeachtet haben die meisten Personen Präferenzen, wie ihnen Infos oder Lerninhalte präsentiert und vermittelt werden.  Unter anderem Sequenzen aus Seminaren…

Erstellt von Kudernatsch Consulting Kurz vor Ostern. Ein spannender und zugleich herausfordernder Auftrag: Mit dem Management-Board eines Technologie-Unternehmens das Konzept bzw. die Strategie für das Umsetzen der neuen Strategie weltweit entwerfen. Die neue Strategie des mittelständischen Unternehmens im Bereich Maschinen- und Anlagenbau zielt außer auf ein Wachstum in definierten Märkten darauf ab, Unklarheit bestand im…

Ende März ist eine aktualisierte und erweiterte Auflage des Standardwerks zum Thema Strategieumsetzung mit Lean-Management-Tools von Dr. Daniela Kudernatsch mit dem neuen Buchtitel „Hoshin Kanri: Policy Deployment durch agile Strategieumsetzung“ erschienen. Wie setzen wir unsere Strategie bereichs- und hierarchie- sowie standortübergreifend um, und welche Tools können wir hierfür nutzen? Diese Fragen stellen sich vielen Unternehmen…

Wenn Unternehmen fundamentale Veränderungs- bzw. Transformationsprozesse durchlaufen, stehen insbesondere deren Führungskräfte und Projektmanager unter einer Dauerbelastung – nicht nur aufgrund der damit meist verbundenen Mehrarbeit, sondern auch aufgrund der psychischen Mehr-Belastung. Entsprechend sorgfältig sollten sie gerade dann auf den nötigen Ausgleich achten und darauf, dass ihre Energie- und Kraftquellen nicht versiegen. Dies können ihre Familie…

Was Personalentwicklung im digitalen Zeitalter für Personalentwickler bedeuted Personalentwicklung im digitalen Zeitalter heißt: Neue notwendige Kompetenzen für die Mitarbeiter der Unternehmen. Zugleich ist jedoch eine langfristige Personalplanung und -entwicklung kaum noch möglich. Deshalb muss sich auch das Selbstverständnis vieler firmeninterner Personalentwickler wandeln. Personalentwicklung im digitalen Zeitalter Die fortschreitende Digitalisierung stellt außer den Organisationsstrukturen auch die Personalentwicklungskonzepte…

Erstellt von Kudernatsch Consulting Um mittel- und langfristig erfolgreich zu sein, müssen Unternehmens sich kontinuierlich weiterentwickeln. Das gilt auch für Unternehmensberatungen. Deshalb ziehen auch wir von KUDERNATSCH Consulting & Solutions uns regelmäßig zu Klausurtagungen zurück, um unsere (Projekt-)Arbeit für und in Unternehmen zu reflektieren und uns zu fragen: Wie können wir unsere Performance weiter steigern?…

„Unsere Führungskräfte müssen künftig auch erfahrene Changemanager sein. Sonst kann unsere Organisation die Herausforderungen, vor denen sie steht, nicht meistern. Diese Aussage hört man oft von Unternehmensführern. Entsprechend viel Zeit und Geld haben viele Unternehmen auch schon in das Entwickeln der Change-Management-Kompetenz nicht nur ihrer Projektmanager, sondern auch Führungskräfte investiert – denn im Betriebsalltag sind…