OKR Online Ausbildung
Heute in die OKR Online-Ausbildung investieren und Wachstum nachhaltig steigern
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Egal ob Sie Geschäftsführer, Gründer oder Mitarbeiter sind, in meiner OKR-Online-Ausbildung lernen Sie wie Sie die Erfolgsmethode ganz einfach in Ihrem Unternehmen implementieren können.
Was ist OKR?
Objectives And Key Results, kurz OKR, ist eine einfache, aber leistungsstarke Managementmethode. Sie hilft Ihnen Ihre Ziele auf direktem Wege zu erreichen, da sie die Mitarbeiter in die Formulierung der Unternehmensziele einbezieht und für alle transparent ist.
Die Objectives stehen für die Unternehmensziele und sind ähnlich einer Vision, eher abstrakt. Die Key Results dagegen sind messbare, quantifizierbare Wegweiser, die stets anzeigen, ob der eingeschlagene Weg der Richtige ist oder die Objectives angepasst werden müssen.
Dass die OKR Methode ein absoluter Erfolgsgarant ist, zeigen Top-Unternehmen wie Google, Amazon, Facebook und viele mehr! Diese setzen OKR seit Beginn und bis heute als Managementmethode ein!
Was bringt die OKR Online-Ausbildung Ihrem Unternehmen? Die Vorteile liegen auf der Hand:
Fokussierung auf klare Ziele
Transparent im Team kommunizieren
Motivierte & zufriedene Mitarbeiter
Schnell & flexibel auf Veränderungen reagieren
Ganzheitliche Unternehmensstrategie etablieren
Gesteckte Ziele einfach erreichen
Die OKR Online-Ausbildung
Die Schritt-für-Schritt-Anleitung zur Einführung von OKR – Profitieren Sie vom Wissen aus 20 Jahren Beratungserfahrung
Lernen Sie in 17 Modulen & 76 Lektion wie Sie …
- durch OKR eine Fokussierung Ihrer Unternehmensziele erreichen
- gute OKRs entwickeln und formulieren
- mit OKR ein gesamtes Unternehmen ausrichten
- ein „WIR“-Gefühl entwickeln
- eine neue Unternehmenskultur kreieren
Detaillierte Modul Inhalte
Werfen Sie einen Blick in unsere Online-Ausbildung.
VIDEO FEHLT
Modul 1: Herzlich Willkommen
Herzlich Willkommen in meiner OKR Online-Ausbildung. In den folgenden Modulen werde ich Ihnen Schritt für Schritt die OKR Methode und Philosophie praxisnah vermitteln werden.
Modul 2: Geheimnisse Best Practice Unternehmen
Wir starten unsere Ausbildung mit Best Practice Unternehmen, widmen uns der Frage was Unternehmen erfolgreich macht und “Agilität” für sie bedeutet.
Modul 3: Grundlagen zu OKR
In diesem Modul mache ich Sie mit den OKR-Grundlagen vertraut. Sie lernen wie man Ziele definiert und bekommen einen Überblick über den gesamten OKR Prozess. Auf den OKR Prozess gehen wir in den folgenden Modulen genauer ein.
Modul 4: Langfristige Ausrichtung
Der Schwerpunkt von OKR liegt auf der Umsetzung der Unternehmensstrategie. Dieser kann immer nur so gut sein, wie die zugrundeliegende langfristige Ausrichtung. In Modul 4 widmen wir uns der Entwicklung einer Vision, einer Mission und Werten.
Modul 5: Mittelfristige Ausrichtung
In Modul 5 befassen wir uns mit der Strategieentwicklung und dem Festlegen von Durchbruchszielen. Darüber hinaus sehen wir wie sich OKR mit dem Tagegeschäft vereinbaren lässt und schauen uns das Business Strategy Canvas im Detail an.
Modul 6: Merkmale von OKR
In diesem Modul sehen wir auf was es bei der Erarbeitung von OKRs ankommt. Zunächst beschäftigen wir uns mit der Frage nach dem “Warum” und gehen dann auf die einzelnen Merkmale von Objectives und Key Results ein. Von den häufigsten Fehlern die bei der Erarbeitung von OKRs gemacht werden, lernen wir, was vermieden werden sollte.
Modul 7: Erarbeitung von OKRs
Im siebten Modul tauchen wir in die Praxis ein und beschäftigen uns mit der konkreten Erarbeitung von OKRs. Dabei ist es wichtig, dass Sie die Herangehensweise bei der Entwicklung von OKRs miterleben und verstehen. Nur dann sind Sie selbst in der Lage, gute OKRs zu erarbeiten.
Modul 8: Ein fertiges OKR-Set
Das OKR Set ist noch nicht komplett, deshalb klären wir in diesem Modul zwei Fragen: 1. Wie wissen wir, wie gut wir unser OKR erreicht haben? 2. Was konkret müssen wir nun tun, um das OKR zu erreichen?
Modul 9: Top level OKR-Planung
Jetzt heißt es das Gelernte auf Ihre Unternehmenssituation anzuwenden. Wir starten mit der OKR-Planung auf Top level und der horizontalen Abstimmung. Außerdem beschäftigen wir uns in einem Exkurs mit der X-Matrix.
Modul 10: OKR Alignment
Im Modul OKR Alignment geht es darum, wie Sie Ihre gesamte Organisation an OKR ausrichten. Um OKR richtig einzusetzen müssen wir uns intensiv mit der Unternehmenssituation und Struktur auseinandersetzen.
Modul 11: Möglichkeiten des OKR-Alignments
In diesem Modul lernen Sie die wesentlichen Ansätze des OKR-Alignments anhand verschiedener Beispiele aus meiner Praxis kennen, um den für Ihr Unternehmen passenden Ansatz ableiten zu können.
Modul 12: Der OKR Planungsprozess
In Modul 12 beschäftigen wir uns damit, wie OKR Workshops auf verschiedenen Ebenen ablaufen, wie Sie OKR Big Room Planungen mit einer großen Anzahl an Teilnehmer gestalten können und den zeitlichen Planungsprozess bestmöglich gestalten.
Modul 13: OKR Umsetzung
Jetzt geht es darum das zuvor gelernte umzusetzen. Wir beschäftigen und intensiv mit dem OKR Umsetzungsprozess, der Unternehmenskultur bei OKR und dem PDCA Zyklus.
Modul 14: OKR Weeklys
In diesem Modul beschäftigen wir uns mit dem Rollenverständnis und dem Ablauf von Weeklys. Dabei gebe ich Ihnen weitere Hilfsmittel, Methoden und eine Vielzahl an Tipps an die Hand, damit Sie die Schlagkraft in der Umsetzungsphase maximieren können.
Modul 15: Überprüfung der Zielerreichung
Die gesetzten Ziele müssen natürlich auch überprüft werden. Deshalb stellen wir uns in diesem Modul die Fragen: 1. Wie gut haben wir unsere Ziele erreicht? 2. Was bedeutet das für die OKRs für das nächste Quartal? 3. Was tun wir, wenn wir unsere Ziele nicht erreicht haben?
Modul 16: Lernen und Anpassung
Dies ist einer der wichtigsten Bausteine bei der Umsetzung von OKR. Zum einen, um den OKR Prozess kontinuierlich zu verbessern. Zum anderen, um OKR als Routine im gesamten Unternehmen zu etablieren. Wie Sie die am besten gestalten, lernen Sie in diesem Modul.
Modul 17: Einführung von OKR
Im letzten Modul widmen wir uns den Implementierungsstrategien, der Rolle des OKR Managers, persönlichen OKRs, Einflussfaktoren und häufigen Fehlern.
Profitieren Unternehmen aller Größen von der OKR-Methode?
Ja! OKR ist für Unternehmen und Organisationen aller Größen geeignet. Egal ob Sie Gründer eines Start-ups, Geschäftsführer eines Großunternehmens oder Unternehmens-Angestellter sind.
Start-Ups
Kleinere & mittlere Unternehmen
Großunternehmen
Ihr Unternehmen braucht kein OKR?
Haben Sie klar definierte Unternehmensziele? Sind diese Ziele allen Mitarbeitern bekannt? Arbeitet jeder Einzelne auf die gemeinsamen Ziele hin? Wissen Ihre Mitarbeiter welches Zutun ihrerseits nötig ist, damit die Ziele erfolgreich erreicht werden können?
Wenn Sie diese Fragen verneinen, arbeiten einzelne Mitarbeiter und Abteilungen ziellos in unterschiedliche Richtungen – das führt in den meisten Unternehmen zu Stillstand. Die Lösung liegt auf der Hand: Sie sollten die OKR-Managementmethode implementieren!
Wie sich diese OKR-Ausbildung von anderen unterscheidet
Die weltweit umfangreichste OKR Online-Ausbildung
Mit dieser Online-Ausbildung bereiten Sie sich in 17 Modulen und 76 Lektionen auf die Prüfung zum OKR-Manager vor. Ihnen stehen zahlreiche Dokumente, Checklisten und Templates zum Download zur Verfügung. Nach Absolvierung der Prüfung sind Sie zertifizierter OKR Manager.
Perfekte aufbereitete Inhalte für ein schnelles Verständnis
Als Vermittlungsgrundlage der Online-Ausbildung wurde das Videoformat gewählt. Dank der visuellen Aufbereitung können Inhalte leichter aufgenommen und verinnerlicht werden, sodass Sie bestmögliche Lernerfolge erzielen.
Wissen, Erkenntnisse & Erfahrung aus der Praxis
Dr. Daniela Kudernatsch hat ihr Wissen aus 20 Jahren Berufserfahrung in die Online-Ausbildung fließen lassen, sodass Sie die optimale Umsetzung von OKR in Unternehmen anhand von praktischen Beispielen vermittelt bekommen.
Begleitendes persönliches Coaching
Begleitend zur Online-Ausbildung kann Sie Dr. Daniela Kudernatsch in einem persönlichen Coaching bei der Implementierung der OKR-Methode in Ihrem Unternehmen unterstützen.
Diese Großunternehmen hat Dr. Daniela Kudernatsch bereits bei der Einführung von OKR betreut
… aber auch kleinere Unternehmen & Start-Ups können von der OKR-Methode profitieren
Was meine Kunden sagen …
Interne Prozesse verbessern mit der OKR-Online-Ausbildung
Unklare Unternehmensziele
Mangelnde Klarheit in der Organisation in Bezug auf die Unternehmensziele macht es unmöglich, nachhaltiges Wachstum zu erzielen.
Klar definierte Ziele & Verantwortungen
OKR macht es daher Managern und Mitarbeitern gleichermaßen leicht zu erkennen, wie jeder Einzelne auf die Unternehmensziele einzahlt und zum Unternehmenserfolg beiträgt – und warum diese Beiträge im Hinblick auf die realen Auswirkungen auf Kunden, Produkte oder Dienstleistungen wichtig sind.
Silodenken der Mitarbeiter
Einzelne Mitarbeitende kennen die Zielrichtung ihres Unternehmens nicht und arbeiten deshalb ausschließlich in die für sie richtige Richtung. Das führt meist zu Zielkonflikten und Stillstand.
Das große Ganze im Blick
Nach der Einführung der OKR Methode kennen alle Mitarbeiter die Unternehmensziele und -strategie und können so gemeinschaftlich zum Erfolg des Unternehmens beitragen. Diese Transparenz schafft ein Gefühl der gemeinsamen Verantwortung, dass das Engagement in einem Unternehmen fördert.
Kein klarer Weg zur Zielerreichung
Einzelnen Mitarbeitenden und Abteilungen ist nicht klar, was sie zur Erreichung der allgemeinen Unternehmensziele beitragen müssen.
Klarheit über Schritte zur Zielerreichung
Mit der Einführung der OKR Methode kann die gesamte Unternehmensstrategie auf einzelne Mitarbeitende, Produktionsschritte und Abteilungen heruntergebrochen werden, sodass Aufgaben sinnvoll und ressourcensparend verteilt werden können.
Unzufriedene, ziellose & unmotivierte Mitarbeiter
Oft sehen Mitarbeitende keinen Sinn in ihrer Arbeit, ihnen fehlt das sogenannte “Why” und das Gefühl einer Zusammen- und Zugehörigkeit. Das führt häufig dazu, dass sie ziellos, unzufrieden und unmotiviert arbeiten.
Zufriedene, effektive & motivierte Mitarbeiter
Mit der Einführung der OKR Methode verstehen Mitarbeitende das große Ganze und können sich stark mit den vereinbarten Zielen identifizieren, da sie sie selbst mitgestaltet haben. Sie arbeiten dann effektiver und sind motivierter und zufriedener.
Über Dr. Daniela Kudernatsch
Dr. Daniela Kudernatsch ist Inhaberin der Unternehmensberatung KUDERNATSCH Consulting & Solutions. Als promovierte Betriebswirtin mit mehr als 20 Jahre Erfahrung in internationalen Transformations-Projekten (Konzerne und mittelständische Unternehmen) hat sie sich auf die Implementierung von Managementsystemen wie Objectives & Key Results (OKR), aber auch Hoshin Kanri, Lean Management, Shopfloor Management und Lean Leadership spezialisiert.
Mit der Online-Ausbildung von Dr. Daniela Kudernatsch profitieren Sie von über 20 Jahren Erfahrung in der Strategieumsetzungsberatung aus über 100 Unternehmen, lernen von den Best Practices der erfolgreichsten Unternehmen und fokussieren sich auf die entscheidenden Erfolgsfaktoren!
Steigern Sie Ihr Wachstum mit den richtigen Zielen und Schlüsselergebnissen.
