Fach-Artikel
Fachartikel von Dr. Daniela Kudernatsch
Noch ein langer Weg bis zur Lean-Reife
Aus: KMU-Magazin, 05/2017
LEAN REIFEGRAD. Eine Studie zum Thema Lean-Reifegrad zeigt, vielen Unternehmen fällt das Verankern einer Lean-Kultur und eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (KVP) schwer – unter anderem, weil dies hierarchie- sowie funktionsübergreifend Verhaltensänderungen erfordert.
Personalentwicklung und -führung im digitalen Zeitalter
Aus: Lernende Organisation, 05/2017
PERSONALENTWICKLUNG. Unsere Personalentwicklungskonzepte entsprechen nicht mehr den Erfordernissen der digitalen Welt. Das erkennen immer mehr Unternehmen, weil in ihnen eine strategische Personalplanung kaum noch möglich ist.
Es ist an der Zeit
Aus: kmuRUNDSCHAU, 04/2017
PERSONALENTWICKLUNG. Unsere Personalentwicklungskonzepte entsprechen nicht mehr den Erfordernissen der digitalen Welt. Das erkennen immer mehr Unternehmen – weil im digitalen Zeitalter eine strategische, also langfristig orientierte Personalplanung kaum noch möglich ist.
Ein digitaler Leader werden
Aus: IHK Heilbronn, 04/2017
DIGITAL LEADERSHIP. Aktuell überarbeiten viele Unternehmen ihre Konzepte zur Führungskräfteentwicklung, denn sie erkenne zunehmend: Im Digitalen Zeitalter wandelt sich die Funktion von Führung. Also brauchen unsere Führungskräfte neue Kompetenzen.
Das Lösen von Problemen einüben
Aus: Controller Magazin, 04/2017
A3-REPORT. Wie vermittle ich meinen Mitarbeitern die nötige Kompetenz im Lösen von Problemen? Das fragen sich viele Führungskräfte, in deren Bereich ein großer Changebedarf besteht. Ein smartes Instrument, um dieses Ziel zu erreichen, ist der A3-Report.
Das Lösen von Problemen einüben
Aus: Ideen- und Innovationsmanagement, 03/2017
A3-REPORT. Wie vermitteln Unternehmen ihren Mitarbeitern die nötige Kompetenz und Routine im Analysieren und Lösen von Problemen? Ein smartes Instrument, um dieses Ziel zu erreichen, ist der A3-Report. Wie die Arbeit mit ihm funktioniert, erläutert dieser anonymisierte Projektbericht.
Personalentwicklung im digitalen Zeitalter
Aus: Lernende Organisation, 01/2017
PERSONALENTWICKLUNG. Unsere Personal- und Führungskräfteentwicklungskonzepte entsprechen nicht mehr den Erfordernissen der digitalen Welt. Das erkennen immer mehr Unternehmen – weil die Mitarbeiter im digitalen Zeitalter neue Kompetenzen brauchen.
Perspektiven als „Digital Leader“
Aus: bindereport, 01/2017
DIGITAL LEADERSHIP. Aktuell optimieren viele Unternehmen ihre Managing-Konzepte, denn sie erkennen zunehmend: Infolge der Digitalisierung wandelt sich die Funktion von Führung.
Routine im Problemlösen entwickeln
Aus: Management und Qualität (CH), 12/2016
A3-REPORT. Wenn Unternehmen sich kontinuierlich verbessern möchten, dann müssen ihre Mitarbeiter eine Routine im Erkennen und Lösen von Problemen entwickeln. Ein smartes Instrument, um dieses Ziel zu erreichen, ist der A3-Report.
