Fach-Artikel
Fachartikel von Dr. Daniela Kudernatsch
Das Umsetzungs-Dilemma
Aus: CalICenter for Finance, 02/2018
STRATEGIEUMSETZUNG. Wie ist es um die Strategieumsetzung in Unternehmen bestellt? Dieser Frage geht eine Studie der Unternehmensberatung KUDERNATSCH nach, deren zentrale Ergebnisse hier vorgestellt werden.
Neue Strategie: Hoshin Kanri
Aus: Bindereport, 01/2018
HOSHIN KANRI. Häufig scheitert die Umsetzung von Strategien an Insellösungen. Dieses Problem löst das Managementsystem Hoshin Kanri, auch Policy Deployment genannt.
Probleme lösen mit dem PDCA
Aus: wirtschaft + weiterbildung, 01/2018
PDCA-ZYKLUS. Der PDCA-Zyklus ist ein geeignetes Instrument zum systematischen Lösen von Problemen auf der Shopfloor-Ebene. Wie mit ihm gearbeitet werden kann, wird in einem Fallbeispiel beschrieben.
Mitarbeiter zu Problemlösern machen
Aus: impulse.de, 12/2017
PDCA-ZYKLUS. Wenn Mitarbeiter komplexe Probleme lösen wollen, benötigen sie neben der erforderlichen Kompetenz auch gute Hilfsmittel. Der PDCA-Zyklus ist ein geeignetes Instrument zum systematischen Lösen von Problemen.
Personalentwicklung im digitalen Zeitalter
Aus: Swiss IT Magazine (CH), 10/2017
PERSONALENTWICKLUNG. Im digitalen Zeitalter ist eine langfristige Personalplanung und -entwicklung kaum noch möglich. Deshalb überarbeiten zurzeit viele Unternehmen ihre Personalentwicklungskonzepte.
Die Mitarbeitenden vor Ort entwickeln
Aus: maschinenbau, 08/2017
SHOPFLOOR MANAGEMENT. Wie können wir unseren Mitarbeitern die Kompetenz vermitteln, Verbesserungschancen selbst zu erkennen und zu nutzen – und so unsere Innovationsgeschwindigkeit erhöhen? Das fragen sich viele Unternehmen, weil der Veränderungsbedarf in ihnen steigt.
Mitarbeiter entwickeln am Ort des Geschehens
Aus: stahl und eisen, 07/2017
SHOPFLOOR MANAGEMENT. Wie können wir unseren Mitarbeitern die Kompetenz vermitteln, Verbesserungschancen eigenständig zu nutzen? Das fragen sich zurzeit viele Unternehmen, weil ihr Veränderungsbedarf kontinuierlich steigt.
Lean sein = agil sein
Aus: Südtiroler Wirtschaftszeitung (IT), 28/07/2017
LEAN MANAGEMENT. „Lean“ ist seit Jahren ein Modebegriff in der Management-Diskussion. Alles soll „schlank“ sein. Vergessen wird bei den Lean-Initiativen jedoch oft, worum es beim Lean Management letztlich geht: Werte schaffen – für den Kunden. Das erfordert eine hohe Flexibilität und Agilität.
Probleme lösen kann man üben
Aus: SOZIALwirtschaft, 05/2017
A3-REPORT. Eine der wichtigsten Aufgaben von Führungskräften ist es, den Mitarbeitern die nötige Kompetenz und Routine im Erkennen und Lösen von Problemen zu vermitteln. Ein geeignetes Instrument dafür ist der A3-Report.
