Erfahren Sie, wie Sie durch erfolgreiche Mitarbeiterführung in Krisenzeiten aus dem Umbruch als Gewinner hervorgehen. Ein Fachjournalist führte anlässlich des Erscheinens meines neuen Buchs, „Toolbox Objectives and Key Results: Transparente und agile Strategieumsetzung mit OKR“, das nachstehende Interview mit mir, das in mehreren Fachzeitschriften erschienen ist.  Krisen und Umbruchsituationen agil managen Für das Managen nicht…

Erstellt von Kudernatsch Consulting Hurra, mein neues Buch „Toolbox Objectives and Key Results: Transparente und agile Strategieumsetzung mit OKR“ ist da. Was für ein wunderbares Gefühl es doch ist, nach einer langen Zeit des Wartens endlich das eigene Buch in den Händen zu halten. In dem fast 200-seitigen Buch erläutere ich, wie mit dem Managementsystem…

Am 29. Februar nahm ich im Skigebiet Hochfügen am Eingang des Zillertals, wie sozusagen jedes Jahr, an der Deutschen Seniorenmeisterschaft Ski Alpin des Deutschen Skiverbands teil. Dieses ist auch ein Stell-dich-ein für ehemalige Profi-Rennläufer. Beruflich ist mein Metier zwar die Strategieberatung und -umsetzung. Doch manchmal holt mich meine „erste“ Karriere wieder ein und packt mich…

Der Business Strategy Canvas als Leitfaden Startete Ihr Unternehmen auch mit großen Erwartungen und vielen guten Vorsätzen ins neue Jahr? Hat man sich noch 2019 intensiv zur künftigen Ausrichtung besprochen? Wurde Klarheit und Fokussierung versprochen? Ich kenne eine Reihe von Unternehmen, bei denen all diese Fragen noch zum Jahresende ganz hoch aufgehängt waren.  Doch leider…

Erstellt von Kudernatsch Consulting Echte „Aus-Zeiten“ werden im digitalen Zeitalter seltener – unter anderem weil wir mit den modernen Informations- und Kommunikationsmedien fast immer und überall erreichbar sind. Auszeit zum Sachen „be-“ und „durch-denken“  Zugleich werden Aus-Zeiten in der von rascher Veränderung und geringer Planbarkeit geprägten VUKA- Welt jedoch immer wichtiger und wertvoller. Denn wenn…

Strategieumsetzung in der Praxis oft schwerer als auf dem Papier Wenn es an die Strategieumsetzung in der Praxis geht, fällt es vielen Unternehmen schwer, ihre Strategie so „griffig“ zu formulieren, dass deren Umsetzung für ihre Mitarbeiter top-down im Betriebsalltag möglich ist – und zwar bereichs- und funktionsübergreifend.  Diese Erfahrung sammelte ich gerade wieder bei einem…

Erstellt von Kudernatsch Consulting Seit zwei, drei Jahren ist der Begriff Agilität in fast aller Munde – und ich gestehe, auch ich benutze ihn mindestens einmal in fast jedem Seminar bzw. Vortrag, den ich halte. Agile Prinzipien sind kein Allheilmittel Doch bei der Beschäftigung mit dem Thema störte mich in den zurückliegenden Monaten zunehmend folgender…

Erstellt von Kudernatsch Consulting Es gibt verschiedene Lerntypen: auditive, visuelle, motorische, kommunikative usw.. Das weiß jeder Weiterbildner sowie firmeninterne und -externe Trainer.  Diese Lerntypen existieren zwar selten in Reinform, die meisten Menschen sind Mischtypen. Dessen ungeachtet haben die meisten Personen Präferenzen, wie ihnen Infos oder Lerninhalte präsentiert und vermittelt werden.  Unter anderem Sequenzen aus Seminaren…

Erstellt von Kudernatsch Consulting Kurz vor Ostern. Ein spannender und zugleich herausfordernder Auftrag: Mit dem Management-Board eines Technologie-Unternehmens das Konzept bzw. die Strategie für das Umsetzen der neuen Strategie weltweit entwerfen. Die neue Strategie des mittelständischen Unternehmens im Bereich Maschinen- und Anlagenbau zielt außer auf ein Wachstum in definierten Märkten darauf ab, Unklarheit bestand im…

Ende März ist eine aktualisierte und erweiterte Auflage des Standardwerks zum Thema Strategieumsetzung mit Lean-Management-Tools von Dr. Daniela Kudernatsch mit dem neuen Buchtitel „Hoshin Kanri: Policy Deployment durch agile Strategieumsetzung“ erschienen. Wie setzen wir unsere Strategie bereichs- und hierarchie- sowie standortübergreifend um, und welche Tools können wir hierfür nutzen? Diese Fragen stellen sich vielen Unternehmen…