Kennzahlensteuerung beginnt nicht mit dem Reporting, sondern mit dem Verstehen. Wer KPIs nur sammelt, verpasst die Chance, aus Zahlen echte Handlungskraft zu gewinnen – durch Analyse, Interpretation und Umsetzung. Zusammenfassung des Artikels Im Rahmen eines unternehmensweiten Hoshin-Kanri-Prozesses wurden aus den definierten Durchbruchzielen im Catchball-Dialog konkrete operative Ziele abgeleitet. Ein zentraler KPI daraus: die Marge auf…

Die Hoshin-Kanri-Methode einfach erklärt💡 Der Begriff Hoshin Kanri stammt aus dem Japanischen und bezeichnet eine Lean-Management-Methode. Hoshin meint dabei “klare Richtung”, während Kanri “Management” oder auch “Steuerung” bedeutet. Zusammengenommen steht der Ausdruck demnach für das Managen von Zielen und Plänen durch das Festlegen einer gemeinsamen Richtung. Das Hoshin-Kanri-Prinzip ist unabhängig von der Größe (solange die…

OKR ist ein durchgängiger Strategieplanungs- und -umsetzungsprozess, der ausgehend von einer Vision strategische Durchbruchziele in Quartalsziele innerhalb der gesamten Organisation übersetzt.  Die Basis des gesamten Prozesses ist ein Quartalsregelkreis, der auf die Erreichung von Durchbruchzielen ausgerichtet ist: der OKR-Zyklus oder OKR-Prozess. Er setzt beim Top-Management an und durchzieht die gesamte Organisation.  Dabei werden die Ziele durchgängig abgestimmt sowie kurzzyklisch geplante Maßnahmen zur agilen Erreichung der Ziele festgelegt. Die…

Viele Unternehmen wollen OKR einführen, um sich mithilfe dieser bewährten Methode ganzheitlich strategisch auszurichten und flexibel auf Marktveränderungen reagieren zu können. Allerdings sind sich einige Organisationen nicht darüber im Klaren, dass es dafür von Beginn an einen klaren Plan benötigt. Dr. Daniela Kudernatsch, renommierte OKR-Expertin mit jahrzehntelanger Berufspraxis im Consulting, zeigt Ihnen mithilfe von 8…

Definition des Begriffs OKR: OKR ist die Abkürzung für Objectives and Key Results. Der Begriff bezeichnet eine Methode, mit der man eine Organisation flexibel auf sich ändernde Marktbedingungen ausrichten und kurzzyklisch sowie agil steuern kann.   Wo kommt Objectives & Key Results (OKR) ursprünglich her?   OKR steht für Objectives und Key Results und wurde von dem…

Man liest immer wieder, dass Balanced Scorecard (BSC) und Hoshin Kannri sehr große Ähnlichkeiten haben. Bei näherer Untersuchung fällt jedoch sehr schnell auf, dass die Unterschiede doch sehr groß sind. Was beide gemeinsam haben, ist die grundsätzliche Idee: Das gesamte Unternehmen soll auf die Umsetzung der Strategie ausgerichtet werden. Obwohl sich die BSC sehr stark…

Man muss wissen, dass beide Ansätze nicht neu sind. Hoshin Kanri kommt aus den 60er Jahren und OKR aus den 70ern. Beide Ansätze fußen auf den Prinzipien von Management by Objectives, der auf Peter Drucker zurück geht. Zunächst könnte man meinen, dass den OKRs eine komplett andere Philosophie wie dem Hoshin Kanri-Ansatz zu Grunde liegt….