Fach-
Artikel

von Dr. Daniela Kudernatsch

Inhouse Consultants richtig qualifizieren

Aus: wirtschaft + weiterbildung, 04/19

Beim Planen, Durchführen und Steuern größerer Changevorhaben beziehungsweise Transformations-projekte in ihrer Organisation setzen Unternehmen verstärkt auf firmeninterne Berater. Diese haben unterschiedliche Funktionen.

Die Kultur hinkt der Struktur oft hinterher

Aus: Deutsches Ingenieurblatt, 04/19

Viele Unternehmen sind beim Verankern einer Lean-Kultur in ihrer Organisation auf einem guten Weg. Doch um das angestrebte Ziel zu erreichen, müssen sie, wie eine Studie zeigt, oft noch zahlreiche Hürden überwinden.

Ein Digital Leader werden

Aus: de – Elektronet, 05/19

Aktuell überarbeiten viele Unternehmen ihre Führungskräfteentwicklung, denn sie erkennen zunehmend: Im digitalen Zeitalter wandelt sich die Funktion von Führung. Also brauchen unsere Führungskräfte neue Kompetenzen.

Hoshin Kanri: Policy Deployment durch agile Strategieumsetzung

Aus: STAHL + TECHNIK, 05/19

Bericht über die aktualisierte und erweiterte 2. Auflage des Standardwerks zum Thema Strategieumsetzung mit Lean-Management-Tools von Dr. Daniela Kudernatsch.

Insellösungen und Silo-Denken verhindern: Agile Strategieumsetzung mit Hoshin Kanri

Aus: personalSCHWEIZ (CH), 06/19

Bei der Strategieumsetzung in Unternehmen werden aufgrund verschiedener Probleme oft Insellösungen produziert. Viele dieser Probleme lassen sich mit dem Managementsystem Hoshin Kanri lösen.

Managementsystem gegen Insellösungen: Agile Strategieumsetzung mit Hoshin Kanri

Aus: Management und Qualität, 07/19

Nicht selten stellt das Management eines Unternehmens nach der Einführung einer neuen Strategie fest: Die neue Strategie entfaltet nicht die gewünschte Wirkung…

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