Unternehmensziele einfacher erreichen mit der OKR-Methode

Die Online-Ausbildung zum zertifizierten OKR-Manager

YouTube

Mit dem Laden des Videos akzeptieren Sie die Datenschutzerklärung von YouTube.
Mehr erfahren

Video laden

OKR ist eine bewährte Methode, die von Intel Gründer Andy Grove konzipiert wurde und heute von den erfolgreichsten Großunternehmen wie Google, Amazon, Spotify, LinkedIn, Zalando und Twitter eingesetzt wird. Orientieren Sie sich an den Big Playern und steigern Sie Ihr Wachstum mit den richtigen Objectives und Key Results – also Ziele und Schlüsselergebnisse.

Kunden, die uns vertrauen

Was ist OKR und wie funktioniert es?

Die OKR-Methode ist eine einfache, aber leistungsstarken Methode, um Unternehmensziele nicht nur zu setzen, sondern sie auch zu erreichen. Die OKR-Methode hat drei wesentliche Eigenschaften, die insbesondere in der heutigen Zeit sehr wichtig sind:

  1. Sie ist agil und kurzzyklisch
  2. Sie ist flexibel und schnell anpassbar
  3. Sie lässt starre Strukturen hinter sich und löst Silodenken in Ihrem Unternehmen auf

Dank der Einbindung der Mitarbeiter wird die Identifikation mit den Organisationszielen und dem Unternehmen stark gefördert. Die intensive Kommunikation und damit einhergehende bereichsübergreifende Transparenz minimiert dabei das Silodenken und Zielkonflikte auf allen Ebenen und schafft ein Wir-Gefühl im ganzen Unternehmen. Damit ist sie das perfekte Managementsystem für Unternehmen jeder Größe.

Unternehmensziele erreichen mit der OKR Online-Ausbildung von Dr. Daniela Kudernatsch

Vorher
Mangelnde Klarheit in der Organisation in Bezug auf die Unternehmensziele macht es unmöglich, nachhaltiges Wachstum zu erzielen.

Nachher
OKR macht es daher Managern und Mitarbeitern gleichermaßen leicht zu erkennen, wie jeder Einzelne auf die Unternehmensziele einzahlt und zum Unternehmenserfolg beiträgt – und warum diese Beiträge im Hinblick auf die realen Auswirkungen auf Kunden, Produkte oder Dienstleistungen wichtig sind.

Vorher
Einzelne Mitarbeitende kennen die Zielrichtung ihres Unternehmens nicht und arbeiten deshalb ausschließlich in die für sie richtige Richtung. Das führt meist zu Zielkonflikten und Stillstand.

Nachher
Nach der Einführung der OKR Methode kennen alle Mitarbeiter die Unternehmensziele und -strategie und können so gemeinschaftlich zum Erfolg des Unternehmens beitragen. Diese Transparenz schafft ein Gefühl der gemeinsamen Verantwortung, dass das Engagement in einem Unternehmen fördert.

Vorher
Einzelnen Mitarbeitenden und Abteilungen ist nicht klar, was sie zur Erreichung der allgemeinen Unternehmensziele beitragen müssen.

Nachher
Mit der Einführung der OKR Methode kann die gesamte Unternehmensstrategie auf einzelne Mitarbeitende, Produktionsschritte und Abteilungen heruntergebrochen werden, sodass Aufgaben sinnvoll und ressourcensparend verteilt werden können.

Vorher
Oft sehen Mitarbeitende keinen Sinn in ihrer Arbeit, ihnen fehlt das sogenannte “Why” und das Gefühl einer Zusammen- und Zugehörigkeit. Das führt häufig dazu, dass sie ziellos, unzufrieden und unmotiviert arbeiten.

Nachher
Mit der Einführung der OKR Methode verstehen Mitarbeitende das große Ganze und können sich stark mit den vereinbarten Zielen identifizieren, da sie sie selbst mitgestaltet haben. Sie arbeiten dann effektiver und sind motivierter und zufriedener.

Die OKR Online-Ausbildung

Diese Ausbildung ist eine Schritt-für-Schritt-Anleitung zur Einführung von OKR in Ihr Unternehmen. Dabei fließt mein ganzes Wissen aus 20 Jahren Beratungserfahrung ein!

Mit über 10 Stunden Laufzeit, 17 Modulen und 58 Lektionen ist diese Ausbildung zudem der aktuell umfassendste rund um das Thema OKR. Es ist eine extrem praxisnahe Ausbildung, die zusätzlich zu ihren umfangreichen Videoinhalten auch viele weitere unterstützende Dokumente zum Download bereithält. Sie erhalten damit eine detaillierte Anleitung, wie genau Sie dieses neue System in Ihrem Unternehmen einführen sollten, mit vielen Beispielen und Dokumenten, die Ihnen jederzeit und überall zur Verfügung stehen.

In dieser Online-Ausbildung lernen Sie, wie Sie

  • durch OKR eine Fokussierung Ihrer Unternehmensziele erreichen
  • mit OKR ein gesamtes Unternehmen ausrichten können
  • gute OKRs entwickeln und formulieren
  • alle Mitarbeiter mit ins Boot holen und ein „WIR“-Gefühl entwickeln
  • ein passende Einführungsstrategie finden
  • wirksame Resultate erzielen
  • eine neue Unternehmenskultur kreieren

Detaillierte Modul Inhalte

Modul 1: Herzlich Willkommen
Herzlich Willkommen in meiner OKR Online-Ausbildung. In den folgenden Modulen werde ich Ihnen Schritt für Schritt die OKR Methode und Philosophie praxisnah vermitteln werden.

Modul 2: Geheimnisse Best Practice Unternehmen
Wir starten unsere Ausbildung mit Best Practice Unternehmen, widmen uns der Frage was Unternehmen erfolgreich macht und “Agilität” für sie bedeutet.

Modul 3: Grundlagen zu OKR
In diesem Modul mache ich Sie mit den OKR-Grundlagen vertraut. Sie lernen wie man Ziele definiert und bekommen einen Überblick über den gesamten OKR Prozess. Auf den OKR Prozess gehen wir in den folgenden Modulen genauer ein.

Modul 4: Langfristige Ausrichtung
Der Schwerpunkt von OKR liegt auf der Umsetzung der Unternehmensstrategie. Dieser kann immer nur so gut sein, wie die zugrundeliegende langfristige Ausrichtung. In Modul 4 widmen wir uns der Entwicklung einer Vision, einer Mission und Werten.

Modul 5: Mittelfristige Ausrichtung
In Modul 5 befassen wir uns mit der Strategieentwicklung und dem Festlegen von Durchbruchszielen. Darüber hinaus sehen wir wie sich OKR mit dem Tagegeschäft vereinbaren lässt und schauen uns das Business Strategy Canvas im Detail an.

Modul 6: Merkmale von OKR
In diesem Modul sehen wir auf was es bei der Erarbeitung von OKRs ankommt. Zunächst beschäftigen wir uns mit der Frage nach dem “Warum” und gehen dann auf die einzelnen Merkmale von Objectives und Key Results ein. Von den häufigsten Fehlern die bei der Erarbeitung von OKRs gemacht werden, lernen wir, was vermieden werden sollte.

Modul 7: Erarbeitung von OKRs
Im siebten Modul tauchen wir in die Praxis ein und beschäftigen uns mit der konkreten Erarbeitung von OKRs. Dabei ist es wichtig, dass Sie die Herangehensweise bei der Entwicklung von OKRs miterleben und verstehen. Nur dann sind Sie selbst in der Lage, gute OKRs zu erarbeiten.

Modul 8: Ein fertiges OKR-Set
Das OKR Set ist noch nicht komplett, deshalb klären wir in diesem Modul zwei Fragen: 1. Wie wissen wir, wie gut wir unser OKR erreicht haben? 2. Was konkret müssen wir nun tun, um das OKR zu erreichen?

Modul 9: Top level OKR-Planung
Jetzt heißt es das Gelernte auf Ihre Unternehmenssituation anzuwenden. Wir starten mit der OKR-Planung auf Top level und der horizontalen Abstimmung. Außerdem beschäftigen wir uns in einem Exkurs mit der X-Matrix.

Modul 10: OKR Alignment
Im Modul OKR Alignment geht es darum, wie Sie Ihre gesamte Organisation an OKR ausrichten. Um OKR richtig einzusetzen müssen wir uns intensiv mit der Unternehmenssituation und Struktur auseinandersetzen.

Modul 11: Möglichkeiten des OKR-Alignments
In diesem Modul lernen Sie die wesentlichen Ansätze des OKR-Alignments anhand verschiedener Beispiele aus meiner Praxis kennen, um den für Ihr Unternehmen passenden Ansatz ableiten zu können.

Modul 12: Der OKR Planungsprozess
In Modul 12 beschäftigen wir uns damit, wie OKR Workshops auf verschiedenen Ebenen ablaufen, wie Sie OKR Big Room Planungen mit einer großen Anzahl an Teilnehmer gestalten können und den zeitlichen Planungsprozess bestmöglich gestalten.

Modul 13: OKR Umsetzung
Jetzt geht es darum das zuvor gelernte umzusetzen. Wir beschäftigen und intensiv mit dem OKR Umsetzungsprozess, der Unternehmenskultur bei OKR und dem PDCA Zyklus.

Modul 14: OKR Weeklys
In diesem Modul beschäftigen wir uns mit dem Rollenverständnis und dem Ablauf von Weeklys. Dabei gebe ich Ihnen weitere Hilfsmittel, Methoden und eine Vielzahl an Tipps an die Hand, damit Sie die Schlagkraft in der Umsetzungsphase maximieren können.

Modul 15: Überprüfung der Zielerreichung
Die gesetzten Ziele müssen natürlich auch überprüft werden. Deshalb stellen wir uns in diesem Modul die Fragen: 1. Wie gut haben wir unsere Ziele erreicht? 2. Was bedeutet das für die OKRs für das nächste Quartal? 3. Was tun wir, wenn wir unsere Ziele nicht erreicht haben?

Modul 16: Lernen und Anpassung
Dies ist einer der wichtigsten Bausteine bei der Umsetzung von OKR. Zum einen, um den OKR Prozess kontinuierlich zu verbessern. Zum anderen, um OKR als Routine im gesamten Unternehmen zu etablieren. Wie Sie die am besten gestalten, lernen Sie in diesem Modul.

Modul 17: Einführung von OKR
Im letzten Modul widmen wir uns den Implementierungsstrategien, der Rolle des OKR Managers, persönlichen OKRs, Einflussfaktoren und häufigen Fehlern.

Was meine Kunden sagen …

Ihr Weg zum agilen Unternehmen

Wenn auch Sie Ihr Unternehmen zu einer agilen, flexiblen und lernenden Organisation entwickeln wollen, ist die OKR-Online-Ausbildung zum zertifizierten OKR-Manager genau das Richtige für Sie. Sie erhalten eine Schritt-für-Schritt-Anleitung mit der Sie OKR in Ihrem Unternehmen etablieren können.

Lernen Sie wie Sie sich mit OKR endlich auf Ihre Unternehmensziele fokussieren können, indem Sie passende OKRs entwickeln und formulieren, alle Mitarbeitenden dazu bringen an einem Strang zu ziehen, indem Sie ein „WIR“-Gefühl entwickeln, wirksame Resultate erzielen und eine neue Unternehmensstruktur gestalten.

Welche Vorteile bringt die OKR Methode Ihrem Unternehmen?

Die OKR-Methode ist eine einfache & erfolgreiche Möglichkeit, Ihre Mitarbeiter auf ein gemeinsames Ziel auszurichten. Die zahlreichen Vorteile liegen auf der Hand:

Klare Ziele
Mit OKR werden die Ziele der eigenen Arbeit klar, außerdem sind identifizieren sich alle Mitarbeiter mit den gemeinsam vereinbarten Zielen, da sie sie selbst mitgestaltet haben.

Transparente Kommunikation
Wurde OKR erfolgreich im Unternehmen etabliert, verbessert sich auch die Kommunikation zwischen Abteilungen und Mitarbeiter, was sowohl zu einer schnelleren Zielerreichung, als auch zu einem Gefühl der gemeinsamen Verantwortung führt und das Engagement im Unternehmen fördert.

Motivation & Zufriedenheit
Den Mitarbeitern werden die Ziele der eigenen Arbeit klar, dadurch arbeiten sie nicht nur effektiver, sondern sind auch motivierter und zufriedener.

Schnell reagieren & flexibel agieren
Manager und Unternehmenslenker können schnell erkennen, was funktioniert und was sich bewährt und geändert werden sollte, da sich Erfolge leicht messen lassen.

Ganzheitliche Unternehmensstrategie
Mit OKR kann die gesamte Unternehmensstrategie auf die einzelnen Mitarbeiter und die einzelnen Produktionsschritte heruntergebrochen werden.

Fokussierung auf signifikante Ziele
Die OKR-Methode hilft allen dabei sich auf die wichtigen Dinge zu fokussieren, außerdem konzentriert man sich auf die wichtigen Ziele, sodass Ressourcen effektiv eingeteilt werden können.

Über Dr. Daniela Kudernatsch

Dr. Daniela Kudernatsch ist Inhaberin der Unternehmensberatung KUDERNATSCH Consulting & Solutions. Als promovierte Betriebswirtin mit mehr als 20 Jahre Erfahrung in internationalen Transformations-Projekten (Konzerne und mittelständische Unternehmen) hat sie sich auf die Implementierung von Managementsystemen wie Objectives & Key Results (OKR), aber auch Hoshin Kanri, Lean Management, Shopfloor Management und Lean Leadership spezialisiert.

Mit der Online-Ausbildung von Dr. Daniela Kudernatsch profitieren Sie von über 20 Jahren Erfahrung in der Strategieumsetzungs­beratung aus über 100 Unternehmen, lernen von den Best Practices der erfolgreichsten Unternehmen und fokussieren sich auf die entscheidenden Erfolgsfaktoren!

Für welche Unternehmen eignet sich die OKR Methode?

OKR ist für Unternehmen und Organisationen aller Größen geeignet. Zudem kann OKR auch in ausgewählten Organisationseinheiten oder als Pilotprojetk gestartet werden, bevor es im ganzen Unternehmen eingesetzt wird.

Start-Ups

Kleinere & mittlere Unternehmen

Großunternehmen

Steigern Sie Ihr Wachstum mit den richtigen Zielen und Schlüsselergebnissen.

Die nächsten Schritte

01

Termin auswählen

02

Erstgespräch führen

03

OKR Online-Ausbildung starten

Kontaktieren Sie michunverbindlich

Kurzkontakt

Dr. Daniela Kudernatsch - Consulting & Solutions

Dr. Daniela Kudernatsch

+49 8170 92233
info@kudernatsch.com

Häufig gestellte Fragen