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Neuer Videokurs

Hoshin Kanri
Videokurs

Der Videokurs für Führungskräfte und Geschäftsführer, um Mitarbeiter auf ein gemeinsames Ziel auszurichten, Silodenken aufzulösen und Unternehmensziele nachhaltig zu erreichen.

Sogar wenn Sie gekürzte Ressourcen und
engere Zeitfenster zur Zielerreichung haben.

Das enthält der

Hoshin Kanri
Videokurs

Ich zeige Ihnen auf systematische und praxisnahe Art und Weise, wie Sie einen nachhaltigen Strategieumsetzungsprozess in Ihrem Unternehmen etablieren können. Dadurch wird das Erreichen Ihrer Ziele planbarer und vorhersehbarer.

Der Hoshin Kanri Videokurs beinhaltet das Wissen aus über 20 Jahren Strategieumsetzungsberatung aus über 100 Unternehmen und über 1.000 zertifizierten Hoshin-Kanri-Mastern.

Mit über 5 Stunden Laufzeit, 11 Modulen, 39 Lektionen sowie vielen Vorlagen, Checklisten, Dokumenten und eigenen Fachartikeln zum Download, ist dieser Kurs der umfangreichste rund um das Thema Hoshin Kanri.

Der Kurs zeichnet sich durch einen extrem hohen Praxisbezug aus und ist mit vielen Unternehmens-beispielen angereichert. Diverseste Tipps und Tricks unterstützen Sie bei Ihrer Einführung.

Sie dürfen ausnahmsweise mal der Coach-Potatoe sein…😊! Sie lernen in Ihrem Tempo und wenn es gemütlich abends auf der Couch ist.

Das erwartet Sie ganz konkret

Detaillierte
Modul Inhalte

1.

Welcome
 

Herzlich willkommen zum Hoshin Kanri Online Training! Ich freue mich, Sie mit auf die Hoshin-Kanri-Reise zu nehmen und Ihnen die wichtigsten Grundlagen aus meinen über zwanzig Jahren Erfahrung zu vermitteln. Doch bevor wir starten, stelle ich mich vor, damit Sie wissen, wer Sie begleitet.

2.

Aktuelle Herausforderungen

In diesem Modul befassen wir uns mit den Herausforderungen vieler Unternehmen im Hinblick auf strategische Planung und Umsetzung. Vor allem in den derzeit volatilen und unvorhersehbaren Zeiten.

3.

Grundlagen zu Hoshin Kanri

In diesem Modul erfahren Sie, woher Hoshin Kanri ursprünglich kommt, was sich hinter diesem Begriff verbirgt und welche Ziele Hoshin Kanri verfolgt. Ich werde Ihnen auch einen Überblick über den gesamten Hoshin-Kanri-Prozess geben, den wir in den folgenden Lektionen im Detail betrachten.

4.

Strategische Ausrichtung

Der Schwerpunkt von Hoshin Kanri liegt auf dem Strategieumsetzungsprozess. Dieser kann immer nur so gut sein, wie die zugrunde liegende strategische Ausrichtung. Deswegen befassen wir uns im folgenden Kapitel mit den wesentlichen Elementen und deren Kriterien, die es zu erfüllen gilt, um einen soliden Strategieumsetzungsprozess starten zu können.

5.

Agile Zielplanung
 

In diesem Modul geht es darum, wie wir die Ziele unternehmensweit definieren und abstimmen. Dies ist gleichzeitig der Start des jährlichen PDCA-Zyklus. Außerdem werden wir wichtige Instrumente wie die X-Matrix, Bowling Chart sowie die agile Meilensteinplanung kennenlernen.

6.

Der Catchball-Prozess

Wir haben kennengelernt, wie sich der Zielplanungsprozess auf der Top-Management-Ebene gestaltet. Nun befassen wir uns damit, wie wir eine unternehmensweite und durchgängige Ziel-Abstimmung im Unternehmen sicherstellen. Die Methode heißt: Catchball!

7.

Kurzzyklische Umsetzung

Wir haben nun die Ziel-Planungsphase abgeschlossen und starten den unterjährigen Umsetzungsprozess. Dies ist die „Do and Check“-Phase, welche die Umsetzung der geplanten Aktionen umfasst.

8.

Ursachenanalyse
 

Wir befinden uns nach wie vor im unterjährigen Zielumsetzungsprozess. Hier spielt eine wesentliche Rolle, wie wir mit Abweichungen von unseren Zielen umgehen. Im folgenden Modul lernen sie verschiedene Methoden kennen, die im Rahmen der Abweichungsanalysen häufig zur Anwendung kommen.

9.

President’s Diagnosis
 

Im letzten Schritt im Hoshin Kanri-Prozess geht es darum, die Umsetzung aus einem Jahr Hoshin Kanri zu bewerten und Verbesserungsmaßnahmen einzuleiten. Im folgenden Kapitel lernen Sie wie dieser Prozess funktioniert: Die President’s Diagnosis.

10.

Implementierung
 

Sicherlich fragen Sie sich: Wie fangen wir am besten an? Hierfür gibt es eine Reihe an unterschiedlichen Möglichkeiten und Einflussfaktoren, die ich Ihnen im folgenden Kapitel im Detail vorstelle.

11.

Abschlusstest

Wir sind am Ende unseres Videokurses und ich wünsche Ihnen viel Erfolg bei der Umsetzung. Wenn Sie Interesse unserer Zertifizierung zum Hoshin Kanri Master haben, dann nehmen Sie einfach jetzt am Test teil, indem Sie zur nächsten Lektion weiterklicken.

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Zugang

Hoshin Kanri Videokurs

 

Der Videokurs für Führungskräfte und Geschäftsführer, um systematisch Silodenken aufzulösen, Mitarbeiter auf ein gemeinsames Ziel auszurichten und Unternehmensziele nachhaltig zu erreichen…

Lernen in Ihrem Tempo

Download Material inklusive

Zertifizierung "Hoshin Kanri Practicioner"

1 Stunde persönliches Coaching

1.295 €

Sofortiger Zugang zum Mitgliederbereich nach Bestellung

Hoshin Kanri Videokurs
+ Coaching

Der Videokurs für Führungskräfte und Geschäftsführer, um systematisch Silodenken aufzulösen, Mitarbeiter auf ein gemeinsames Ziel auszurichten und Unternehmensziele nachhaltig zu erreichen…

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Zertifizierung "Hoshin Kanri Practicioner"

1 Stunde persönliches Coaching

1.675 €

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Was erreichen Sie mit

Hoshin
Kanri?

Klarer Fokus

Sie haben ein paar wenige, klare Ziele, die Sie auch mit wenig Ressourcen erreichen

Wir-Gefühl

Alle Mitarbeiter sind in der Zielerarbeitung aktiv mit eingebunden und identifizieren sich dadurch mit den Zielen

Umsetzungs-Konsequenz

Während des Jahres arbeiten Sie konsequent und kurzzyklisch an der Umsetzung

Was ist das Erfolgsgeheimnis von

Best-Practice
Unternehmen?

Es gibt einige Unternehmen, bei denen sich trotz vieler Krisen und radikalen Veränderungen in der Arbeitswelt ein außerordentlicher Erfolg über Jahrzehnte nachweisen lässt!

Dazu zählen „Global Player“ aber auch mittelständische „Hidden Champions“.

Diese Unternehmen haben eines gemeinsam:

Das Top-Management glaubt an eine einheitliche Management-Methode – nämlich Hoshin Kanri.
Hoshin Kanri ist ein vielfach bewährtes Führungssystem aus der Praxis und ist verantwortlich für langanhaltendes Unternehmenswachstum.

Sie führen ihren Erfolg darauf zurück, dass

sie einen Fokus durch klar definierte Durchbruchziele haben

alle Mitarbeiter aktiv in der Zielerarbeitung mit eingebunden sind und sich dadurch mit den Zielen identifizieren

die gesamte Organisation während des Jahres konsequent und kurzzyklisch an der Umsetzung arbeitet

Was einen guten Manager ausmacht, ist die Fähigkeit, andere zu ungewöhnlichen Leistungen zu veranlassen.
Cyril Northcote Parkinson
Historiker

Wie schaut Ihr

persönlicher
Arbeitsalltag aus?

Verstehen Ihre Mitarbeiter überhaupt die wesentlichen Unternehmensziele und warum es wichtig ist, diese zu erreichen?

Arbeiten Sie ständig gegen äußere Widerstände, wie immer stärker gekürzter Ressourcen, immer enger werdende Zeitfenster für Zielvorgaben?

Kämpfen Sie gegen unterschiedliche Zielvorgaben in Abteilungen, was das Silodenken und „Einzelkämpfertum“ fördert?

Fällt es Ihnen gelegentlich schwer, Ihre Mitarbeiter so zu führen, dass „alle an einem Strang ziehen“?

Würden Sie gerne mal wieder einen Arbeitstag beenden und denken: „Heute haben wir endlich ein wichtiges Ziel erreicht, weil wir als ein Team aufgetreten sind?“

Darunter leidet nicht nur Ihre Karriere oder Ihr Unternehmen, sondern auch Ihr Privatleben.

Am gesamten Wochenende zu arbeiten kommt immer häufiger vor, Zeit für Ihren Sport fehlt und so langsam, aber sicher beschwert sich Ihre Partnerin oder Partner, dass man nicht mehr genug Zeit für die Familie findet.

Deshalb ist es wichtig, seine Führungskompetenz zu verbessern, sodass man abends mit dem „Alles-im-Griff“-Gefühl ins Bett geht, statt sich über gekürzte Ressourcen oder unmotivierte Mitarbeiter zu ärgern.

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Ihr Online Coach

Dr. Daniela
Kudernatsch

Dr. Daniela Kudernatsch ist Inhaberin der Unternehmensberatung KUDERNATSCH Consulting & Solutions.

Die promovierte Betriebswirtin hat mehr als 20 Jahre Erfahrung in internationalen Transformations-Projekten (Konzerne und mittelständische Unternehmen).

Sie ist spezialisiert auf die Implementierung von Managementsystemen wie Hoshin Kanri, Objectives & Key Results (OKR), Lean Management, Shopfloor Management und Lean Leadership.

Ihr breiter Erfahrungsschatz basiert zudem auf diversen Zertifizierungen u.a. in den Bereichen systemisches Coaching, Change Management, Lean Management, Six Sigma und Controlling.

Außerdem ist sie Autorin mehrerer Fachbücher und Fachartikel sowie Key-Note Speaker auf internationalen Kongressen.

In Online Seminaren mit Frau Dr. Kudernatsch erwartet Sie:
  • Wissen über 20 Jahren Strategieumsetzungs­beratung aus über 100 Unternehmen und über 1.000 zertifizierten Hoshin-Kanri-Mastern.
  • Praxisnähe über die Entwicklung und Umsetzung agiler Strategien für sofort messbare Ergebnisse
  • Fokus auf die entscheidenden Erfolgsfaktoren und Rahmenbedingungen

Der Hoshin Kanri

VideoKurs
ist perfekt für…

Erfahrene Führungskräfte und Unternehmer

Wenn Sie als erfahrene Führungskraft eine Management Methode suchen, mit der Sie Ihre Mitarbeiter auf ein gemeinsames Ziel hin ausrichten können, sogar wenn es aktuell unvorhersehbare und volatile Zeiten sind.

Neu-Führungskräfte in Unternehmen

Wenn Sie erst seit kurzem eine Führungsverantwortung übernommen haben und von Anfang an das Team auf Ihrer Seite haben wollen, um Schritt-für-Schritt Unternehmensziele zu erreichen.

Das sagen begeisterte

Seminar­teilnehmer
zum Hoshin Kanri-Kurs

Alles auf einen Blick

Was Sie
erhalten

Online Zugriff

Sodass Sie in Ihrem eigenen Tempo lernen können

11 Module

Mit Video-Inhalten, in denen Sie lernen, wie Sie den Strategieumsetzungsprozess vorantreiben

Checklisten

Zu den einzelnen Prozessschritten, um effektiv und effizient an der Verbesserung Ihres Strategieumsetzungsprozesses zu arbeiten

Eine klare Methode

Um auf die Herausforderungen, Krisen und Chancen unserer Zeit schnell und effektiv reagieren zu können

Zertifizierung

Zum Hoshin Kanri Master für Ihre weitere berufliche Karriere

Der Hoshin Kanri Videokurs ist für Vielbeschäftigte. Daher sind alle Videos unter 13 Minuten lang (die meisten sind zwischen 7-9 Minuten). Dennoch: insgesamt über 5 Stunden mit 11 Modulen und insgesamt 39 Lektionen. Mit nur einer Stunde pro Woche entwickeln Sie laserscharfen Fokus und führen Ihre Teams als eine Einheit.

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Hoshin Kanri Videokurs

 

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Hoshin Kanri Videokurs
+ Coaching

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Lebenslanger Zugriff

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1 Stunde persönliches Coaching

1.675 €

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Häufig gestellte Fragen

FAQ’s zum
videoKurs

Die Masterclass ist für alle Personen konzipiert, die sich in Unternehmen mit den Themen „Führung, Management, Unternehmens- und Personalentwicklung“ befassen. Insbesondere angesprochen sind Entscheider, wie Vorstände und Geschäftsführer sowie Fach- und Führungskräfte aus den Bereichen Unternehmensentwicklung, Prozess- und Lean-Management, Produktion sowie Personal.

Sie erfahren, wie Sie für Ihr Unternehmen signifikant wichtige Durchbruchziele definieren und die gesamte Organisation bis auf den Shopfloor ausrichten. Dadurch steigern Sie die Performance und Wettbewerbsfähigkeit und haben mehr Klarheit im Tagesgeschäft.

Sie werden in der Lage sein, die gelernten Methoden und Tools anzuwenden und Hoshin Kanri in Ihrem Unternehmen nachhaltig zu implementieren. Durch die Zertifizierung zum Hoshin Kanri Practicioner sind Sie ein anerkannter Experte, was Sie bei Ihren Karrierezielen eindeutig unterstützen wird.
Die Einführung von Hoshin Kanri wird Ihre Organisation auf klare Durchbruchsziele hin ausrichten und die Gesamtperformance sowie Effektivität Ihres Unternehmens messbar steigern. Einige Unternehmen mach uns dies nachweislich vor.

Ja, Sie können zuzüglich zum Videokurs auch zwei persönliche Coaching-Stunden mit mir vereinbaren. Wählen Sie dafür im Bestellformular diese Option einfach mit aus und ich melde mich umgehend bei Ihnen.

Ihre Wahl:
Sie haben jetzt genau zwei Möglichkeiten

Wenn Sie bis hierhin gelesen haben, stehen Sie an einer Weggabelung.

Der Weg zu Ihrer linken führt zu Ihrem alten Leben in der gewohnten Arbeitssituation. Wenn Sie diesen Weg gehen, verändert sich nichts. Sie werden weiterhin mit immer knapper werdenden Ressourcen kämpfen und Ihre Unternehmensziele nur schwer erreichen. Ihre Mitarbeiter werden weiterhin in ihrem Silodenken bleiben und ihre eigenen Ziele verfolgen, anstatt sich mit den Unternehmenszielen zu identifizieren im Team zusammenzuarbeiten.

Wie hat Ihr bisheriger Weg für Sie funktioniert?

Der Weg zu Ihrer rechten ist vielleicht etwas steinig, aber er führt Sie zu einem neuen Leben und einer völlig neuen Arbeitssituation. Ein Leben, in dem Sie jeden Tag wissen, dass alle Mitarbeiter gemeinsam an einem Strang ziehen und ihr bestes geben, um auch in unsicheren Zeiten ihr bestes in der Arbeit zu geben.

Wo stehen Sie heute in einem Jahr, wenn Sie jeden Tag einer optimalen Arbeitssituation näher kommen? Hätten Sie dann Ruhe im Geschäftsalltag und könnten Ihre Karriere oder Ihr Unternehmen maßgeblich voran bringen?

Hätten Sie dann mehr Freude an Ihrer täglichen Arbeit und ein gutes Gefühl in Meetings mit Ihren Mitarbeitern und Kollegen?

Falls Sie diesen Weg gehen möchten, freue ich mich, Sie dabei zu unterstützen.

Also: Wie werden Sie sich entscheiden?

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