Beim Auftakt unserer Roadshow in München wurden Unternehmensvertreter in die Methodik von Hoshin Kanri eingeführt und lernten die Strategy Execution Software von i-nexus kennen.
Dort, wo sonst Mode perfekt in Szene gesetzt wird, stand am 18. April das Erfolgsrezept für eine erfolgreiche Strategieumsetzung im Fokus. Im Loft 506, hoch über den Dächern Münchens, startete die Hoshin & Strategy Deployment Roadshow von KUDERNATSCH. Eine erfolgreiche Premiere, wie uns die Teilnehmer am Ende eines sehr intensiven Tages bescheinigten.
Roadshow Strategieumsetzung: eine Einladung zum Aufbruch
Mit i-nexus, einem Anbieter von Strategy Execution Software, haben wir mit der Roadshow, ein neues Format entwickelt, um Unternehmensvertretern anhand von Best Practice-Beispielen aus der Industrie zu zeigen, wie Strategieumsetzungsprozesse in Unternehmen (noch) effektiver geplant, gemanagt, gesteuert und evaluiert werden können. Die Roadshow wird nach dem Auftakt in München in den kommenden Wochen noch in sieben weiteren Städten in Deutschland, Österreich und der Schweiz Station machen.
Warum das neue Format, warum eine Location, die man nicht gleich mit Business und Management in Verbindung bringt? Wir verstehen unsere Roadshow als Einladung an Sie, in Ihrem Unternehmen den Aufbruch zu wagen. Denn erfolgreiche Strategieumsetzung beginnt stets damit, im Unternehmen einen Aufbruch zu markieren und sich gemeinsam auf den Weg zu machen, die gesetzten Ziele zu erreichen.
Ohne konsequente Strategieumsetzung ist Strategieentwicklung wertlos
Wie wichtig eine konsequente und professionelle Strategieumsetzung für den langfristigen Unternehmenserfolg ist, zeigen zahlreiche Studien. So messen zum Beispiel laut der BTS Study of management practices of TSR leaders (2016) die „Out-performer“ unter den Unternehmen der Strategieumsetzung mindestens genauso viel Bedeutung bei wie dem Formulieren ihrer Strategie.
In der Roadshow thematisierte Aspekte der Strategieumsetzung
Doch wie gelingt eine erfolgreiche Strategieumsetzung? Wie lassen sich Show-Stopper in der Strategieumsetzung vermeiden? Um solche Fragen geht es bei unserer Roadshow. Aus unserer langjährigen Beratungspraxis kennen wir die Faktoren, auf die Sie sich bei der Strategieumsetzung fokussieren sollten:
- Bestimmen Sie den Reifegrad der Strategieumsetzung in Ihrem Unternehmen.
- Definieren Sie die Ziele, abgeleitet aus der Unternehmensstrategie. Stimmen Sie im Management die Prioritäten ab.
- Stellen Sie die Frage nach dem „Wie“ im Zielfindungsprozess und denken Sie den Transformationsprozess voraus: Wer kann welches (Teil-)Ziel auf welcher Ebene beeinflussen?
- Legen Sie Verantwortlichkeiten fest: Wer ist für die Umsetzung verantwortlich und wer unterstützt, indem er die Methoden bereitstellt?
- Schulen Sie die Führungskräfte in ihrer Rolle, die Mitarbeiter zu befähigen.
- Binden Sie frühzeitig das Controlling ein, damit an den Zielen ausgerichtete Kennzahlen entwickelt werden und die Strategieumsetzung (monatlich) überprüfbar wird.
- Standardisieren Sie die Abläufe im Strategieumsetzungsprozess. Geben Sie Ihrer Organisation Zeit, die Abläufe zu trainieren. Gehen Sie schrittweise vor.
Wie eine konsequente und professionelle Strategieumsetzung unter anderem mit dem Lean Management-System Hoshin Kanri gelingt, erfahren die Besucher unserer Roadshow.
Strategieumsetzung ohne die Excel „Spreadsheet Hölle“
Zudem erfordert eine professionelle Strategieumsetzung Technologien, die die Effizienz erhöhen. Denn häufig scheitern Strategieumsetzungsprozesse daran, dass der administrative Aufwand höher ist als der erreichte Nutzen. Softwarelösungen wie die Strategy Execution Software i-nexus helfen, den administrativen Aufwand in der Strategieumsetzung zu reduzieren – ohne die Excel „Spreadsheet Hölle“.
Regelmäßige Kundenbefragungen zeigen, dass die i-nexus-Software im operativen Einsatz wesentlich zu einer erfolgreichen Strategieumsetzung beiträgt:
- Projektzykluszeiten reduzieren sich um 30 Prozent
- Die Wahrscheinlichkeit, die Projektziele zu erreichen, steigert sich um 40 Prozent
- Nicht-wertschöpfenden Tätigkeiten rund um das Management Reporting werden um 80 Prozent reduziert.
Lebhafter Erfahrungsaustausch bei Roadshow-Auftakt
Die Auftakt-Veranstaltung der Roadshow in München war geprägt von einer intensiven Atmosphäre und einem offenen Dialog aller Teilnehmer. Wir danken allen für die konstruktiven Diskussionen und das hohe Engagement sowie die Bereitschaft, Erfahrungen aus dem eigenen Unternehmen zu teilen.
Stimmen von Teilnehmern an der ersten Hoshin & Strategy Deployment Roadshow-Station von KUDERNATSCH Consulting & Solutions und i-nexus in München:
- „Es war eine sehr gute Workshop-Atmosphäre. Ich nutze solche Veranstaltungen sehr gerne, um zu lernen. Es war rundum interessant und eröffnete mir neue Perspektiven.“
- „Ich fand es super, die Methodik für eine erfolgreiche Strategieumsetzung in diesem Rahmen noch einmal detailliert kennenzulernen. Besonders hilfreich war es, die Themen zu diskutieren, die in der Umsetzung problematisch sind.“
- „Es war sehr interessant, den Strategieumsetzungsprozess mit Hoshin Kanri anhand eines Fallbeispiels einmal zu trainieren.“
- „Die Veranstaltung hat mir einen sehr guten Einblick in die funktionsübergreifende Strategieumsetzung mit Hoshin Kanri gegeben.“
Nehmen Sie an einer Roadshow-Veranstaltung teil!
Sie möchten auch an einer Veranstaltung im Rahmen unserer „Hoshin Kanri & Strategy Deployment Roadshow“ teilnehmen? Melden Sie sich unmittelbar kostenfrei an. Wir freuen uns auf Ihren Besuch.
Viele Grüße
Ihre Daniela Kudernatsch
Haben Sie weitere Fragen zum Thema?
Bitte schreiben Sie an:
info@kudernatsch.com