Fach-
Artikel

von Dr. Daniela Kudernatsch

Mit Hoshin Kanri Insellösungen vermeiden

Aus: Ideen- und Innovationsmanagement, 08/2016

HOSHIN KANRI. In Unternehmen scheitert die Strategieumsetzung oft daran, dass keine funktions- und bereichsübergreifende Abstimmung der Ziele und Maßnahmen erfolgt. Dieses Problem löst das Managementsystem Hoshin Kanri, auch Policy Deployment genannt.

Probleme systematisch lösen

Aus: SBZ, 09/2016

A3 REPORT. Wie erlangen Mitarbeiter Kompetenz und Routine im Erkennen und Lösen von Problemen? Ein praktisches Instrument, um dieses Ziel zu erreichen, ist der A3-Report. Er ermöglicht eine sach- und fachgerechte Bewertung. Der Beitrag beschreibt das Vorgehen.

Methoden und Instrumente für Problemlösungen

Aus: KMU-Magazin, 10/2016

PERSONALENTWICKLUNG. Damit eine Organisation die nötige Veränderungsdynamik entfaltet, müssen Mitarbeiter eine Routine im eigenständigen Erkennen und Lösen von Problemen entwickeln. Deshalb feilen viele Unternehmen an entsprechenden Personal- und Organisationsentwicklungskonzepten.

Personalentwicklung/-führung im digitalen Zeitalter

Aus: Stahl und Eisen, 11/2016

PERSONALENTWICKLUNG. Unsere Personalentwicklungskonzepte entsprechen nicht mehr den Erfordernissen der digitalen Welt. Das erkennen immer mehr Unternehmen – unter anderem, weil im digitalen Zeitalter eine strategische Personalplanung und -entwicklung kaum noch möglich ist.

Routine im Problemlösen entwickeln

Aus: Management und Qualität (CH), 12/2016

A3-REPORT. Wenn Unternehmen sich kontinuierlich verbessern möchten, dann müssen ihre Mitarbeiter eine Routine im Erkennen und Lösen von Problemen entwickeln. Ein smartes Instrument, um dieses Ziel zu erreichen, ist der A3-Report.

Perspektiven als „Digital Leader“

Aus: bindereport, 01/2017

DIGITAL LEADERSHIP. Aktuell optimieren viele Unternehmen ihre Managing-Konzepte, denn sie erkennen zunehmend: Infolge der Digitalisierung wandelt sich die Funktion von Führung.

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