Fach-
Artikel

von Dr. Daniela Kudernatsch

Noch ein langer Weg bis zur Lean-Reife

Aus: KMU-Magazin, 05/2017

LEAN REIFEGRAD. Eine Studie zum Thema Lean-Reifegrad zeigt, vielen Unternehmen fällt das Verankern einer Lean-Kultur und eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (KVP) schwer – unter anderem, weil dies hierarchie- sowie funktionsübergreifend Verhaltensänderungen erfordert.

Nah am Kunden

Aus: BILDUNG-AKTUELL, 06/2017

LEAN MANAGEMENT. Lean-Management als Methode, um Unternehmen agil und anpassungsfähig zu halten. Worauf es ankommt, und warum auch flexible IT-Systeme dabei besonders wichtig sind.

Personalentwicklung und -führung im digitalen Zeitalter

Aus: Lernende Organisation, 05/2017

PERSONALENTWICKLUNG. Unsere Personalentwicklungskonzepte entsprechen nicht mehr den Erfordernissen der digitalen Welt. Das erkennen immer mehr Unternehmen, weil in ihnen eine strategische Personalplanung kaum noch möglich ist.

Mitarbeiter entwickeln am Ort des Geschehens

Aus: stahl und eisen, 07/2017

SHOPFLOOR MANAGEMENT. Wie können wir unseren Mitarbeitern die Kompetenz vermitteln, Verbesserungschancen eigenständig zu nutzen? Das fragen sich zurzeit viele Unternehmen, weil ihr Veränderungsbedarf kontinuierlich steigt.

Lean sein = agil sein

Aus: Südtiroler Wirtschaftszeitung (IT), 28/07/2017

LEAN MANAGEMENT. „Lean“ ist seit Jahren ein Modebegriff in der Management-Diskussion. Alles soll „schlank“ sein. Vergessen wird bei den Lean-Initiativen jedoch oft, worum es beim Lean Management letztlich geht: Werte schaffen – für den Kunden. Das erfordert eine hohe Flexibilität und Agilität.

Die Mitarbeitenden vor Ort entwickeln

Aus: maschinenbau, 08/2017

SHOPFLOOR MANAGEMENT. Wie können wir unseren Mitarbeitern die Kompetenz vermitteln, Verbesserungschancen selbst zu erkennen und zu nutzen – und so unsere Innovationsgeschwindigkeit erhöhen? Das fragen sich viele Unternehmen, weil der Veränderungsbedarf in ihnen steigt.

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