Fach-
Artikel

von Dr. Daniela Kudernatsch

Agile Strategieumsetzung

Aus: wirtschaft + weiterbildung, 09/19

Agile Prinzipien und Methoden sind kein Allheilmittel. Manchmal verhindert Agilität ein zielorientiertes Vorgehen. Daniela Kudernatsch fordert, die Funktion der Bereiche in der Organisation stärker zu beachten.

Agil um jeden Preis kann nicht die Antwort sein

Aus: COMPUTERWOCHE, 10/19

Agil sein wollen alle, am liebsten im ganzen Unternehmen. Oft führt die Einführung mit dem Holzhammer aber zu Unmut bei den Beteiligten, die ja bislang keinen schlechten Job gemacht haben und für die vieles gar nicht neu ist.

Unternehmensziele mit OKR erreichen

Aus: Strategie & Management 8/2020

In den Letzten Jahren pilgerten viele Manage ins Silicon Valley, um sich von den dort ansässigen High-Tech-Unternehmen inspirieren zu lassen. Und nicht selten bringen sie von ihren Reisen angeblich ganz neue, revolutionäre Managementmethoden mit.

Agile Strategieumsetzung mit der OKR-Methode

Aus: Arbeit und Arbeitsrecht, 12/19

Die agilen Prinzipien und Methoden werden oft als Allheilmittel beim Bewältigen der Herausforderungen, vor denen die Unternehmen in der VUKA-Welt stehen, präsentiert. Agilität bei der Strategieumsetzung zeigt sich jedoch gerade in einem differenzierten Vorgehen. Worauf müssen Führungskräfte hierbei achten?

Lean und agile Leadership

Aus: Submissions ANZEIGER, 21/02/10

Beim Verankern einer Kultur der kontinuierlichen Veränderung und Verbesserung in Unternehmen spielen die Führungskräfte eine Schlüsselrolle.

OKR – Ein neues Management-Heilmittel?

Aus: Deutsches Ingenieursblatt, 02/20

Seit einiger Zeit geistert eine neue, OKR, genannte Management-Methode durch die Fachliteratur. Mit ihr sollen Unternehmen ihre Strategieumsetzung verbessern und ihre Agilität steigern können.

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