Strategieentwicklung

Sie möchten sich Ihre Wettbewerbsvorteile herausarbeiten und sich am Markt klar differenzieren? Dann können Sie uns als Berater und Coach buchen.

Warum ist unser Ansatz anders?

Gute Strategiearbeit sieht man sehr selten in den Unternehmen.
Meist sind es plakative Aussagen, die 1:1 auf jedes andere Unternehmen genauso passen.
Wenn Ihre Strategie nicht fundiert ist, kann die Strategieumsetzung nicht klappen. Ganz nach dem Motto: Garbic in, garbic out.
Neben den gängigen Strategie-Tools haben wir pragmatische Ansätze entwickelt, wie Sie sich effektiv im Management-Team Strategien erarbeiten können.
Ihre Unternehmensstrategie ist dann gut, wenn die Wettbewerbsvorteile klar daraus hervorgehen und bewertbar sind.
Angefangen von der Entwicklung von Geschäftsmodellen, von Marktanalysen bis hin zur konkreten Formulierung der strategischen Stoßrichtungen.

Keine gute Strategie, keine gute Umsetzung.

Dr. Daniela Kudernatsch

Beraterin, Coach, Speaker, Autorin & Skirennsportlerin

Leistungen

Durchführung von Strategie-Workshops

Durchführung von Visions-Workshops

Ausarbeiten von USPs

Anwendung aller gängigen Strategie-Tools

Erarbeitung von Durchbruchzielen

Erarbeitung von Geschäftsmodellen mit Business Modell Canvas

Durchführung von Kundenpotenzial-Analysen

Verknüpfung Strategieplanung & Strategieumsetzung

Jetzt Kontakt aufnehmen oder Seminarplatz buchen

Darum sollten Sie uns buchen

Langjährige Erfahrung in der Strategiearbeit auf Top-Management-Ebene
Diverse Ausbildungen bei den bekanntesten Strategie-Schulen
Eigens entwickelte pragmatische Methoden zur Erarbeitung von Unternehmensstrategien
Hervorragende Kenntnis, um die Voraussetzungen für die anschließende Strategieumsetzung zu schaffen
Branchenübergreifender Erfahrungsschatz vom Mittelstand bis Konzernen
State of the Art durch kontinuierliche Weiterentwicklung der Strategiearbeit

Sind Sie an Strategieumsetzung interessiert?

Hoshin Kanri Methode OKR

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Dr. Daniela Kudernatsch

+49 8170 92233
info@kudernatsch.com

Eine Strategie ist dann gut, wenn die Wettbewerbsvorteile klar herausgearbeitet und bewertbar gemacht sind.

Dr. Daniela Kudernatsch

Beraterin, Coach, Speaker, Autorin & Skirennsportlerin

Häufig gestellte Fragen

Warum benötigen Unternehmen eine klare Strategie?

Ohne eine klare Strategie wird sich ein Unternehmen langfristig keine Existenz sichern können. Eine Strategie sagt aus, wie sich die Alleinstellungsmerkmale und damit der Wettbewerbsvorteil des Unternehmens gestaltet. Wird dies im Rahmen der Strategieentwicklung nicht definiert, wird ein Unternehmen austauschbar und birgt die Gefahr, sich nicht mehr am Markt zu differenzieren.

Wann brauchen Unternehmen ein Strategie-Assessment?

Gute Strategiearbeit unterliegt einem klaren Prozess. Dieser beinhaltet sowohl die Strategieentwicklung als auch die Strategieumsetzung. Sehr häufig sind beide Prozesse in den Unternehmen nur unzureichend implementiert. Ein Strategie-Assessments bewertet den Reifegrad der Strategiearbeit, ermöglicht Benchmarking und deckt Verbesserungspotenziale auf.

Wer muss alles an der Strategieentwicklung beteiligt sein?

Traditionelle Strategieentwicklung ist häufig so gestaltet, dass die Zukunft lediglich durch das Top Management „im Elfenbeinturm“ entwickelt wird. Diese Zeiten sind vorbei. Durch die zunehmende Vernetzung von Wissen müssen diejenigen beteiligt werden, die über ausreichende Informationen zu Märkten, Wettbewerbsumfeld und Trends verfügen.

Wie viele Personen sollen in die Strategieentwicklung eingebunden werden?

Bei der Strategieentwicklung sollte ein Personenkreis eingebunden werden, der über Wissen in Bezug auf die Markt- und Wettbewerbssituation sowie über Zukunftsthemen und Trends verfügt. Dabei ist nicht die Quantität der beteiligten Personen entscheidend, sondern die Qualität des Inputs und der Wille, strategischen Input zu liefern.

Welches Ziel hat eine Strategie?

Eine Strategie hat das Ziel, für ein Unternehmen eine erfolgreiche Wettbewerbsposition aufzubauen und damit langfristig die Existenz abzusichern. Deswegen findet bei der Strategieentwicklung ein Entscheidungsprozess innerhalb des Managements statt, der Konsens über die zukünftige Richtung des Unternehmens herstellt. Dies bildet anschließend die Basis für das gesamte Unternehmen, sich daran auszurichten.

Was versteht man unter dem Begriff „Strategie“ und welchen Einfluss hat sie auf den unternehmerischen Erfolg?

Der Begriff „Strategie“ sagt aus, mit welchem Plan ein Unternehmen seine Wettbewerbsvorteile erreichen möchte, um damit langfristig die Existenz abzusichern. Strategieentwicklung bedeutet dabei, die Zukunft gedanklich vorwegzunehmen und Entscheidungen zu treffen, wie sich eine Organisation in der Zukunft ausrichten muss.

Sollte man den „normalen“ Mitarbeiter für das Thema Strategieentwicklung begeistern?

Das Ziel kann definitiv nicht darin liegen, jeden „normalen“ Mitarbeiter für Strategieentwicklung zu begeistern. Vielmehr besteht die Aufgabe darin, die Strategie so auf die Arbeitsebene eines jeden Mitarbeitenden zu übersetzen, dass der eigene Beitrag zur Erreichung der übergeordneten Ziele erkennbar wird und sich daraus beeinflussbare Ziele ableiten lassen.

Unterschätzen wir in der digitalen Strategie die Wichtigkeit der Unternehmenskultur?

Viele Digitalisierungsstrategien befassen sich im Rahmen der Strategieentwicklung häufig schwerpunktmäßig mit technischen Fragestellungen. Dabei besteht die Gefahr darin, dass zu eindimensionale Sichtweisen von den Beteiligten eingenommen werden. Ein ausgewogener Blick unter zu Hilfenahme der Balanced Scorecard (BSC) hilft auch kulturelle Themen zu beleuchten.

Was ist agile Strategieentwicklung?

Agile Strategieentwicklung ist in der heutigen Zeit die Basis moderner Unternehmenssteuerung. Die Welt dreht sich schneller den je und die Unternehmenswelt wird kontinuierlich vor neue Herausforderungen gestellt. Langfristig detailliert ausgefeilte Pläne sind nicht mehr zeitgemäß. Deswegen arbeiten erfolgreiche Unternehmen mit Methoden der agilen Strategieentwicklung.

Wie gehen Sie bei einem Strategieentwicklungs-Workshop vor?

Eine gute Vorbereitung auf einen Workshop zur Strategieentwicklung ist zunächst eine elementare Voraussetzung. Zunächst beurteilen wir den Status quo des aktuellen Strategieprozesses sowie die Markt- und Wettbewerbssituation. Anschließend entwerfen wir ein Workshop-Konzept, bei dem mittels verschiedener Strategie- und Kreativitätstechniken die Entwicklung der Strategie im Führungskreis stattfindet.

Welche Fehler werden bei der Strategieentwicklung häufig gemacht?

Einer der größten Fehler bei der Strategieentwicklung liegt darin, dass sich Unternehmen häufig zu langwierig mit dem Planungsprozess beschäftigen. Dabei bleibt die Frage, wie die Strategie „auf die Straße“ gebracht werden kann, häufig unbeantwortet. Denn was bringt eine gute Planung, wenn die Umsetzung „auf der Strecke bleibt“?