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Methode

Objectives &
Key Results

Sie sind auf der Suche nach einer agilen Methode zur Steuerung Ihres Unternehmens?

Dann können Sie uns als Berater und Coach buchen.

Was ist OKR?

OKR ist eine simple Methode zum Umsetzen der Unternehmensziele und zur agilen Unternehmenssteuerung.

Wesentliche Erfolgsfaktoren liegen in

  • der Einfachheit,
  • der Flexibilität und
  • der Einbindung der Mitarbeiter.

Zwei Fragen stehen bei der Zieldefinition im Vordergrund:

  • „Wo will ich hin?“ (Objectives) und
  • „Wie messe ich, ob ich mein Ziel erreicht habe?“ (Key Results).

Dr. Daniela Kudernatsch beschäftigt sich seit vielen Jahren mit dieser Management-Methode. Zahlreiche Veröffentlichungen und Bestseller sind von ihr zu OKR erschienen.

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Warum ist unser Ansatz anders?

  • OKR ist nur erfolgreich, wenn ein durchgängiger Strategieumsetzungsprozess im Unternehmen etabliert ist.
  • Das zeigen die vielen Projekte, die wir in den letzten Jahren durchgeführt haben.
  • Wir führen OKR systematisch in 8 Schritten ein.
  • In Abhängigkeit Ihrer Unternehmensstruktur, wählen wir den für Sie passenden Ansatz aus.
  • Unser Augenmerk heißt: Schlagkraft durch konsequente Umsetzung erzeugen.
  • Im gesamten Prozess werden Führungskräfte und Mitarbeiter befähigt und gecoacht, damit OKR Teil ihres Betriebsalltages wird.​
Die Schlagkraft für konsequente Umsetzung erhöhen.
Dr. Daniela Kudernatsch
Beraterin, Coach, Speaker & Autorin

Leistungen

Ganzheitliche Begleitung
von OKR-Projekten

Durchführung von
OKR-Workshops

Verknüpfung von OKR mit
agilem Projektmangement

Ausbildung zum
OKR Manager und OKR Manager Advanced

Video-Kurs inkl. der Ausbildung
zum OKR Manager

Sparringspartner in allen Fragen
rund um OKR

Coaching von internen
OKR-Verantwortlichen

Reifegrad-Bewertung der Strategieumsetzung

Das besondere an

Objectives &
Key Results

SCHLAGKRAFT durch konsequente
Umsetzung.

Darum sollten Sie Dr. Daniela Kudernatsch buchen:

Seit vielen Jahren intensive Beschäftigung mit Objectives & Key Results

Best Seller „Toolbox Objectives & Key Results“

Exzellente Kenntnis in allen gängigen Managementsystemen

Ganzheitliche Begleitung – vom Top Management bis auf die Task Ebene

Branchenübergreifender Erfahrungsschatz vom Mittelstand bis Konzernen

State-of-the Art durch kontinuierliche Weiterentwicklung von OKR

Wann wird OKR eingesetzt?

Die OKR-Methode hilft sicherzustellen, dass alle Aktivitäten auf die gleichen, wichtigsten Ziele innerhalb der gesamten Organisation ausgerichtet sind. Dabei sind folgende Themen von zentraler Bedeutung:

  • ​Horizontales Alignment sowie Auflösen von Zielkonflikten und Silodenken
  • Individuelle und gemeinsame Fokussierung schaffen
  • Ziele bis auf die Team- und Mitarbeiterebene herunterbrechen
  • Setzen inspirierender und herausfordernder Ziele
  • Schaffen eines flexiblen und unbürokratischen Ziel-Prozesses
  • Partizipative Entwicklung von Zielen (Mix aus top-down und bottom-up)
  • Weg von zentraler Steuerung und hin zu mehr Selbstorganisation
  • Kurzyklischer und agiler Zielumsetzungsprozess

Der OKR Manager nimmt eine zentrale Rolle im OKR-Prozess ein und sollte daher über eine methodisch fundierte Qualifizierung verfügen.

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