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Online-Ausbildung 
Zertifizierter OKR Manager

Die Ausbildung zum zertifizierten OKR Manager ist für alle Führungskräfte und Mitarbeiter, die sich mit OKR beschäftigen.

Sie werden in die Lage versetzt, OKR in Ihrem Unternehmen effektiv einzuführen, um die Unternehmensziele schneller und effizienter zu erreichen.

Das enthält die

Ausbildung zum
OKR Manager

Es ist die weltweit umfangreichste Online-Ausbildung zu OKR, dessen Einzigartigkeit verschiedene Aspekte umfassen:

Die OKR Online-Ausbildung beinhaltet das Wissen aus über 20 Jahren Strategieumsetzungsberatung aus über 100 Unternehmen und über 1.000 zertifizierten OKR Managern.

Der Kurs ist so gestaltet, dass alle Fragen rund um OKR fundiert und praxisnah beantwortet werden.

Der Kurs zeichnet sich durch einen extrem hohen Praxisbezug aus und ist mit vielen Unternehmens-beispielen angereichert. Diverseste Tipps und Tricks unterstützen Sie bei Ihrer Einführung.

Sie erhalten die anerkannte Zertifizierung zum OKR Manager und können die Ausbildung sowohl in deutscher als auch in englischer Sprache absolvieren.

Die Dauer des Kurses beträgt über 30 Stunden mit 18 Modulen und 76 Lektionen und enthält viele Vorlagen, Checklisten, Dokumente und eigenen Fachartikeln zum Download.

Der Kurs baut auf einem einzigartigen und professionellen Design auf. Powerpoint war gestern.

Virtuelle Tour 
durch den OKR Videokurs

Klicken Sie auf dieses Video und Sie erhalten einen Rundgang durch den Videokurs. Damit bekommen Sie den besten Einblick, was Sie in der Ausbildung zum OKR Manager erwartet und wie sich der konkrete Ablauf gestaltet.

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Der Online Kurs für Führungskräfte und Geschäftsführer, um systematisch Silodenken aufzulösen, Mitarbeiter auf ein gemeinsames Ziel auszurichten und Unternehmensziele nachhaltig zu erreichen…

 

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Das erwartet Sie ganz konkret

Detaillierte
Modul Inhalte

1.

Welcome
 

Herzlich Willkommen in meiner OKR Online-Ausbildung. In den folgenden Modulen werde ich Ihnen Schritt für Schritt die OKR Methode und Philosophie praxisnah vermitteln werden.

2.

Best Practice Unternehmen

Wir starten unsere Ausbildung mit Best Practice Unternehmen, widmen uns der Frage was Unternehmen erfolgreich macht und “Agilität” für sie bedeutet.

3.

Grundlagen zu OKR
 

In diesem Modul mache ich Sie mit den OKR-Grundlagen vertraut. Sie lernen wie man Ziele definiert und bekommen einen Überblick über den gesamten OKR Prozess. Auf den OKR Prozess gehen wir in den folgenden Modulen genauer ein.

4.

Langfristige Ausrichtung

Der Schwerpunkt von OKR liegt auf der Umsetzung der Unternehmensstrategie. Dieser kann immer nur so gut sein, wie die zugrundeliegende langfristige Ausrichtung. In Modul 4 widmen wir uns der Entwicklung einer Vision, einer Mission und Werten.

5.

Mittelfristige Ausrichtung

In Modul 5 befassen wir uns mit der Strategieentwicklung und dem Festlegen von Durchbruchszielen. Darüber hinaus sehen wir wie sich OKR mit dem Tagegeschäft vereinbaren lässt und schauen uns das Business Strategy Canvas im Detail an.

6.

Merkmale von OKR
 

In diesem Modul sehen wir auf was es bei der Erarbeitung von OKRs ankommt. Zunächst beschäftigen wir uns mit der Frage nach dem “Warum” und gehen dann auf die einzelnen Merkmale von Objectives und Key Results ein. 

7.

Erarbeitung von OKRs

Im siebten Modul tauchen wir in die Praxis ein und beschäftigen uns mit der konkreten Erarbeitung von OKRs. Dabei ist es wichtig, dass Sie die Herangehensweise bei der Entwicklung von OKRs miterleben und verstehen. Nur dann sind Sie selbst in der Lage, gute OKRs zu erarbeiten.

8.

Ein fertiges OKR-Set
 

Das OKR Set ist noch nicht komplett, deshalb klären wir in diesem Modul zwei Fragen: 1. Wie wissen wir, wie gut wir unser OKR erreicht haben? 2. Was konkret müssen wir nun tun, um das OKR zu erreichen?

9.

Top level OKR-Planung

Jetzt heißt es das Gelernte auf Ihre Unternehmenssituation anzuwenden. Wir starten mit der OKR-Planung auf Top level und der horizontalen Abstimmung. Außerdem beschäftigen wir uns in einem Exkurs mit der X-Matrix.

10.

OKR ALIGNMENT

Im Modul OKR Alignment geht es darum, wie Sie Ihre gesamte Organisation an OKR ausrichten. Um OKR richtig einzusetzen müssen wir uns intensiv mit der Unternehmenssituation und Struktur auseinandersetzen.

11.

Möglichkeiten des OKR Alignments

In diesem Modul lernen Sie die wesentlichen Ansätze des OKR-Alignments anhand verschiedener Beispiele aus meiner Praxis kennen, um den für Ihr Unternehmen passenden Ansatz ableiten zu können.

12.

Der OKR Planungsprozess

In Modul 12 beschäftigen wir uns damit, wie OKR Workshops auf verschiedenen Ebenen ablaufen, wie Sie OKR Big Room Planungen mit einer großen Anzahl an Teilnehmer gestalten können und den zeitlichen Planungsprozess bestmöglich gestalten.

13.

OKR Umsetzung

Jetzt geht es darum das zuvor gelernte umzusetzen. Wir beschäftigen und intensiv mit dem OKR Umsetzungs-prozess, der Unternehmenskultur bei OKR und dem PDCA Zyklus.

14.

OKR Weeklys

In diesem Modul beschäftigen wir uns mit dem Rollenverständnis und dem Ablauf von Weeklys. Dabei gebe ich Ihnen weitere Hilfsmittel, Methoden und eine Vielzahl an Tipps an die Hand, damit Sie die Schlagkraft in der Umsetzungsphase maximieren können.

15.

Überprüfung der Zielerreichung

Die gesetzten Ziele müssen natürlich auch überprüft werden. Deshalb stellen wir uns in diesem Modul die Fragen: 1. Wie gut haben wir unsere Ziele erreicht? 2. Was bedeutet das für die OKRs für das nächste Quartal? 3. Was tun wir, wenn wir unsere Ziele nicht erreicht haben?

16.

Lernen und Anpassung

Dies ist einer der wichtigsten Bausteine bei der Umsetzung von OKR. Zum einen, um den OKR Prozess kontinuierlich zu verbessern. Zum anderen, um OKR als Routine im gesamten Unternehmen zu etablieren. Wie Sie die am besten gestalten, lernen Sie in diesem Modul.

17.

Einführung von OKR

In diesem Modul widmen wir uns den Implementierungsstrategien, der Rolle des OKR Managers, persönlichen OKRs, Einflussfaktoren und häufigen Fehlern.

18.

Zertifizierung zum OKR Manager

Im letzten Modul sprechen wir darüber, wie es nach dem Kurs weitergeht. Außerdem können Sie sich abschließend zum OKR Manager zertifizieren lassen.

Was erreichen Sie mit

OKR?

FOKUS

Die OKR-Methode hilft dabei sich auf die wichtigen Dinge zu fokussieren, außerdem konzentriert man sich auf die wichtigen Ziele, sodass Ressourcen effektiv eingeteilt werden können.

GANZHEITLICHE UNTERNEHMENSSTRATEGIE

Mit OKR kann die gesamte Unternehmensstrategie auf die einzelnen Mitarbeiter und die einzelnen Produktionsschritte heruntergebrochen werden.

Umsetzungs-Konsequenz

Während des Jahres arbeiten Sie konsequent und kurzzyklisch an der Umsetzung

SCHNELL REAGIEREN & FLEXIBEL AGIEREN

Manager und Unternehmenslenker können schnell erkennen, was funktioniert und was sich bewährt und geändert werden sollte, da sich Erfolge leicht messen lassen.

TRANSPARENTE KOMMUNIKATION

Wurde OKR erfolgreich im Unternehmen etabliert, verbessert sich auch die Kommunikation zwischen Abteilungen und Mitarbeiter, was sowohl zu einer schnelleren Zielerreichung, als auch zu einem Gefühl der gemeinsamen Verantwortung führt und das Engagement im Unternehmen fördert.

MOTIVATION & ZUFRIEDENHEIT

Den Mitarbeitern werden die Ziele der eigenen Arbeit klar, dadurch arbeiten sie nicht nur effektiver, sondern sind auch motivierter und zufriedener.

Für welche Unternehmen eignet sich die OKR Methode?

Start-ups

Kleinere & Mittlere Unternehmen

Großunternehmen

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Ihr Online Coach

Dr. Daniela
Kudernatsch

Dr. Daniela Kudernatsch ist Inhaberin der Unternehmensberatung KUDERNATSCH Consulting & Solutions.

Die promovierte Betriebswirtin hat mehr als 20 Jahre Erfahrung in internationalen Transformations-Projekten (Konzerne und mittelständische Unternehmen).

Sie ist spezialisiert auf die Implementierung von Managementsystemen wie Hoshin Kanri, Objectives & Key Results (OKR), Lean Management, Shopfloor Management und Lean Leadership.

Ihr breiter Erfahrungsschatz basiert zudem auf diversen Zertifizierungen u.a. in den Bereichen systemisches Coaching, Change Management, Lean Management, Six Sigma und Controlling.

Außerdem ist sie Autorin mehrerer Fachbücher und Fachartikel sowie Key-Note Speaker auf internationalen Kongressen.

In Online Seminaren mit Frau Dr. Kudernatsch erwartet Sie:
  • Wissen über 20 Jahren Strategieumsetzungs­beratung aus über 100 Unternehmen und über 1.000 zertifizierten Hoshin-Kanri-Mastern.
  • Praxisnähe über die Entwicklung und Umsetzung agiler Strategien für sofort messbare Ergebnisse
  • Fokus auf die entscheidenden Erfolgsfaktoren und Rahmenbedingungen

Das sagen begeisterte

Teilnehmer
der OKR-Ausbildung

Alles auf einen Blick

Was Sie
erhalten

Online Zugriff

Sodass Sie in Ihrem eigenen Tempo lernen können

30 Stunden Ausbildung

Mit Video-Inhalten, in denen Sie lernen, wie Sie OKR in Ihrem Unternehmen einführen

Checklisten

Zu den einzelnen Prozessschritten, um effektiv und effizient an der Verbesserung Ihres Strategieumsetzungsprozesses zu arbeiten

Eine klare Methode

Um auf die Herausforderungen, Krisen und Chancen unserer Zeit schnell und effektiv reagieren zu können

Zertifizierung

Zum anerkannten OKR Manager für Ihre weitere berufliche Karriere

Die OKR Ausbildung ist für Vielbeschäftigte. Daher sind die Videos zwischen 5 und 30 Minuten. Dennoch: insgesamt über 30 Stunden mit 18 Modulen und insgesamt 76 Lektionen. Mit nur einer Stunde pro Woche entwickeln Sie laserscharfen Fokus und führen Ihre Teams als eine Einheit.

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Häufig gestellte Fragen

FAQ’s zum
Online-Kurs

Auch oder gerade wenn man mit mehreren Dienstleistern arbeitet kann OKR dabei helfen alle “auf eine Spur” zu bekommen.

Bücher zu OKR dienen zumeist als Basis und bieten eine gute Grundlage bzw. ein gutes Verständnis der Methode. Nach der Lektüre kann man jedoch im Regelfall OKR noch nicht eigenständig im Unternehmen einführen. Der OKR Online-Ausbildung hat einen weit höheren Detailgrad und umfassendere Praxisbeispiele als gängige Bücher auf der Markt. Nach Vollendung der Ausbildung bzw. mit der Zertifizierung zum OKR-Manager haben Sie alle Tools an der Hand, um OKR auch in Ihrem Unternehmen erfolgreich einzuführen. 

Die 18 Module des Kurses beinhalten neben erklärenden Videos auch simpel aufgebaute Vorlagen, Templates, Checklisten und Best Practices, die zum Verständnis der OKR Methode beitragen und zur Nachbereitung eingesetzt werden können.

Ist OKR nur für bestimmte Branchen geeignet?

Ja, Sie können zuzüglich zum Online-Kurs auch persönliche Coaching-Stunden mit mir vereinbaren. Wählen Sie dafür im Bestellformular diese Option einfach mit aus und ich melde mich umgehend bei Ihnen.

Die Größe des ganzen Unternehmens oder Anzahl der Teammitglieder spielt für OKR keine Rolle. OKR kann auch in ausgewählten Organisationseinheiten oder als Pilotprojekt Anwendung finden.

Ihre Wahl:
Sie haben jetzt genau zwei Möglichkeiten

Wenn Sie bis hierhin gelesen haben, stehen Sie an einer Weggabelung.

Der Weg zu Ihrer linken führt zu Ihrem alten Leben in der gewohnten Arbeitssituation. Wenn Sie diesen Weg gehen, verändert sich nichts. Sie werden weiterhin mit immer knapper werdenden Ressourcen kämpfen und Ihre Unternehmensziele nur schwer erreichen. Ihre Mitarbeiter werden weiterhin in ihrem Silodenken bleiben und ihre eigenen Ziele verfolgen, anstatt sich mit den Unternehmenszielen zu identifizieren im Team zusammenzuarbeiten.

Wie hat Ihr bisheriger Weg für Sie funktioniert?

Der Weg zu Ihrer rechten ist vielleicht etwas steinig, aber er führt Sie zu einem neuen Leben und einer völlig neuen Arbeitssituation. Ein Leben, in dem Sie jeden Tag wissen, dass alle Mitarbeiter gemeinsam an einem Strang ziehen und ihr bestes geben, um auch in unsicheren Zeiten ihr bestes in der Arbeit zu geben.

Wo stehen Sie heute in einem Jahr, wenn Sie jeden Tag einer optimalen Arbeitssituation näher kommen? Hätten Sie dann Ruhe im Geschäftsalltag und könnten Ihre Karriere oder Ihr Unternehmen maßgeblich voran bringen?

Hätten Sie dann mehr Freude an Ihrer täglichen Arbeit und ein gutes Gefühl in Meetings mit Ihren Mitarbeitern und Kollegen?

Falls Sie diesen Weg gehen möchten, freue ich mich, Sie dabei zu unterstützen.

Also: Wie werden Sie sich entscheiden?

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