Academy

Inhouse Training

Wir kommen zu Ihnen.

Gemeinsam mit Ihnen konzipieren wir ein Inhouse-Training zur OKR, Hoshin Kanri oder Lean Management, das auf Ihre Bedürfnisse zugeschnitten ist.

Wann ein Inhouse
Training?

Sie wollen von Anfang an Schlüsselpersonen begeistern und mit ins Boot holen? Sie wollen Methodenwissen zu Beginn breit streuen? Sie wollen gemeinsames Wissen im Unternehmen aufbauen? Oder wissen noch nicht, welche Management-Methode zu Ihnen passt? OKR, Hoshin Kanri, Lean Management…?

Dann ist ein Inhouse Seminar von Vorteil. 

Inhalte werden individuell mit Ihnen abstimmt

Wissenvermittlung an eine Gruppe und nicht an Einzelpersonen

Ausarbeitung unternehmenspezifischer Erebnisse

Ausreichend Raum für Fragen und Diskussion

Kostenersparnis im Gegensatz zu Einzelseminaren

Mehr Informationen

Wünschen Sie weitere Informationen oder haben Sie eine konkrete Anfrage?

Dann schicken Sie uns eine Email an: info@kudernatsch.com

Ausgewählte Seminarinhalte

Je nach Ihrer Problemstellung…

Grundlagen zu Managementsystemen

Grundlegende Wissensvermittlungen in Managementsytemen wie OKR, Hoshin Kanri und Lean Managment

Das hat folgende Vorteile für Sie:
  • Wissen um die Vor- und Nachteile der jeweiligen Methoden
  • Entscheidungssicherheit über die Wahl des Management-Systems
  • Größte Erfolgswahrscheinlichkeit für nachhaltige Strategieumsetzung

Erarbeitung der strategischen Ausrichtung

Festlegung von Vision, Mission, Werte sowie die Erarbeitung von Strategie und der strategischen Ziele

Das hat folgende Vorteile für Sie:
  • im strategischen Planungsprozess lernen Sie, wie Sie eine Vision, Mission und Werte erarbeiten
  • durch die Strategiearbeit arbeiten Sie klare und bewertbare Wettbewerbsvorteile heraus
  • mehr Klarheit: Mit dem „Business Strategy-Canvas“ alle strategierelevanten Aspekte auf einen Blick

Festlegen von Durchbruchzielen

Mit Breakthrough-Zielen Ihre Organisation klar ausrichten und aus der Komfortzone heraustreten

Das hat folgende Vorteile für Sie:
  • klarer Fokus heißt: Konzentration auf maximal drei Durchbruchziele
  • Durchbruchziele sind für Ihre Mitarbeiter verständlich nachvollziehbar und erreichbar
  • Planung und Zielerreichung: Projekte, Initiativen und Programme werden termingerecht beendet

Führung und Steuerung mit der X-Matrix

Mit der X-Matrix alle wesentlichen Ziele, Prioritäten, KPIs und Verantwortliche auf einen Blick

Das hat folgende Vorteile für Sie:
  • alles auf einen Blick: Mit der X-Matrix erhalten Sie einen klaren Fokus
  • Messbarkeit: Sie bekommen ein hohes Maß an Transparenz
  • durch horizontales Alignment vermeiden Sie Silodenken in Ihrer Organisation

Vertikale und horizontale Ausrichtung des gesamten Unternehmens

Einheitliche Zielausrichtung durch intensive Einbindung der Mitarbeiter und starke horizontale Abstimmung

Das hat folgende Vorteile für Sie:
  • kein Top-down Ansatz: Ihre Mitarbeiter identifizieren sich mit den vorgegebenen Zielen
  • die horizontale Abstimmung vermeidet Silodenken und Zielkonflikte
  • die gesamtheitliche Ausrichtung bringt Ihre Ziele bis an den Shopfloor herunter

Das Management-System in den Führungsalltag integrieren

Sie lernen eine klare Strategie zu entwickeln, die Ihre Mitarbeiter verstehen und Schritt-für-Schritt Ziele umsetzen

Das hat folgende Vorteile für Sie:
  • raus aus dem „Firefighting“-Modus durch die Integration der Ziele in den Führungsalltag
  • Schluss mit dem lästigem Tagesgeschäft: Widmen Sie sich strategischen Prozessen, um Ziele zu erreichen
  • Mitarbeiter, die Aufgaben fokusiert abarbeiten: Sie lernen, wie Sie Mitarbeiter zielgenau führen und coachen

Zielgruppen-orientierte Reviews

Spezifische Reviews zur Zielverfolgung auf garantieren die Fokussierung auf die notwendigen Ziele auf allen Ebenen

Das hat folgende Vorteile für Sie:
  • Mehr Zeit: Durch klar festgelegte Hoshin-Reviews reduzieren Sie Ihren Anteil an überflüssigen Meetings
  • Höhere Effektivität: Meetings höchst effektiv gestalten durch die neu erworbene Problemlösungskompetenz
  • Passgenaue Zielerreichung: Nachhaltige Problemlösung garantiert nur minimale Zielabweichungen

„Wheel of Change“ - Den Veränderungs-prozess steuern und managen

Mit dem „Wheel of Change“- arbeiten alle Beteiligten aktiv im Strategieplanungs- und umsetzungsprozess mit

Das hat folgende Vorteile für Sie:
  • Gemeinsamer Veränderungsprozess für alle transparent und nachvollziehbar
  • Commitment auf allen Ebenen: Sie können alle Beteiligten von Anfang an einbeziehen
  • Widerständler leicht identifizieren und mittels entsprechenden Kanälen adressieren

Implementierungsstragien

Hoshin Kanri oder OKR lassen sich Schritt-für-Schritt einführen, unabhängig der Unternehmensgröße und Branche

Das hat folgende Vorteile für Sie:
  • Bewährtes Zielerreichungssystem unabhängig von Ihrer Unternehmensgröße und Branche
  • Einfacher Basisprozess ermöglicht Ihnen eine zielgerichtete, individuelle Vorgehensweise zu definieren
  • Durch jahrelange Praxis lernen Sie, wie Sie Stolpersteine und Hindernisse mit Hoshin Kanri vermeiden
     

Mehr Informationen

Wünschen Sie weitere Informationen oder haben Sie eine konkrete Anfrage?

Dann schicken Sie uns eine Email an: info@kudernatsch.com

Das sagen begeisterte

Seminar­teilnehmer

Ihre Seminarleiterin

Dr. Daniela
Kudernatsch

Dr. Daniela Kudernatsch ist Inhaberin der Unternehmensberatung KUDERNATSCH Consulting & Solutions. 

Die promovierte Betriebswirtin beschäftigt sich seit vielen Jahren mit komplexen Transformations-Projekten. 

Dabei kann sie auf einen weitreichenden Erfahrungsschatz mit Methoden zur Strategieumsetzung wie z.B. Hoshin Kanri/Policy Deployment, Balanced Scorecard, OKR zurückgreifen. 

Sie ist zertifizierter systemischer Business Coach, KATA-Manager, Lean Leadership-Coach und Master Black Belt Six Sigma sowie Autorin mehrerer Fachbücher und Fachartikel. 

In Seminaren mit Frau Dr. Kudernatsch erwartet Sie:
  • Klarheit über die Entwicklung und Umsetzung agiler Strategien für sofort messbare Ergebnisse
  • Klarer Fokus auf die wichtigsten Projektziele und Mitarbeiter-Commitment
  • Mehr Zeit und weniger Ablenkung im Tagesgeschäft durch eine zielgerichtete Führung