Strategieumsetzung: Inhouse Training
Wir kommen zu Ihnen.
Gemeinsam mit Ihnen konzipieren wir ein Inhouse-Training zur OKR, Hoshin Kanri oder Lean Management, das auf Ihre Bedürfnisse zugeschnitten ist.
Wann ein Inhouse Training?
Sie wollen von Anfang an Schlüsselpersonen begeistern und mit ins Boot holen? Sie wollen Methodenwissen zu Beginn breit streuen? Sie wollen gemeinsames Wissen im Unternehmen aufbauen? Oder wissen noch nicht, welche Management-Methode zu Ihnen passt? OKR, Hoshin Kanri, Lean Management…?
Dann ist ein Inhouse Seminar von Vorteil.
Inhalte werden individuell mit Ihnen abstimmt
Wissenvermittlung an eine Gruppe und nicht an Einzelpersonen
Ausarbeitung unternehmenspezifischer Erebnisse
Ausreichend Raum für Fragen und Diskussion
Kostenersparnis im Gegensatz zu Einzelseminaren
Ausgewählte Seminarinhalte je nach Ihrer Problemstellung …
Grundlagen zu Managementsystemen
Grundlegende Wissensvermittlungen in Managementsytemen wie OKR, Hoshin Kanri und Lean Managment
Das hat folgende Vorteile für Sie:
- Wissen um die Vor- und Nachteile der jeweiligen Methoden
- Entscheidungssicherheit über die Wahl des Management-Systems
- Größte Erfolgswahrscheinlichkeit für nachhaltige Strategieumsetzung
Erarbeitung der strategischen Ausrichtung
Festlegung von Vision, Mission, Werte sowie die Erarbeitung von Strategie und der strategischen Ziele
Das hat folgende Vorteile für Sie:
- im strategischen Planungsprozess lernen Sie, wie Sie eine Vision, Mission und Werte erarbeiten
- durch die Strategiearbeit arbeiten Sie klare und bewertbare Wettbewerbsvorteile heraus
- mehr Klarheit: Mit dem „Business Strategy-Canvas“ alle strategierelevanten Aspekte auf einen Blick
Festlegen von Durchbruchzielen
Mit Breakthrough-Zielen Ihre Organisation klar ausrichten und aus der Komfortzone heraustreten
Das hat folgende Vorteile für Sie:
- klarer Fokus heißt: Konzentration auf maximal drei Durchbruchziele
- Durchbruchziele sind für Ihre Mitarbeiter verständlich nachvollziehbar und erreichbar
- Planung und Zielerreichung: Projekte, Initiativen und Programme werden termingerecht beendet
Führung und Steuerung mit der X-Matrix
Mit der X-Matrix alle wesentlichen Ziele, Prioritäten, KPIs und Verantwortliche auf einen Blick
Das hat folgende Vorteile für Sie:
- alles auf einen Blick: Mit der X-Matrix erhalten Sie einen klaren Fokus
- Messbarkeit: Sie bekommen ein hohes Maß an Transparenz
- durch horizontales Alignment vermeiden Sie Silodenken in Ihrer Organisation
Vertikale und horizontale Ausrichtung des gesamten Unternehmens
Einheitliche Zielausrichtung durch intensive Einbindung der Mitarbeiter und starke horizontale Abstimmung
Das hat folgende Vorteile für Sie:
- kein Top-down Ansatz: Ihre Mitarbeiter identifizieren sich mit den vorgegebenen Zielen
- die horizontale Abstimmung vermeidet Silodenken und Zielkonflikte
- die gesamtheitliche Ausrichtung bringt Ihre Ziele bis an den Shopfloor herunter
Das Management-System in den Führungsalltag integrieren
Sie lernen eine klare Strategie zu entwickeln, die Ihre Mitarbeiter verstehen und Schritt-für-Schritt Ziele umsetzen
Das hat folgende Vorteile für Sie:
- raus aus dem „Firefighting“-Modus durch die Integration der Ziele in den Führungsalltag
- Schluss mit dem lästigem Tagesgeschäft: Widmen Sie sich strategischen Prozessen, um Ziele zu erreichen
- Mitarbeiter, die Aufgaben fokusiert abarbeiten: Sie lernen, wie Sie Mitarbeiter zielgenau führen und coachen
Zielgruppen-orientierte Reviews
Spezifische Reviews zur Zielverfolgung auf garantieren die Fokussierung auf die notwendigen Ziele auf allen Ebenen
Das hat folgende Vorteile für Sie:
- Mehr Zeit: Durch klar festgelegte Hoshin-Reviews reduzieren Sie Ihren Anteil an überflüssigen Meetings
- Höhere Effektivität: Meetings höchst effektiv gestalten durch die neu erworbene Problemlösungskompetenz
- Passgenaue Zielerreichung: Nachhaltige Problemlösung garantiert nur minimale Zielabweichungen
„Wheel of Change“ – den Veränderungs-Prozess steuern und managen
Mit dem „Wheel of Change“- arbeiten alle Beteiligten aktiv im Strategieplanungs- und umsetzungsprozess mit
Das hat folgende Vorteile für Sie:
- Gemeinsamer Veränderungsprozess für alle transparent und nachvollziehbar
- Commitment auf allen Ebenen: Sie können alle Beteiligten von Anfang an einbeziehen
- Widerständler leicht identifizieren und mittels entsprechenden Kanälen adressieren
Implementierungs-Strategien
Hoshin Kanri oder OKR lassen sich Schritt-für-Schritt einführen, unabhängig der Unternehmensgröße und Branche
Das hat folgende Vorteile für Sie:
- Bewährtes Zielerreichungssystem unabhängig von Ihrer Unternehmensgröße und Branche
- Einfacher Basisprozess ermöglicht Ihnen eine zielgerichtete, individuelle Vorgehensweise zu definieren
- Durch jahrelange Praxis lernen Sie, wie Sie Stolpersteine und Hindernisse mit Hoshin Kanri vermeiden
Das sagen begeisterte Seminar-Teilnehmer
Besonders gefallen hat uns der pragmatische Ansatz, die Anknüpfungsfähigkeit an bestehende agile Frameworks und wie gut sie das Workshop Design auf unsere Bedürfnisse mit uns gemeinsam entwickelt hat.
Ihre wenig dogmatische Arbeitsweise differenziert sie klar von vielen anderen Beratern und wir werden sie sehr gerne wieder für Unterstützung beauftragen.
Dieses Hollywood Filmzitat leben wir in unserem Unternehmen seit dem Hoshin Kanri Seminar bei Frau Dr. Kudernatsch und erzielen mit dem neuen Strategieumsetzungsprozess bereits erste spürbare Erfolge.
Das Seminar ist sehr praxisnah und exzellent vorgetragen. Herzlichen Dank dafür von unserem gesamten Management-Team.
Ich möchte das Seminar von Frau Dr. Kudernatsch allen Unternehmen, die in einem sehr dynamischen Umfeld mit bestehenden Unternehmenssteuerungssystemen überfordert sind, wärmstens empfehlen.
Ihre geschickten Fragestellungen helfen hervorragend, um durch die Problemstellungen hindurch immer wieder neue Lösungsansätze zu finden.
Sie ist mit ihrer sympathischen und freundlichen Art eine wirkliche Künstlerin in der Gestaltung von lebendigen, schlagkräftigen Hoshin Kanri Seminaren, in denen auch Humor ihren Platz hat. Die Hebelwirkungen nach dem Seminar ist garantiert. Die Hoshin Kanri Masterclass mit ihr ist sehr zu empfehlen.
Ihre Seminarleiterin Dr. Daniela Kudernatsch
Dr. Daniela Kudernatsch ist Inhaberin der Unternehmensberatung KUDERNATSCH Consulting & Solutions.
Die promovierte Betriebswirtin beschäftigt sich seit vielen Jahren mit komplexen Transformations-Projekten.
Dabei kann sie auf einen weitreichenden Erfahrungsschatz mit Methoden zur Strategieumsetzung wie z.B. Hoshin Kanri/Policy Deployment, Balanced Scorecard, OKR zurückgreifen.
Sie ist zertifizierter systemischer Business Coach, KATA-Manager, Lean Leadership-Coach und Master Black Belt Six Sigma sowie Autorin mehrerer Fachbücher und Fachartikel.
In Seminaren mit Frau Dr. Kudernatsch erwartet Sie:
- Klarheit über die Entwicklung und Umsetzung agiler Strategien für sofort messbare Ergebnisse
- Klarer Fokus auf die wichtigsten Projektziele und Mitarbeiter-Commitment
- Mehr Zeit und weniger Ablenkung im Tagesgeschäft durch eine zielgerichtete Führung
