2-Tages Intensiv-Seminar

Hoshin Kanri
Masterclass

Für erfolgreiche Führungskräfte.

Mitarbeiter erfolgreich führen.
Unternehmensziele gemeinsam erreichen.
Karrieredurchbruch vorbereiten.

Wozu ein 2-Tages

Hoshin Kanri
Seminar?

Sind Sie in Ihrem Unternehmen auch in vielen unterschiedlichen Projekten oder Programmen stark eingebunden? Sind Sie mit Herausforderungen auf allen Ebenen konfrontiert und haben manchmal das Gefühl, dass Sie immer mehr Ziele nicht erreichen können, weil einfach die Zeit fehlt?

Dann sind Sie nicht allein. In 9 von 10 Unternehmen befinden sich die Führungskräfte in einer „Man muss alles tun“- Mentalität und fühlen sich von Zeit zu Zeit mit den Zielvorgaben überfordert.

Wenn Sie an diesem Zustand nichts verändern, gefährdet das den gesamten Unternehmensfortschritt hinsichtlich:

die Wettbewerbsfähigkeit sinkt und Konkurrenzunternehmen gewinnen Marktanteile

leistungsstarke Mitarbeiter verlassen das Unternehmen und arbeiten für Mitbewerber

Sie verfehlen Ihre persönlichen Ziele und setzen sich selbst unter vermeidbaren Druck

Das Seminarziel

In vier
Schritten

… zu strategischer Klarheit und realistisch erreichbaren Zielen in Ihrer Organisation.

Im Hoshin Kanri Seminar lernen Sie, wie Sie in 4 einfachen Schritten Ihre Organisation klar ausrichten und einen agilen Strategieumsetzungsprozess implementieren. Dadurch erreichen Sie Ihre Ziele und steigern die Wettbewerbsfähigkeit Ihres Unternehmens.

1. Durchbruchs-Ziele

Wie Sie Durchbruchs-Ziele setzen und Commitment auf allen Ebenen erzielen

2. Messen

Wie Sie Ergebnisse messen, optimieren und nachhaltig Ziele erreichen

3. Ziele erreichen

Wie Sie Ihre Mitarbeiter coachen, um gemeinsam Ziele zu erreichen

4. Ergebnisse sichern

Wie Sie Hoshin Kanri Schritt-für-Schritt einführen und langfristig umsetzen

Buchen Sie jetzt einen der freien Seminarplätze, um mit Hoshin Kanri Ihre Mitarbeiter auf einen gemeinsamen Erfolgskurs zu bringen.

Detaillierte Seminarinhalte

Das erwartet Sie
ganz konkret

Grundlagen Hoshin Kanri

Klarer Fokus ausgehend vom Top-Management für eine zielgerichtete Projektumsetzung

Das hat folgende Vorteile für Sie:
  • eine höhere Performance durch die klare Ausrichtung, d.h. schneller bessere Ergebnisse
  • Flexibilität in der Projektumsetzung durch agile Strategieumsetzungsprozesse
  • bessere Wettbewerbsfähigkeit durch Einbindung der gesamten Organisation

Erarbeitung der strategischen Ausrichtung

Festlegung von Vision, Mission, Werte sowie die Erarbeitung von Strategie und der strategischen Ziele

Das hat folgende Vorteile für Sie:
  • im strategischen Planungsprozess lernen Sie, wie Sie eine Vision, Mission und Werte erarbeiten
  • durch die Strategiearbeit arbeiten Sie klare und bewertbare Wettbewerbsvorteile heraus
  • mehr Klarheit: Mit dem „Business Strategy-Canvas“ alle strategierelevanten Aspekte auf einen Blick

Festlegen von Breakthrough-Zielen (Durchbruchziele)

Mit Breakthrough-Zielen Ihre Organisation klar ausrichten und aus der Komfortzone heraustreten

Das hat folgende Vorteile für Sie:
  • klarer Fokus heißt: Konzentration auf maximal drei Durchbruchziele
  • Durchbruchziele sind für Ihre Mitarbeiter verständlich nachvollziehbar und erreichbar
  • Planung und Zielerreichung: Projekte, Initiativen und Programme werden termingerecht beendet

Führung und Steuerung mit der X-Matrix

Mit der X-Matrix alle wesentlichen Ziele, Prioritäten, KPIs und Verantwortliche auf einen Blick

Das hat folgende Vorteile für Sie:
  • alles auf einen Blick: Mit der X-Matrix erhalten Sie einen klaren Fokus
  • Messbarkeit: Sie bekommen ein hohes Maß an Transparenz
  • durch horizontales Alignment vermeiden Sie Silodenken in Ihrer Organisation

Vertikale und horizontale Ausrichtung des gesamten Unternehmens

Einheitliche Zielausrichtung durch intensive Einbindung der Mitarbeiter und starke horizontale Abstimmung

Das hat folgende Vorteile für Sie:
  • kein Top-down Ansatz: Ihre Mitarbeiter identifizieren sich mit den vorgegebenen Zielen
  • die horizontale Abstimmung vermeidet Silodenken und Zielkonflikte
  • die gesamtheitliche Ausrichtung bringt Ihre Ziele bis an den Shopfloor herunter

Hoshin Kanri in den Führungsalltag integrieren

Sie lernen eine klare Strategie zu entwickeln, die Ihre Mitarbeiter verstehen und Schritt-für-Schritt Ziele umsetzen

Das hat folgende Vorteile für Sie:
  • raus aus dem „Firefighting“-Modus durch die Integration der Ziele in den Führungsalltag
  • Schluss mit dem lästigem Tagesgeschäft: Widmen Sie sich strategischen Prozessen, um Ziele zu erreichen
  • Mitarbeiter, die Aufgaben fokusiert abarbeiten: Sie lernen, wie Sie Mitarbeiter zielgenau führen und coachen

Zielgruppen-orientierte Reviews

Spezifische Reviews zur Zielverfolgung auf garantieren die Fokussierung auf die notwendigen Ziele auf allen Ebenen

Das hat folgende Vorteile für Sie:
  • Mehr Zeit: Durch klar festgelegte Hoshin-Reviews reduzieren Sie Ihren Anteil an überflüssigen Meetings
  • Höhere Effektivität: Meetings höchst effektiv gestalten durch die neu erworbene Problemlösungskompetenz
  • Passgenaue Zielerreichung: Nachhaltige Problemlösung garantiert nur minimale Zielabweichungen

„Wheel of Change“ - Den Veränderungs-prozess steuern und managen

Mit dem „Wheel of Change“- arbeiten alle Beteiligten aktiv im Strategieplanungs- und umsetzungsprozess mit

Das hat folgende Vorteile für Sie:
  • Gemeinsamer Veränderungsprozess für alle transparent und nachvollziehbar
  • Commitment auf allen Ebenen: Sie können alle Beteiligten von Anfang an einbeziehen
  • Widerständler leicht identifizieren und mittels entsprechenden Kanälen adressieren

Implementierung von Hoshin Kanri

Hoshin Kanri lässt sich Schritt-für-Schritt einführen, unabhängig der Unternehmensgröße und Branche

Das hat folgende Vorteile für Sie:
  • Bewährtes Zielerreichungssystem unabhängig von Ihrer Unternehmensgröße und Branche
  • Einfacher Basisprozess ermöglicht Ihnen eine zielgerichtete, individuelle Vorgehensweise zu definieren
  • Durch jahrelange Praxis lernen Sie, wie Sie Stolpersteine und Hindernisse mit Hoshin Kanri vermeiden
     
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Hoshin Kanri Master Zertifizierung

Am Ende erfolgt eine 20 min. Multiple-Choice Prüfung für ein Hoshin Kanri Master Zertifikat der Liker Lean Academy

Das hat folgende Vorteile für Sie:
  • Die Zertifizierung vom amerikanischen Lean Experten Jeffrey K. Liker ist für Ihre Karriereziele von Vorteil
  • Die Zertifizierung bescheinigt Ihre Kompetenz in Sachen strategische Zielplanung und Mitarbeiterführung
  • Für die Zertifizerung müssen Sie am Ende lediglich einen 20 minütigen Multiple-Choice Test bestehen

Wann und wo

findet die 2 Tages
Masterclass statt?

Wann

16.06. - 17.06.2021
München / Online

Wo

Meeting Konferenzzentrum München Ober-Sendling
Rupert-Mayer-Straße 44
81379 München

Buchen Sie jetzt einen der freien Seminarplätze, um mit Hoshin Kanri Ihre Mitarbeiter auf einen gemeinsamen Erfolgskurs zu bringen.

Das sagen begeisterte

Seminar­teilnehmer
zur Hoshin Kanri Masterclass

Ihre Seminarleiterin

Dr. Daniela
Kudernatsch

Dr. Daniela Kudernatsch ist Inhaberin der Unternehmensberatung KUDERNATSCH Consulting & Solutions. 

Die promovierte Betriebswirtin beschäftigt sich seit vielen Jahren mit komplexen Transformations-Projekten. 

Dabei kann sie auf einen weitreichenden Erfahrungsschatz mit Methoden zur Strategieumsetzung wie z.B. Hoshin Kanri/Policy Deployment, Balanced Scorecard, OKR zurückgreifen. 

Sie ist zertifizierter systemischer Business Coach, KATA-Manager, Lean Leadership-Coach und Master Black Belt Six Sigma sowie Autorin mehrerer Fachbücher und Fachartikel. 

In Seminaren mit Frau Dr. Kudernatsch erwartet Sie:
  • Klarheit über die Entwicklung und Umsetzung agiler Strategien für sofort messbare Ergebnisse
  • Klarer Fokus auf die wichtigsten Projektziele und Mitarbeiter-Commitment
  • Mehr Zeit und weniger Ablenkung im Tagesgeschäft durch eine zielgerichtete Führung
     

Häufig gestellte Fragen

FAQ’s zum
Seminar

Die Masterclass ist für alle Personen konzipiert, die sich in Unternehmen mit den Themen „Führung, Management, Unternehmens- und Personalentwicklung“ befassen. Insbesondere angesprochen sind Entscheider wie Vorstände und Geschäftsführer sowie Fach- und Führungskräfte aus den Bereichen Unternehmensentwicklung, Prozess- und Lean-Management, Produktion sowie Personal.

Sie erfahren, wie Sie für Ihr Unternehmen signifikant wichtige Durchbruchziele definieren und die gesamte Organisation bis auf den Shopfloor ausrichten. Dadurch steigern Sie die Performance und Wettbewerbsfähigkeit und haben mehr Klarheit im Tagesgeschäft.

Sie werden in der Lage sein, die gelernten Methoden und Tools anzuwenden und Hoshin Kanri in Ihrem Unternehmen nachhaltig zu implementieren. Durch die Zertifizierung zum Hoshin Kanri Master sind Sie ein von Dr. Jeffrey Liker anerkannter Experte, was Sie bei Ihren Karrierezielen eindeutig unterstützen wird.

Ihre Investition von nur 1.495€ plus 35€ für die Zertifizierung, haben Sie bereits nach nur wenigen Wochen wieder heraus, nachdem Sie Hoshin Kanri erfolgreich in Ihrer Organisation eingeführt haben.

Die Einführung von Hoshin Kanri wird Ihre Organisation auf klare Durchbruchsziele hin ausrichten und die Gesamtperformance sowie Effektivität Ihres Unternehmens messbar steigern. Wir sind uns dem Nutzen von Hoshin Kanri für Ihre Organisation so sicher, dass wir Ihnen folgendes anbieten: Sollten Sie mit dem Seminar nicht zufrieden sein, erhalten Sie Ihre Teilnahmegebühr wieder zurück.
 

Am Ende der Masterclass erfolgt die schriftliche Zertifizierungsprüfung in Form eines Multiple-Choice Tests. Bei erfolgreichem Bestehen erhalten Sie das Zertifikat „Hoshin Kanri Master“ der Liker Lean Academy, unterschrieben vom amerikanischen Lean Experten Jeffrey K. Liker.
 

Warum sollten Sie 2021 Hoshin Kanri im Unternehmen implementieren?

Mit jedem Tag mehr, ohne Hoshin Kanri, erhöht sich die Unzufriedenheit von Führungskräften und Mitarbeitern.

Zu wenig Ressourcen und mangelnde Zeit hindert Führungskräfte dabei ihre Ziele fristgerecht zu erreichen und Mitarbeiter erfolgreich zu führen. 

Das sind Ursachen für Stillstand und geringere Performance, was die zukünftige Wettbewerbsfähigkeit Ihrer Organisation maßgeblich negativ beeinflusst.

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