Roadshow Strategieumsetzung

Ihr Top-Management hat eine neue Strategie entwickelt – zum Beispiel mit dem Ziel, dass Ihr Unternehmen das innovative, das umsatzstärkste oder kundenorientierteste Unternehmen in seinem Markt wird und sein Erfolg in einem sich rasch verändernden Umfeld langfristig gesichert ist.

Ihr Top-Management hat sich zudem – eventuell im Dialog mit uns – bereits auf eine Strategie verständigt,

  • wie diese Vision Realität werden soll,
  • welche strukturellen und kulturellen Veränderungen in ihrer Organisation hierfür nötig sind,
  • welche Teil- und Durchbruchziele es auf dem Weg zum großen Ziel zu erreichen gilt und
  • welche Tools und Instrumente hierfür hierarchie-, bereichs- und funktionsübergreifend eingesetzt werden.

Die Mitarbeiter rational und emotional als Mitstreiter gewinnen

Nun stehen Sie vor der Herausforderung, die Führungskräfte und Mitarbeiter in Ihrer Organisation – und eventuell externe Kooperationspartner – nicht nur über Ihr Vorhaben zu informieren, sondern diese auch als Mitstreiter zu gewinnen und in den geplanten Veränderungsprozess zu integrieren.

Deshalb planen Sie eine Art „Roadshow“, in der Sie den Führungskräften oder allen Mitarbeitern in Ihren verschiedenen Bereichen, Standorten und/oder Niederlassungen Ihre Vision und Strategie vorstellen und ihnen erläutern,

  • warum bestimmte, damit verknüpfte Veränderungen sinnvoll und nötig sind,
  • welchen Benefit die verschiedenen Stakeholder hiervon haben,
  • warum und unter welchen Voraussetzungen der von Ihnen geplante Weg zum Ziel Erfolg hat und
  • welche Funktion in diesem Prozess die von Ihnen gewählten Tools und Instrumente haben.

– dies alles mit dem übergeordneten Ziel, dass die von Ihrem Vorhaben betroffenen Personen, deren Unterstützung Sie brauchen, zum geplanten Change-Projekt nicht nur verbal, sondern auch emotional ja sagen und in Ihrer Organisation die für das Erreichen des großen Ziels erforderliche Veränderungsenergie entsteht.

Den nötigen „Spirit of Change“, die nötige Change-Energie erzeugen

Vielleicht wollen Sie bei Ihrer Roadshow sogar noch einen Schritt weiter gehen und mit den Anwesenden in Workshops zum Beispiel

  • erarbeiten, was die angestrebte Veränderungen für sie bedeuten – als Bereich, als Team, als Individuum,
  • ermitteln, welcher Change- und Lernbedarf hierdurch bei ihnen als Person entsteht, und
  • ihre nächsten Schritte planen und
  • bereits erste Erfahrungen im Nutzen der im Change-Prozess eingesetzten  Tools und Instrumente (wie z.B. Wheel of Change, Change-Canvas,  PDCA-Zyklus, A3-Report, Kata-Coaching) sammeln.

Promotoren und Multiplikatoren auf allen Ebenen haben

Beim Planen und Durchführen solcher Roadshows oder Kick-offs unterstützen wir Sie gerne mit dem übergeordneten Ziel, dass in Ihrem Unternehmen der gewünschte „Spirit of change“, also die nötige Veränderungsenergie entsteht und Sie auf allen Ebenen die erforderlichen Multiplikatoren und Promotern haben, die das Change-Projekt auch bei Widerständen mit Energie und Leidenschaft vorantreiben.

Sind Sie eventuell an unserer Unterstützung bei Planen oder Durchführen einer Roadshow oder eines Kick-Offs für ein strategisches Change-Projekt interessiert? Wenn ja, dann senden Sie uns eine Mail oder rufen Sie uns an (Tel.: 08170/9 22 33).