Hoshin & Strategy Deployment Roadshow

  • Wie können wir unsere Strategie bereichs- und hierarchieübergreifend effektiv umsetzen?
  • Welche Management-Systeme und (Software-)Tools können wir hierfür nutzen?
  • Wie können wir mit Hoshin Kanri/Policy Deployment den Strategieumsetzungsprozess optimieren?
  • Welche Unternehmen, Strategieprojekte können uns hierbei als Best-Practices dienen?

Solche Fragen beschäftigen viele Unternehmen im Zeitalter der Globalisierung und Digitalisierung.

8 Strategieumsetzungs-Events im deutschsprachigen Raum

Deshalb führt KUDERNATSCH Consulting & Solutions mit dem Anbieter von Strategy Execution Software i-nexus (GB) von Mitte April bis Mitte Juni 2018 acht Best Practice Sharing- und Networking-Events zum Themenkomplex „Strategieumsetzung mit Hoshin Kanri/Policy Deployment" durch – in acht Städten in Deutschland, Österreich und der Schweiz: in München (18. April), Stuttgart (15. Mai) Frankfurt (16. Mai), Düsseldorf (17. Mai), Hamburg (05. Juni), Berlin (06. Juni), Zürich (14. Juni) und Wien (15. Juni).

Die Teilnahme an den eintägigen Veranstaltungen ist für Sie als Unternehmensvertreter kostenlos. In ihnen erfahren und erleben Sie, wie Sie Strategieumsetzungsprozesse in Ihrem Unternehmen (noch) effektiver planen, managen, steuern und evaluieren können – anhand von Best Practice-Beispielen aus der Industrie.

Themen, die hierbei unter anderem erörtert werden, sind:

  1. Strategie-Entwicklung / Development => Entwicklung von echten Breakthrough- und Jahres-Zielen
  2. Strategie-Kaskadierung / Deployment => Cross-Funktionales Catch-Ball und Alignment
  3. Strategie-Umsetzung / Execution => Integriertes Management Reporting für Ziele, Kennzahlen, Initiativen und Projekte

Adressaten der Roadshow: (Projekt-)Manager

Die Events im Rahmen der Roadshow sind für Industrievertreter konzipiert, die in ihren Unternehmen für das Thema Strategieumsetzung (mit-)verantwortlich sind – unabhängig von deren Branche und Größe sowie davon, ob sie

  • Hoshin Kanri/Policy Deployment bereits erfolgreich einsetzen oder
  • die bestehenden Management-Systeme mit dieser führenden Methode weiterentwickeln und deren Umsetzungsstärke steigern möchten.

Typischerweise nehmen an den i-nexus Events folgende Personengruppen teil:

  • Manager auf dem SVP oder VP Level im Bereich Strategie, Transformation und Operational Excellence und
  • Line-Manager, die für ihren Bereich für die Erarbeitung, Kommunikation, Alignment und Umsetzung der Strategie verantwortlich sind.

Hinweis: Strategie- und Prozessberater, die Beratungsleistungen für andere Unternehmen anbieten, sind zu den Events nicht zugelassen – um einen offenen Erfahrungs- und Meinungsaustausch zwischen den Teilnehmern aus den Unternehmen zu ermöglichen.

Das Programm im Detail

10:00 – 10:50 Uhr: Einführung

  • Warum sollten Sie sich mit dem Thema Strategieumsetzung beschäftigen?
  • Wie erfolgreich ist Ihr Unternehmen beim Umsetzen der Strategie?
  • Welche Firmen setzen ihre Strategie erfolgreich und konsequent um und übertreffen dadurch ihre Konkurrenz?
  • Den Strategie-Veränderungsprozess vorantreiben – mit dem visuellen Werkzeug „Wheel of Change“ 

10:50 – 11:00 Uhr: Kaffeepause & Networking

11:00 – 11:50 Uhr: Wie Sie es tun sollten

  • Einführung in den Strategie-Umsetzungsprozess
  • Hilfsmittel für die Strategieentwicklung (SWOT, Blue Ocean Strategy, Business Model Canvas, Boston Matrix, Wheel of Change, de Bono Six Thinking Hats, Kotter 8-Step Process, Rick Maurer Change usw.)
  • Hoshin Planning / Policy Deployment als Methode zur Kaskadierung und Umsetzung der Strategie
  • Wie Sie den Wert bestehender Ansätze wie z.B. Balanced Scorecard, EFQM, OGSM oder OKR erhöhen 

11:50 – 12:00 Uhr: Kaffeepause & Networking

12:00 – 12:30 Uhr: Praktische Übung

Aufbauend auf einem realen Kundenbeispiel aus der Automobilbranche lernen Sie:

  • Das Erstellen einer Top-Level X-Matrix inklusive Durchbruchszielen (Breakthroughs), jährliche Ziele sowie den 1st Level Verbesserungsprioritäten
  • Kaskadierung der Ziele auf den 2nd Level inkl. Verbesserungsprioritäten für Support-Funktionen, Divisionen, Units und/oder Regionen
  • Identifikation von Erfolgsfaktoren/Kennzahlen zur Messung der Zielerreichung
  • Nutzen von Bowling Charts für Reviews von Erfolgsfaktoren 

12:30 – 13:30 Uhr: Business Lunch & Networking

13:30 – 13:40 Uhr: Zusammenfassung Vormittag

13:40 – 14:10 Uhr: Skalieren & nachhaltige Umsetzung von Hoshin Kanri

  • Stufen des Hoshin Reifegrads – Schwierigkeiten und Unterstützung während der verschiedenen Reifegrade Start, Scale und Sustain
  • Daily Management und Continuous Improvement als Basis für nachhaltigen Erfolg von Hoshin
  • Best Practices von Teilnehmern

14:10 – 14:20 Uhr: Kaffeepause & Networking

14:20 – 15:20 Uhr: Strategieumsetzung ohne die Excel „Spreadsheet Hölle“

Basierend auf dem Beispiel aus der Automobil-Industrie vom Vormittag lernen Sie wie führende Unternehmen Technologie einsetzen, um die Effizienz rund um den gesamten Strategieumsetzungs-Zyklus zu optimieren:

  1. 40% erhöhte Wahrscheinlichkeit die gesteckten Unternehmensziele zu erreichen
  2. 80% Reduktion von nicht-wertschöpfenden Tätigkeiten rund um das Management Reporting
  3. Erhöhte Transparenz, strategische Ausrichtung, Mitarbeitermotivation sowie Management buy-in
  4. 30% Reduktion von Projektzykluszeiten
  5. Automatisierung eines Umsetzungs-„Herzschlags“ und Einbindung von Hoshin Planung in die Management Operational Reviews MORs

15:20 – 15:45 Uhr: Wie Sie starten können / Ressourcen für Ihre Reise

  • Zugriff auf die Best Practice Library Stratex Hub
  • Strategy Execution Readiness Assessment ERA
  • Partnerunterstützung zur Einführung oder Weiterentwicklung von Hoshin Kanri
  • Kostenloser Proof of Concept Technologie
  • Consortiums / Hoshin Arbeitskreise und Best Practice Sharing Events 

15:45 – 16:00 Uhr: Plus & Deltas / Ende der offiziellen Veranstaltung

16:00 – 17:00 Uhr: Apéro & Networking

Noch heute für das gewünschte Event registrieren

Sie möchten kostenlos an einem der Events teilnehmen. Dann klicken Sie unten auf das gewünschte Datum. Die genaue Anschrift der Veranstaltung wird Ihnen nach erfolgreicher Anmeldung mitgeteilt.

München,    18. April 2018

Stuttgart,    15. Mai 2018

Frankfurt,    16. Mai 2018

Düsseldorf,  17. Mai 2018

Hamburg,    05. Juni 2018

Berlin,         06. Juni 2018

Zürich,        14. Juni 2018

Wien,          15. Juni 2018

Hinweis: Als kleines Schmankerl verlosen wir bei allen acht Veranstaltungen jeweils zwei exklusive Tickets für das Abschiedsspiel von Bastian Schweinsteiger am 28. August in der Münchner Allianz Arena. Dann kehrt der Ex-Bayern-Star mit seinem aktuellen Arbeitgeber Chicago Fire an seinen alten Arbeitsplatz zurück, um dort ein Spiel gegen den 1. FC Bayern München zu bestreiten.

Haben Sie vor dem Anmelden noch Rückfragen? Dann senden Sie uns bitte eine Mail. Ebenso wenn Sie zu den genannten Terminen keine Zeit haben, jedoch nähere Infos zum Thema wünschen.