Image: Zwei Herren - in der Mitte eine Dame - im Entscheidungsprozess

Entscheidungen operationalisieren

Die besten strategischen Entscheidungen nützen nichts, wenn sie nicht umgesetzt werden. Deshalb ist mit dem Treffen von strategischen Entscheidungen unlösbar die Aufgabe verbunden, die erforderlichen Rahmenbedingungen zu schaffen, dass die Entscheidungen auf der Bereichs- und Mitarbeiterebene konsequent umgesetzt werden (können).

Hierzu zählen unter anderem folgende Teilaufgaben:

  • das Vorgehen bei der Strategieumsetzung definieren,
  • aus der Basisentscheidung die nötigen Folgeentscheidungen ableiten,
  • Kennzahlen für das Messen des Erfolgs der Umsetzung definieren,
  • Planwerte für die kommenden Jahre fixieren.

Bei diesen Aufgaben unterstützen wir das Management von Unternehmen und die Projektverantwortlichen in Unternehmen häufig – unter anderem mit folgenden Leistungen:

Relevante Kennzahlen definieren

  • Ausgangssituation: Das Management eines Unternehmens hat eine strate­gische Entscheidung getroffen. Unsicherheit besteht aber noch darüber, mit welchen Kennzahlen der Umsetzungserfolg gemessen werden kann.
  • Was tut Kudernatsch Consulting & Solutions:
  • Schritt 1: sichtet die bereits vorhandenen Kennzahlen
  • Schritt 2: erarbeitet mit den Entscheidern in einem Workshop, welche Kenn­zah­­len das Unternehmen bzw. sein Management noch bräuchte, um das Pro­jekt top-down zu steuern.
  • Ziel: die zum Steuern des Strategieumsetzungsprojekts relevanten Kenn­zahlen definieren

Planwerte für Mehrjahresplanung definieren

  • Ausgangssituation: Das Management eines Unternehmens hat sich auf ein Changeprojekt verständigt. Uneinigkeit besteht aber zwischen der Unter­neh­mensleitung und den Bereichsleitern noch darüber, welche Planwerte für die kommenden Jahre realistisch sind
  • Was tut Kudernatsch Consulting & Solutions:
  • Ein KCS-Berater trifft sich mit den Bereichsleitern und Vertretern der Unter­neh­mensführung zu sechs-Augen-Gesprächen und sorgt dafür, dass diese sich unter seiner Moderation auf realistische Planwerte verständigen.
  • Ziel: ein hierarchieübergreifendes Commitment über die angestrebten Plan­werte erzielen.

Wünschen Sie nähere Infos? Wenn ja, dann senden Sie uns eine Mail oder rufen Sie uns an (Tel.: 08170/9 22 33)