Wie Sie Ihre Strategie unternehmensweit erfolgreich umsetzen

Erstellt von KUDERNATSCH Consulting & Solutions

Beim Auftakt unserer Roadshow in München wurden Unternehmensvertreter in die Methodik von Hoshin Kanri eingeführt und lernten die Strategy Execution Software von i-nexus kennen.

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Roadshow „Strategieumsetzung mit Hoshin Kanri"

Erstellt von Dr. Daniela Kudernatsch

Hurra, das Programm für unsere Hoshin Kanri- und Strategieumsetzung-Roadshow in acht Städten im deutschsprachigen Raum mit dem Anbieter von Strategy Execution Software i-nexus steht. 

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Kommen auch Sie zur LEAN-Konferenz in München?

Erstellt von Dr. Daniela Kudernatsch

Am 24./25. April ist es wieder soweit. Dann findet erneut die Lean-Konferenz statt, die KUDERNATSCH Consulting & Solutions einmal pro Jahr mit der WEKA Akademie organisiert – das "Stell-dich-ein" für Lean-Management-Experten und -Einsteiger. 

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Hoshin Kanri Arbeitskreis gestartet

Erstellt von KUDERNATSCH Consulting & Solutions

Am 6. März fand die Auftaktveranstaltung des Hoshin Kanri Arbeitskreises von KUDERNATSCH Consulting & Solutions in Augsburg statt – unter anderem mit Vertretern der Unternehmen Lufthansa Technik, Evonik, Wacker Neuson, Grob Werke, i-nexus und MWS. 

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Agile Transformation mit Lean-Methoden

Erstellt von Dr. Daniela Kudernatsch

Der Begriff „Agile Transformation“ bezeichnet den Veränderungsprozess den Unternehmen auf der Prozess-, Struktur- und Kulturebene durchlaufen (müssen), um in einer von Veränderung und geringer (mittel- und langfristiger) Planbarkeit geprägten Umwelt für die Herausforderungen der Zukunft gewappnet zu sein. 

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Studie: Welchen Reifegrad hat die Strategieumsetzung in Unternehmen?

Erstellt von KUDERNATSCH Consulting & Solutions

Eine Studie „Reifegrad der Strategieumsetzung in Unternehmen“ hat die Unternehmensberatung KUDERNATSCH erstellt. Sie zeigt unter anderem auf, wie die Verantwortlichen aktuell die Ist-Situation im Bereich Strategieumsetzung in ihren Unternehmen einschätzen und wo sie noch Optimierungspotenzial sehen. 

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Mit dem PDCA-Zyklus Probleme mit System lösen

Erstellt von Dr. Daniela Kudernatsch

Viele Projekte zum Verankern einer KVP-Kultur in Unternehmen scheitern, weil den Mitarbeitern Werkzeuge fehlen, um parallel zum Tagesgeschäft die angestrebten Veränderungen zu realisieren. Doch solche Instrumente – wie zum Beispiel der PDCA-Zyklus, der auch dem A3-Report zugrunde liegt – existieren. 

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Eine Auszeit nehmen – nicht nur zum Energie tanken

Erstellt von Dr. Daniela Kudernatsch

Echte „Aus-Zeiten“ werden im digitalen Zeitalter seltener – unter  anderem weil wir mit den modernen Informations- und Kommunikationsmedien fast immer und überall erreichbar sind.

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Neuer Hoshin Kanri Arbeitskreis startet im März 2018

Erstellt von KUDERNATSCH Consulting & Solutions

Personal- und Organisationsentwickler sowie (Projekt-)Manager feilen im Kollegenkreis an Konzepten zum unternehmensweiten Umsetzen von Strategien.

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Eine neue Führungskultur in der Organisation eines Unternehmens zu verankern, erfordert Zeit, Ausdauer und Geduld. Das zeigt sich mal wieder bei einem Workshop, den ich vergangene Woche in einem Unternehmen durchführte.

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