Saßen Sie gestern Abend gebannt vor dem Fernsehgerät und verfolgten die Berichterstattung über die Bundestagswahl? Ich tat’s – und dabei musste ich immer wieder an das Buch „Antifragilität: Anleitung für eine Welt, die wir nicht verstehen“ von Nassim Nicholas Taleb denken, das ich vor zwei, drei Jahren las.

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Ein wichtiges Tool beim Einüben des Lösens von Problemen ist A3-Report. Welche Vorteile hat das Arbeiten mit diesem Tool. Das werde ich bei meiner Arbeit für Unternehmen, immer wieder gefragt. Deshalb habe ich die Vorzüge nochmals kurz aufgelistet.

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Am 21./22. Juni 2017 fand erstmalig die Shopfloor Management Konferenz der AWF Arbeitsgemeinschaft Wirtschaftliche Ferti-gung statt. Unter fachlicher Leitung von Dr. Daniela Kudernatsch stellten Unternehmensvertreter u.a. von Bosch Rexroth, WMF, Kärcher, Gira Giersiepen, Wacker Neuson, Vorwerk, Trox, Karl Knauer, SBB wie sie Shopfloor Management in ihren Unterneh-men verankert haben.

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Hoshin Kanri und Lean Leadership standen im Mittelpunkt des Vortrags, den Dr. Daniela Kudernatsch am 3. Juni 2016 beim Forum Technologie & Life Sciences des MCI Management Center Innsbruck hielt. Gut 120 Studierende und Unternehmensvertreter erhielten eine Einführung in die Lean Leadership-Kultur und die Vorzüge von Hoshin Kanri bei der unternehmensweiten Planung und Umsetzung von Strategien.

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Am 10. November 2016 findet die konstituierende Sitzung der neuen Arbeitsgemeinschaft zum Thema „Shopfloor-Management“ der AWF Arbeitsgemeinschaft Wirtschaftliche Fertigung statt. Unter fachlicher Leitung von Dr. Daniela Kudernatsch werden gemeinsam Herausforderungen diskutiert und Lösungsansätze entwickelt.

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Spitzenpositionen im globalen Wettbewerb lassen sich auf Dauer nur mit einem ganzheitlichen und im gesamten Unternehmen praktizierten und verankerten Führungs- und Steuerungssystem erzielen. Unternehmen müssen deshalb ihre Führungskräfte-Entwicklung auf eine neue Grundlage stellen.

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„Nichts ist so beständig wie der Wandel“ wusste schon 535 vor Christus der griechische Philosoph Heraklit von Ephesus. Nur indem sie den verschiedenen Einflüssen mit kontinuierlichen Veränderungsprozessen begegnen, können Unternehmen heute am Markt erfolgreich bestehen.

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Deutschland ist wieder im Fußballfieber: Vor zwei Jahren holten sich die Deutschen den Weltmeistertitel, in diesem Jahr wollen sie auch Europameister werden – und das ganze Land zittert mit. Was macht den Erfolg vom deutschen Team aus? Und was können Unternehmen von Jogi Löws Strategie lernen?

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Wir kennen es alle: Zu Beginn eines neuen Jahres fasst man gern gute Vorsätze. Beispielsweise wieder mehr Sport zu treiben, mit dem Rauchen aufzuhören oder endlich die Fremdsprachenkenntnisse aufzubessern. Doch bis neue Verhaltensweisen zur Routine werden, muss einige Zeit verstreichen.

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Lean Leadership und Hoshin Kanri im Anlaufmanagement

Erstellt von Kudernatsch Consulting

Vortrag von Dr. Daniela Kudernatsch auf der RAMP-UP Konferenz in Sindelfingen

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