Die Methode des Hoshin Kanri Management Tools

Hoshin Kanri (Policy Deployment)

Hoshin Kanri ist ein unternehmensweites Planungs- und Steuerungssystem. Es hat seine Ursprünge in Japan. Im deutschsprachigen Raum ist Hoshin Kanri noch relativ unbekannt. Synonym werden auch Begriffe wie „Policy Deployment“ und „Management by Policy“ verwendet. Hoshin Kanri bedeutet so viel wie das Managen von Planung und Zielen. Unternehmen wie Xerox, Bridgestone Tire, Danaher und Bosch setzen dieses Management-Tool erfolgreich ein.

Vorzüge von Hoshin Kanri bei der Planung

Die zwei zentralen Vorzüge von Hoshin Kanri beim Planen und Umsetzen von Strategien sind:

  • Ein wechselseitiger Dialog (z.B. bezüglich der Zielvorgaben) zwischen den Führungskräften wird angeregt (vertikal und cross functional). Und:
  • Die Beteiligten erhalten Werkzeuge und Methoden zur Planung und Strate­gieumsetzung.

Dadurch verläuft der Erarbeitungsprozess systematischer und reibungsloser, und die konsequente Umsetzung der Zielvorgaben durch Führungskräfte und Mitarbeiter im Betriebsalltag wird sichergestellt.

Die wichtigen Maximen der Hoshin Kanri Methode sind:

  • Konzentration auf wenige anspruchsvolle Ziele (Breakthroughs), die durch das normale Tagesgeschäft nicht eingelöst werden und einen bedeutsamen Unterschied machen,
  • Ausrichtung der gesamten Organisation auf diese Ziele durch klare Kenn­zah­len und Zielvorgaben auf allen Ebenen,
  • Implementierung von Standardwerkzeugen zum konsequenten Umsetzen der Maßnahmen,
  • Stärkung der Kommunikation und Zusammenarbeit zwischen den Hier­ar­chieebenen und entlang der Wertschöpfungskette.

Nutzen der Arbeit des Hoshin Kanri Prinzips:

  • Im Führungsteam besteht ein Konsens über die Breakthrough-Ziele.
  • Das gesamte Unternehmen ist auf die Breakthrough-Ziele ausgerichtet.
  • Es besteht unternehmensweit ein Commitment über die vereinbarten Ziele.
  • Es findet ein ständiger Dialog zwischen allen Führungsebenen statt.
  • Kennzahlen und Maßnahmenpläne sind an den Management- und Team­tafeln bis auf Shopfloor-Ebene visualisiert.
  • Teambesprechungen verlaufen effizienter.
  • Mitarbeiter und Führungskräfte nutzen die Verbesserungswerkzeuge und -methoden professionell.
  • Der KVP-Gedanke wird im Unternehmen konsequent umgesetzt.

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